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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿考察游學(xué)考察杭州阿里巴巴總部
 
講師:2 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

看:走進(jìn)阿里巴巴,借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn) 聽(tīng):聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念,揭開(kāi)淘寶571奇跡背后的秘密 學(xué):阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。 做:全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 培訓(xùn)講師· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:2    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程收益:


尋根源:零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開(kāi)放的辦公空間

觀大勢(shì):深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)


理思維:看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則,結(jié)合自身,理清思路

找方法:探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路


行程安排:


時(shí) 間

內(nèi)

第一天:阿里巴巴總部園區(qū)+太極禪苑

參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程

09:20—10:00

赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園

10:00—11:40

尋根源

參觀考察:阿里巴巴總部園區(qū)

1.參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會(huì)所/阿里食堂等

收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間

2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況,應(yīng)如何建立員工關(guān)懷,如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代員工辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)?

11:40—12:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗(yàn)阿里后勤服務(wù))

園區(qū)自由活動(dòng),感受阿里文化、工作氛圍,可與阿里員工交流

12:40—13:20

移步太極禪院

13:40—14:30

參觀考察:杭州太極禪苑

收益:

太極禪苑的經(jīng)營(yíng)理念為推廣太極文化,通過(guò)了解學(xué)習(xí)建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,學(xué)會(huì)以儒釋道理念之本來(lái)做企業(yè)管理。

尋找阿里錦囊的秘密,阿里錦囊源自中國(guó)古老智慧游戲-魯班鎖,通過(guò)親手拆解組合,直觀感受到阿里文化的核心六脈神劍是如何構(gòu)建與運(yùn)用的。

活動(dòng)收益: 尋找阿里錦囊 ,體悟管理哲學(xué)。

1430-1630

理思維

專題分享:阿里巴巴文化和績(jī)效管理

主要內(nèi)容:◆透徹了阿里巴巴文化發(fā)展之旅

◆阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地,價(jià)值又是如何進(jìn)行績(jī)效管理?

◆案例分享:阿里人的阿里味成長(zhǎng)故事!

◆可選擇 現(xiàn)場(chǎng)文化工坊切實(shí)教你如何提煉屬于自己公司到文化

分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官

第二天:酒店會(huì)議室

系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實(shí)操訓(xùn)練

9:1012:00

觀大勢(shì)

專題講解:阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀

1.讀阿里巴巴企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景

2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)、戰(zhàn)略布局

3.了解阿里巴巴*三大戰(zhàn)略

4.學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地

5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈

收益:

◆深入了解中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò),理解未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)

◆學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略布局,及如何實(shí)施戰(zhàn)略落地

◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維,對(duì)標(biāo)貴公司如何通過(guò)上下游企業(yè)進(jìn)行整合,建立自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

14:0017:00找方法

專題講解:阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)

1.阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的?

2.阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地,價(jià)值觀是如何考核的?

3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化?

4、阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者?阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,分別代表著一個(gè)中層的管理者,需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。

5、阿里創(chuàng)新:賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。

課程時(shí)間:

2019年4月18-19日

2019年6月21-22日

2019年8月22-23日

2019年10月24-25日

2019年12月24-25日


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/45222.html

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    參加課程:標(biāo)桿考察游學(xué)考察杭州阿里巴巴總部

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