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企業(yè)的變革管理培訓

課程背景：
當前我們處在一個不斷變革的時代?，F代企業(yè)不可避免要面臨著種種不同的形勢與發(fā)展瓶頸。要適應時勢發(fā)展，要突破瓶頸，都要求我們實施管理變革，打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程，用科學、合理、適用的管理模式進行沖擊，以期實現快速、高效的效果，達到有效管理的目的。
本課程旨在讓學員正確認識變革的目的、意義和復雜性，有效掌握變革階段常會遇到的風險、階段性問題和變革路徑，引導學員積極配合公司戰(zhàn)略，承擔起責任，積極解決變革遇到的問題，推動變革有效開展。

課程收益：
.提高學員對變革意義及必要性的認識，提高思想水平；
.掌握相關的變革管理的方法和技巧，學會運用變革管理的工具；
.理解變革管理的要點，學會正確處理公司變革沖突，掌握其中處理技術與方法；
.提高領導層的領導素質，推進團隊前進，提高企業(yè)整體效益。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：理論講授，視頻分享，案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃。

課程大綱
導入：
1.導入案例
2.我們處在一個變革的時代
3.變革是適應發(fā)展的*途徑

一、變革的誘因
1.環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
3.競爭壓力
4.客戶需要
5.企業(yè)愿景
二、企業(yè)變革的主要類型
1.商業(yè)模式變革
2.產品/服務升級換代
3.生產模式的變革
4.技術的變革
5.企業(yè)組織改造與變革
6.管理模式與管理制度的變革
7.流程再造與變革
8.企業(yè)文化的變革

三、高效變革管理模型
1.創(chuàng)造變革的方法與工具
1）科學預見法
2）移植微創(chuàng)法
3）組合法
4）列舉法
5）*
2.動員投入
1）關鍵人選圖表
2）對變革的利益相關方的分析
3）人員投入分析

3.使變革持久——持久變革核對單
1）理解
2）清晰的前進道路
3）動機/能量
4）清楚的、不斷的溝通
5）正在進行的支持/承諾
6）反應/整合
7）適應能力
4.使變革持久的策略和工具
1）評估核心流程的具體競爭力的能力
2）系統(tǒng)和結構工作表單
5.監(jiān)控變革
1）建立營運計分卡并進行評估
6.改變系統(tǒng)和結構

四、把握變革過程
1.變革實施考慮的因素
1）范圍，次序，速度，輕重
2.企業(yè)成功變革八個步驟
1）建立危機意識、建立領導團隊、提出愿景、溝通愿景、授權員工參與、創(chuàng)造近程戰(zhàn)果、鞏固戰(zhàn)果并再接再厲、讓新做法深植企業(yè)文化中。
3.企業(yè)蛻變
1）重新規(guī)劃（重劃）、重建組織結構(重組)、重振活力（重振）、重啟新生（重生）。
4.克服變革阻力
1）員工個人變革的準備度
2）高層領導者成功變革的關鍵行為
3）中堅人才應該做的工作
4）阻力最小化的方法
5.變革企業(yè)文化

五、變革風險的識別與防范
1.預測變革風險
2.提出預防措施
3.制定應急措施

企業(yè)的變革管理培訓