課程描述INTRODUCTION
你為誰工作
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
你為誰工作
課程目錄:
第一講:認知自我,調(diào)整工作心態(tài)
第二講:重塑自我之一,擺正工作心態(tài)
第三講:重塑自我之二,幸福人生規(guī)劃
第四講:重塑自我之三,塑造陽光心態(tài)
第五講:成就自我之一,感恩與忠誠
第六講:成就自我之二,100%負責(zé)任
第七講:成就自我之三,播下幸福的種子
課程回顧總結(jié)
配套活動(體驗部分):
體驗1:鼓掌游戲
目的:激發(fā)潛能,建立自信,樹立更大的目標(biāo)
體驗2:杯中針
體驗3:三條線
目的:打破固有的思維模式,看到更大的可能性
體驗4:風(fēng)雨人生路
目的:培養(yǎng)感恩的心
1)感恩父母、感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩萬事萬物
2)把感恩化作工作的動力,珍惜現(xiàn)在擁有的一切
體驗5:感恩分享會
目的:培養(yǎng)積極主動的精神
1)真正理解感恩的意義(把感恩化作行動)
體驗6:紅與黑
目的:克服人性的弱點,團隊如何達成共贏
1)幫助他人(幫助企業(yè)、幫助同事、幫助客戶)、成就自己
2)家和萬事興:企業(yè)就是我的家
課程時間:2天,6小時/天
課程特點:理論、互動體驗相結(jié)合
課程大綱
第一講:認知自我,調(diào)整工作心態(tài)
一、成人思維特點:人要聽有道理的話!
二、每個人都認為自己是對的。
三、當(dāng)自己的想法與別人想法不同的時候,通常認為自己是對的,別人是錯的。
啟示:人的本能就是,凡事喜歡找別人的原因
思考題:找別人的原因,結(jié)果是什么?根本不可能解決問題
結(jié)論:凡事找自己的原因,才有可能解決問題
四、“我是對的”背后的誤區(qū)
1. 我對,并不一定符合事物的真相
2. 我對,并不代表別人一定是錯的
五、建立學(xué)習(xí)最重要的心態(tài)
1. 我認為對的,不一定就是對的;
2. 我認為錯的,不一定就是錯的。
第二講:重塑自我之一,擺正工作心態(tài)
一、成人最難改變的是什么?思想觀念
二、為什么成人思想觀念轉(zhuǎn)變很困難,但還要做思想觀念的培訓(xùn)?
三、原因—世界觀、人生觀、價值觀出問題了
1. 對錢的價值觀:金錢至上,唯利是圖
2. 對工作價值觀:都想干得少、拿得多,最好不勞而獲
3. 對人生價值觀:得過且過,混日子,幸福指數(shù)很低
4. 企業(yè)培訓(xùn),一定從重塑企業(yè)價值觀培訓(xùn)—-認同企業(yè)的價值觀
四、企業(yè)培訓(xùn)的目的是統(tǒng)一
—統(tǒng)一思想、價值觀,標(biāo)準(zhǔn)、流程,行動,結(jié)果
五、哪個團隊最有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力?
1. 軍隊最有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。因為軍隊是高度統(tǒng)一的
2. 軍人憑什么說:“保證完成任務(wù)”?
第三講:重塑自我之二,幸福人生規(guī)劃
一、人生的目標(biāo)是什么?追求幸福!
二、社會現(xiàn)狀—物質(zhì)條件越來越好,幸福指數(shù)卻越來越低?
三、如何經(jīng)營幸福?
1. 幸福指數(shù)曲線帶給我們的思考(幸福指數(shù)與金錢的關(guān)系)
啟示:明確自身的階段,從追求物質(zhì)富裕走向追求物質(zhì)、精神二個富裕
1)樹立工匠精神,做一個安居樂業(yè)的人!
2. 幸福人生的規(guī)劃
1)童年到青年,學(xué)習(xí)為主,為將來創(chuàng)造打好基礎(chǔ)
2)青年到中年,創(chuàng)造為主,為將來享受做好準(zhǔn)備
3)中年之后,享受生活、工作、人生的樂趣
四、我們該學(xué)習(xí)什么?
學(xué)習(xí)一:相關(guān)知識、與人相處、面對逆境、發(fā)揮強項、經(jīng)營幸福
學(xué)習(xí)二:中國傳統(tǒng)文化
1. 童年學(xué)儒家文化
—學(xué)習(xí)與人相處,學(xué)會處世
2. 青年學(xué)法家思想
—銳意進取,不安于現(xiàn)狀
3. 中年學(xué)道家思想
—知足常樂,既追求名利,又不為名利所累
4. 老年學(xué)宗教思想
—追求生命的意義
五、什么人最幸福?
1. 幸福的要素:
1)健康平安
2)感官愉悅
3)幫忙他人
4)持久穩(wěn)定的親密關(guān)系、
5)幸福的事業(yè)
2. 幸福的事業(yè):
做自己喜歡的,做自己擅長的,做社會需要的,并取得成就,受到他人尊重得到社會認可,過自己想過的生活。
六、如何實現(xiàn)幸福的事業(yè)?
1. 在自己的工作領(lǐng)域,先努力干3-5年,讓自己成為內(nèi)行人
2. 再努力干5-8年,成為內(nèi)行人中的精英
思考題:
1)忍受10年辛苦,難不難?
2)忍受10年辛苦,與忍受一輩子不如意,哪個更難?
互動作業(yè)題:我是一個怎樣性格的人,提升空間在哪里?
第四講:重塑自我之三,塑造陽光心態(tài)
思考題:什么是正能量?
一、陽光心態(tài)的意義:
1. 使人更加年輕充滿活力,更加出色地完成工作,提升我們的幸福指數(shù)
思考題:陽光心態(tài)這么好,為什么越來越多的人,失去陽光心態(tài)?
二、失去陽光心態(tài)的主要原因
1. 總是看到工作、生活中的負面
2. 社會不斷變化,導(dǎo)致人們的壓力越來越大。在巨大的壓力面前,失去情緒的管理能力。
3. 應(yīng)試教育使人忘記—做人最重要的是什么?
三、情緒壓力管理
1. 積極心態(tài)理論(ABC情緒理論)的含義
1)事情的發(fā)生,本身沒有任何好與壞,關(guān)鍵是面對事情發(fā)生的態(tài)度
2. 積極心態(tài)理論的科學(xué)依據(jù):心理作用具有強大的作用
3. 積極心態(tài)理論的自我運用:重下定義
4. 樹立工作的危機感:今天工作不努力,明天努力找工作
四、樹立陽光心態(tài)2個方法
1. 萬事無憂原則:運用積極的心理暗示
2. 太棒了:關(guān)注事物的積極面
第五講:成就自我之一,感恩與忠誠
一、做人最重要的是什么?
二、中國傳統(tǒng)文化的精髓:做人最重要的是感恩(感恩父母—孝)
1. 君子務(wù)本,本立而道生,孝悌也者,其為人之本。
2. 人為什么需要感恩?
1)人很容易感恩,又很容易忘記感恩
2)只有心存感恩,才能報答父母的養(yǎng)育之恩
3)只有懂得感恩,才能建立起良好的人際關(guān)系
4)感恩有利于提升自己的幸福指數(shù)
5)我們更希望別人也能感恩自己
三、感恩對于工作的現(xiàn)實意義
1. 父子有親:處理好與父母的關(guān)系
2. 長幼有序:處理好與兄弟姐妹的關(guān)系,同事的關(guān)系、客戶的關(guān)系
做到:財務(wù)看輕一點,話說好聽一點
3. 夫婦有別:處理好夫妻之間的關(guān)系
做到:互相配合,建設(shè)家庭的物質(zhì)文明和精神文明
4. 君臣有義:處理好上下級關(guān)系
做到:用心工作,把事做好
1)感恩領(lǐng)導(dǎo)最自己的信任、欣賞、支持,把人做對
5. 朋友有信:處理好朋友的關(guān)系
做到:互助、真誠
四、感恩的標(biāo)準(zhǔn)
1. 尊重父母:父母永遠是對的?。I(lǐng)導(dǎo)永遠是對的!客戶永遠是對的?。?br />
1)因為父母的身份是對的,就必須尊重父母的意見
2. 愛惜自己:愛惜自己,就是感恩父母的具體表現(xiàn)
3. 加倍努力:有一個好的結(jié)果,讓父母放心稱心
五、現(xiàn)在該做的2件事
1. 處理好家庭關(guān)系,讓家人過得好—孝
2. 處理好工作關(guān)系,讓企業(yè)興旺發(fā)達—忠
六、移孝作忠
1. 從感恩父母,到感恩領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、工作,感恩萬事萬物
2. 從承擔(dān)家庭責(zé)任,到承擔(dān)工作責(zé)任,到承擔(dān)社會責(zé)任
3. 從孝順父母,到努力工作,最終報效祖國
七、感恩是什么?感恩是動力,感恩是力量的源泉!
八、我們的口號—努力工作、快樂生活,做一個忠孝兩全的人!
第六講:成就自我之二—100%負責(zé)任
一、辯論賽—自己該負多少責(zé)任?
二、通過辯論,清晰負責(zé)任是一種態(tài)度,消除對責(zé)任理解的誤區(qū)
區(qū)分:負責(zé)任的態(tài)度與結(jié)果之間的關(guān)系
區(qū)分:負責(zé)任的態(tài)度與能力之間的關(guān)系
三、凡事絕不找別人的原因
1. 負責(zé)任是為自己,還是為別人?
2. 我們從哪里學(xué)會了推卸責(zé)任?
3. 古人云—齊家治國平天下,靠什么?
四、真正的負責(zé)任,包含事前、事中、事后整個過程
1. 事情沒有做之前,有100%愿意去做的意愿
2. 做的過程中,付出了100%的努力
3. 無論結(jié)局如何,正確面對,為整個結(jié)果承擔(dān)100%的責(zé)任
4. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以后做得更好
—回到生活中,家庭和諧幸福,自己該負多少責(zé)任?—負100%責(zé)任
—回到工作中,企業(yè)興旺發(fā)達,自己該負多少責(zé)任?—負100%責(zé)任
結(jié)論:面對任何問題,自己都該負100%的責(zé)任!
五、負責(zé)任的回顧
1. 負100%責(zé)任,理論上很容易,真正負責(zé)任的過程是很艱辛的
2. 但付出之后,必定有回報,負責(zé)任之后是值得的
3. 優(yōu)秀者看到負責(zé)任的好處、逃避者的代價。普通人看到負責(zé)任的代價、逃避者的好處
4. 我的選擇—做一個100%負責(zé)任的人!
第七講:成就自我之三,播下幸福的種子
一、生命動力學(xué)核心的問題:我為誰工作?
1. 現(xiàn)實中的狀態(tài)
1)我只拿這點錢,憑什么去做那么多?
2)我為單位干活,單位付我報酬,等價交換而已
3)我只要對得起這份工資就行,多一點我都不干
4)工作嘛,又不是為自己干,說得過去就行了
5)這種“我不過是為領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)打工”的想法很普遍
6)在許多人眼里,工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,做多做少、做好做壞,對自己意義不大,達到要求就可以了
2. 泥瓦匠的故事
1)同樣的工作
2)有如此不同的人生態(tài)度
3. 泥瓦匠的結(jié)局
1)同樣的工作
2)不同的人生態(tài)度
3)不同的結(jié)局
思考題:
—當(dāng)自己開始推諉責(zé)任,喪失工作激情,對工作產(chǎn)生怨恨的時候,
—請暫時停下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題:我為誰工作?
二、員工成長自我成長的四個階段
1. 員工行為的紅綠燈分析
1)紅燈區(qū)行為:堅決不能做的
—做了就是犯規(guī)的行為
2)綠燈區(qū)行為:必須做的
—做到了就是規(guī)范的行為
3)黃燈區(qū)行為:可做可不做的
—對企業(yè)有利,就該做對企業(yè)不利,就不該做
啟示:優(yōu)秀員工與普通員工的差別,黃燈區(qū)行為不同
2. 員工成長自我成長的四個階段
1)自我約束:不該做的堅決不做
2)自我管理:做好該做的
3)自我激勵:不僅做好該做的,還要思考,如何做得更好
4)自我學(xué)習(xí):隨時、隨處、隨事學(xué)習(xí)
—自律才能自由,對一個員工來說,重要的不是領(lǐng)導(dǎo)在場時你做了什么,而是領(lǐng)導(dǎo)不在場時你做了什么。
三、企業(yè)里員工的五種工作狀態(tài)
1. 主動性:主動就是不用別人告訴你,你就能出色地完成工作。
結(jié)局:過上最幸福的生活
2. 次之:別人告訴了你一次,你就能去做。
結(jié)局:過上不錯的生活
3. 再次之:就是這樣一些人,別人告訴了他們兩次,他們才會去做。
結(jié)局:過上普通人的社會
4. 更次之:有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好,這種人總是在磨洋工。
結(jié)局:過上很不如意的社會,經(jīng)常被淘汰,經(jīng)常找工作
5. 最等而下之:就是別人告訴他、追著他、盯著他做,他也不會把事情做好。
結(jié)局:生活在社會最底層,總是牢騷滿天
四、結(jié)論—我們永遠為自己的將來而工作
1. 善用人性內(nèi)在的驅(qū)動力
1)人是自私的
2)如果你認為自己工作和自己沒有關(guān)系,怎么可能會努力?
3)只有樹立為自己工作的理念,才會努力工作
2. 如何理解剩余價值理論?
1)如果我不為企業(yè)創(chuàng)造剩余價值,企業(yè)憑什么要雇傭我?
2)如果我不為他人創(chuàng)造剩余價值,別人憑什么要和我合作?
3)如果我不為社會創(chuàng)造剩余價值,社會憑什么要給我回報?
3. 每個人都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)
1)我是自己的領(lǐng)導(dǎo)
2)我的命運,應(yīng)該掌握在自己的手里
4. 播種與收獲永遠不在同一個季節(jié),每個人都想收獲,那就從播種開始吧!
五、成功的秘訣:激發(fā)工作的使命感與責(zé)任感
1. 比領(lǐng)導(dǎo)要求的做得更好
—多付出一點點
2. 責(zé)任到此,請勿推辭!
—100%負責(zé)任
3. 幫助企業(yè)、成就自己
—追求共贏
課程回顧與總結(jié)—學(xué)以致用
1. 企業(yè)*的福利是什么?
—學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
2. 學(xué)習(xí)有沒有用?
要求一:學(xué)以致用
3. 如何做到持續(xù)地行動?
要求二:持之以恒
教學(xué)要求:
1)配備:投影儀、白板、白板筆(紅、黑色各2支)、無線話筒、音頻線
2)準(zhǔn)備:玻璃杯1個、礦泉水1瓶、回形針1盒
眼罩人數(shù)+3個、大白紙2張
3)會議室劇院式布置:只需要椅子,不需要桌子,方便隨時做互動體驗活動
4)會議室寬敞,方便做互動體驗活動(人數(shù)的2倍面積左右)
5)準(zhǔn)備一個分會場,能容納一半學(xué)員,第二天下午做分組討論,用時40分鐘
你為誰工作
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- 莊偉明