課程描述INTRODUCTION
員工合同管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魏浩征
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工合同管理培訓(xùn)
在近年來公司與員工之間因連續(xù)工齡10年及兩次固定合同期滿，續(xù)訂無固定期限合同的勞動爭議大量出現(xiàn)。實務(wù)操作中，北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國內(nèi)各地的司法部門對于無固定期限勞動合同的理解多有不同之處。究竟應(yīng)如何準(zhǔn)確理解法律？無固定期限合同對于用人單位來說，究竟意味著什么？無固定期限合同背景下，還能實現(xiàn)人員能進能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……
課程大綱：
一、勞動合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動合同的區(qū)別
三、無固定期限勞動合同利弊分析
四、無固定期勞動合同的訂立實務(wù)（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同的法定情形分析
2、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責(zé)任分析
3、視為訂立無固定期合同情形與相關(guān)實務(wù)
4、幾類特殊員工的特別處理
5、有效規(guī)避無固定期合同的幾個做法
五、無固定期限勞動合同的核心條款架構(gòu)
1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點、薪資的條款設(shè)計
2、合同內(nèi)容無法協(xié)商一致時，如何處理 3、配套制度：崗位競聘管理制度的應(yīng)用與設(shè)計
六、無固定期限勞動合同的履行和變更實務(wù)
1、用人單位經(jīng)營變化與無固定期合同履行、變更實務(wù)
2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無固定期合同變更實務(wù)
七、無固定期限勞動合同的終止和解除實務(wù)
1、無固定期限勞動合同終止和解除情形對比
2、績效考核與無固定期合同解除實務(wù)
3、用人單位經(jīng)濟性裁員實務(wù)
4、用人單位過錯性解除實務(wù)
5、協(xié)商解除實務(wù)
6、違法解除實務(wù)
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
總結(jié)
培訓(xùn)師介紹： 魏浩征
職業(yè)背景：
中國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家/法學(xué)碩士，勞動法世界創(chuàng)始人、首席顧問/上海勞達企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編/北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。
勞動法世界Laboroot．com／勞達集團創(chuàng)始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關(guān)系》總編輯。
國內(nèi)*的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一，著名培訓(xùn)師。
擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師，
在企業(yè)規(guī)章制度管理、裁員、用工規(guī)劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨特的才能和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課經(jīng)驗：
魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改選力。
近年來，他先后在全國各地主講超過300場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。
作為國內(nèi)*的勞動法與員工關(guān)系管理專家，魏浩征老師在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗，
為新聞出版部署、奇瑞汽車、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想集團、中國兵器工業(yè)集團、中國銀行、中國五礦集團、華潤集團、易初蓮花、拜耳、橡果國際、曾為GE、*強生、IBM、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、*、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、施耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、神州數(shù)碼、均瑤、白貓、尤妮佳、復(fù)星集團、太平洋建設(shè)集團、AO史密斯等數(shù)百家知名企業(yè)機構(gòu)提供勞動關(guān)系風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)及顧問服務(wù)。
員工合同管理培訓(xùn)
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