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引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
　 —什么是內(nèi)部控制？
　 —預(yù)算與內(nèi)部控制關(guān)系？　
—沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有考核！沒(méi)有考核就沒(méi)有管理！沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制就不可能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)！
一、全面預(yù)算管理概述
1、全面預(yù)算管理的概念
2、全面預(yù)算管理的功能
3、預(yù)算管理的地位和作用
4、預(yù)算管理的體系及內(nèi)容
二、全面預(yù)算管理的制度建設(shè)
1、組織及累得幾個(gè)的建立
2、編制的內(nèi)容要求及規(guī)范
3、編制的程序規(guī)范
4、預(yù)算的確定和調(diào)整制度
5、預(yù)算的執(zhí)行及控制制度
6、預(yù)算的考核及獎(jiǎng)懲制度
7、全面預(yù)算管理的組織形式
三、全面預(yù)算管理模式
1、以銷售為核心的預(yù)算管理模式
2、以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式
三、預(yù)算的編制
1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序
3、預(yù)算編制的方法
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
4、預(yù)算編制的依據(jù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
6、預(yù)算編制的條件及假設(shè)
四、預(yù)算編制的實(shí)際操作方法
1、銷售預(yù)算的編制
按品種分類的銷售預(yù)算的編制
按銷售渠道分類的銷售預(yù)算的編制
按銷售區(qū)域分類的銷售預(yù)算的編制
2、銷售毛利預(yù)算的編制
按品種分類的銷售毛利預(yù)算的編制
按銷售渠道分類的銷售毛利預(yù)算的編制
按銷售區(qū)域分類的銷售毛利預(yù)算的編制
3、不同概率事件下銷售預(yù)算的編制
4、生產(chǎn)預(yù)算的編制
直接人工
直接材料
制造費(fèi)用
產(chǎn)品單位成本的預(yù)算
5、采購(gòu)預(yù)算的編制
6、期間費(fèi)用預(yù)算的編制
7、資本支出預(yù)算
8、營(yíng)業(yè)外收支財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
7、現(xiàn)金流預(yù)算的編制
8、預(yù)計(jì)報(bào)表
預(yù)計(jì)利潤(rùn)表今及利潤(rùn)分配表
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
預(yù)計(jì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表
五、全面預(yù)算執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行的保障體系
2、預(yù)算在各個(gè)責(zé)任單位之間的分配
3、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)權(quán)利相結(jié)合
4、預(yù)算控制的方法和手段
5、預(yù)算的變更
6、預(yù)算差異分析
銷售預(yù)算差異分析
成本預(yù)算差異分析
利潤(rùn)預(yù)算差異分析
7、預(yù)算的控制措施
六、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)
1、預(yù)算考評(píng)的基本原則
2、預(yù)算考評(píng)的程序
3、預(yù)算激勵(lì)原則
4、預(yù)算與激勵(lì)的關(guān)系
5、預(yù)算責(zé)任中心的考評(píng)與激勵(lì)
6、預(yù)算管理過(guò)程中對(duì)員工的考評(píng)與激勵(lì)
7、全面預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)
8、全面預(yù)算管理的總結(jié)、分析和評(píng)估
七、企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
八、結(jié)合狄耐克電子實(shí)際講述全面預(yù)算管理的案例
注：本全面預(yù)算管理授課提綱是本人十幾年從事全面預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完全是從預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的實(shí)際操作體系。