综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計
 
講師:傅強 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)課

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:傅強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)課
課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)時代,很多人說模式和營銷是開展“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的核心,其實最重要的是不是模式和營銷,而是產(chǎn)品,產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)和前提,是“1”,其他的都是后面的“0”。那么怎么設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?我們說跟隨者永遠(yuǎn)無法超越前人,如蘋果之于諾基亞、數(shù)碼相機(jī)之于柯達(dá)膠卷、微信之于飛信,都是一種徹底顛覆的形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品,才能立于不敗之地,本課程就是通過無數(shù)實踐的案例教會大家如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計。
此外,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從門戶到網(wǎng)購再到如今人人爭相議論的O2O,那么互聯(lián)網(wǎng)下一個風(fēng)口是什么呢?我們認(rèn)為是粉絲社群的時代,所以如何在顛覆式產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做好社群營銷也是本課程著重要與大家探討的。
課程天數(shù):1-2天,6小時/天
課程對象:總裁班/中高層管理者/基層員工
 
課程收益:
.掌握顛覆式產(chǎn)品設(shè)計理念
.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費心理
.學(xué)習(xí)O2O產(chǎn)品意義與構(gòu)建方法
教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達(dá)到“全場無尿點”的效果。
 
課程大綱
前言:火雞VS黑天鵝
第一講:顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新路徑
一、為什么要做顛覆式產(chǎn)品
1.市場變化太快,螳螂捕蟬黃雀在后,猝不及防
例:蘋果VS諾基亞
例:數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達(dá)
例:微信VS飛信
例:支付寶VS銀行
例:微信紅包VS支付寶
例:京東VS天貓
2.“懶人經(jīng)濟(jì)”當(dāng)?shù)?,用戶消費習(xí)慣被迭代
例:貪婪和懶惰是人的兩大天性
例:85、90后的消費習(xí)慣變化
3.模仿注定跟隨,顛覆方可超越
 
二、如何設(shè)計顛覆式產(chǎn)品?--核心是用戶體驗
1.從功能上顛覆:價值刺痛用戶
例:360的產(chǎn)品價值。
1)找到痛點用戶--誰是最需要你產(chǎn)品的人
例:YY
例:強需求和弱需求
例:微信滿足用戶的真正痛點
例:游戲的運營
 
2)真需求和偽需求--用戶說的話未必是真的
例:亨利·福特與汽車
例:索尼測試
例:路由器怎么賣
例:兒童手表的痛點
例:胰島素注射
例:微軟研發(fā)VISTA操作系統(tǒng)
例:戴爾公司的老太太
例:為什么很多人不愿意使用云盤
例:西瓜上的勺子
例:今夜酒店特價的戰(zhàn)略錯誤
 
3)創(chuàng)造最好的用戶體驗--一定要讓用戶尖叫
例:亞馬遜上的褲子
例:Men’sWarehouse
例:老外設(shè)計的餐具
4)小心求證,不斷試錯
例:Zappos
 
2.從價格上顛覆:免費沖擊市場
1)客戶VS用戶
2)前收費VS后收費
例:微信免費策略VS中國電信
例:360免費策略VS殺毒軟件
例:淘寶免費策略VSeBay
例:網(wǎng)游為什么賺錢?
 
3.從設(shè)計上顛覆:*逼死對手
例:喬布斯與父親的故事
例:錘子手機(jī)的拍照等細(xì)節(jié)*功能
1)死盯痛點,單點突破
例:長板理論
例:喬布斯是如何蘋果顛覆的
例:3721
例:臉書的初衷
例:QQVSMSN
例:微信“搖一搖”
例:快播的雷達(dá)功能
例:電影院、飛機(jī)選座就不能標(biāo)識性別嗎?
例:公司的電梯設(shè)置
例:今日頭條
 
2)小步快跑,細(xì)節(jié)迭代
例:360操作細(xì)節(jié)的改善
 
3)設(shè)計簡潔,操作簡便
例:IPOD上不能有開關(guān)鍵
例:電視遙控器
例:搜狗輸入法
例:隱性*--插線板
例:手機(jī)實體鍵與虛擬鍵之爭
例:錘子的工匠精神
例:PC游戲與網(wǎng)游
例:特斯拉的*控制盤
思考:是否應(yīng)該強迫用戶?
例:脈脈的操作
 
4.從情感上顛覆:情懷凝聚粉絲
1)娛樂化
例:360的開機(jī)體
 
2)人格
例:小米的為發(fā)燒而生
例:錘子的天生驕傲
例:堅果的漂亮的不象實力派
 
3)社會化
例:印象舌尖、雕爺牛腩的菜品
例:自創(chuàng)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
例:刀塔傳奇
例:聚美優(yōu)品
例:小米的參與感
例:微信紅包
例:Uber的病毒式營銷
例:瀏覽器安裝網(wǎng)銀插件
 
第二講:O2O產(chǎn)品的構(gòu)建
一、什么是O2O?--O2O理解的四大誤區(qū)
1.誤區(qū)一:O2O不就是線上到線下嗎?
2.誤區(qū)二:O2O不就是在廣告單上放一個二維碼嗎?
3.誤區(qū)三:O2O不就是移動支付嗎?
4.誤區(qū)四:O2O不就是B2C嗎?
 
二、O2O的商業(yè)邏輯
1.O2O=線上(訂購+交易+支付)+(連接)線下(體驗+數(shù)據(jù))
2.O2O創(chuàng)業(yè)的邏輯:痛點--場景--入口--鏈接--共享--數(shù)據(jù)--變現(xiàn)
 
三、O2O的商業(yè)意義
1.便捷(效率):足不出戶的“懶人經(jīng)濟(jì)”
例:90后的消費特點和社區(qū)任務(wù)模式
例:為什么綜合體生意越來越冷淡
2.廉價(成本):去中介化后讓利于消費者
例:京東VS蘇寧
例:黃太吉的四場戰(zhàn)役
3.流量(用戶):匯聚流量以平臺模式攫取利潤
4.數(shù)據(jù)(信息):數(shù)據(jù)收集為精準(zhǔn)化營銷打下基礎(chǔ)
5.解放個體(機(jī)制):解放手藝人
例:羅輯思維--讓藍(lán)領(lǐng)工人獲得自由和尊重
 
第三講:O2O模式分析與線上平臺搭建
一、O2O的本質(zhì)是平臺--搭建平臺的意義
視頻:馬云遼寧衛(wèi)視視頻
 
二、O2O平臺模式的基本構(gòu)建方式
1.價值體驗(痛點):找到你能夠為別人提供的服務(wù)內(nèi)容
例:O2O+保險--永安財險的航班延誤險
例:葡萄酒的痛點
例:澳洲橄欖油的痛點
 
2.流程再造(流程):改變原來的產(chǎn)業(yè)服務(wù)流程
例:O2O+商場的購物流程改造
例:O2O+醫(yī)院的看病流程改造
例:O2O+餐飲--野獸花園
例:O2O+交通--汽車客運站流程改造
例:O2O+零售--九陽豆?jié){機(jī)
例:020+辦證--車輛年檢的流程
 
3.盈利模式(模式):抓住信息流、資金流、物流進(jìn)行模式設(shè)計
例:互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵:鋼谷電商
例:菜鳥物流
例:Ribeiro
 
4.制度系統(tǒng)(制度):設(shè)計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機(jī)制
例:起點中文網(wǎng)
例:陽光舌尖
例:世紀(jì)佳緣
例:互聯(lián)網(wǎng)+電視節(jié)目《全是你的》
視頻:《笑傲江湖》那個賣圈圈的。
 
5.構(gòu)筑生態(tài)圈(長尾盈利點):構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源
例:打車軟件和微信紅包
例:水手碼頭的社交模式、老大媽私房菜
 
三、O2O平臺模式的優(yōu)劣判斷標(biāo)準(zhǔn)
1.B2C(標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù))VSC2C(非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù))
2.一對一服務(wù)VS一對多服務(wù)(一對多的比一對一的效率高)
3.高價格區(qū)間VS低價格區(qū)間?(收費能力)
4.“行業(yè)軸”賽道寬VS“行業(yè)軸”賽道窄(寬賽道的會吞并窄賽道的)
5.“全人群、高頻、剛需”,你占了幾樣?(通行業(yè)周高頻打低頻,高頻容易成為入口)
6.“補貼”起單量,“用戶忠誠度”上有沒有護(hù)城河?(補貼結(jié)束是否還有價值?)
練習(xí):分析人人車二手車交易平臺模式的優(yōu)劣
 
四、O2O模式的各行業(yè)各的實際案例剖析
1.O2O+制造:鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、鋼谷電商
2.O2O+金融:遼寧省建行的駕校模式、阿里巴巴的招財寶、北京農(nóng)商行社區(qū)金融O2O、銀聯(lián)錢包:銀行卡+優(yōu)惠券+積分+數(shù)據(jù)
3.O2O+餐飲:好廚師、大眾點評網(wǎng)、老大媽私房菜
4.O2O+裝修:好師傅
5.O2O+房產(chǎn)(物業(yè)):萬科物業(yè)、天攀網(wǎng)絡(luò):E3智慧社區(qū)服務(wù)平臺、暢想生活、面包圈、ZAARLY、小區(qū)無憂、民生小區(qū)、住這兒
6.O2O+農(nóng)業(yè):陽光舌尖
7.O2O+物流:菜鳥網(wǎng)絡(luò)VS京東物流、貓屋、魔格
8.O2O+醫(yī)療:紹興第二醫(yī)院的O2O流程再造
9.O2O+交通:騰訊實時公交
10.O2O+零售:免費搖搖、聚想要、丁丁優(yōu)惠、趣逛
11.O2O+洗車:E洗車、汽車之家
12.O2O+美容:河貍家、上門幫
13.O2O+教育:向誰學(xué)、研習(xí)社等
14.O2O+旅游:哪兒網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、哈達(dá)旅行
15.O2O+家政:58到家、e家潔、懶人家政、阿姨幫、泰笛洗滌、E袋洗、云家政
16.O2O+社交:陌陌
17.O2O+服裝:優(yōu)衣庫
18.O2O+KTV:唱吧
產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/44128.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
傅強
[僅限會員]