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領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例！
解析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展課程案例分析！
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？
討論：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展經(jīng)典案例討論!
分組：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹
2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程
（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意
（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
互動：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展案例分析示范
四、摩托羅拉的“4e’s+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、約束力（Ethics）
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展？
五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)四部曲！
分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展難題！
六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
4、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
5、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
6、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
案例：英國石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展七方案；
分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展十大黃金法則

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)思維方法
一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
1、集權(quán)型
2、參與型
3、寬容型
4、權(quán)變型
權(quán)變理論的意義
分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展做什么？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
二、情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
引言：風(fēng)靡世界的情境領(lǐng)導(dǎo)
1、關(guān)系行為
2、任務(wù)行為
3、四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4
案例討論：劉經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)
分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展全過程？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展咨詢方案案例研究
三、領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
1、系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次
案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)
案例：史玉柱的教訓(xùn)總結(jié)
案例：張瑞敏—海爾的國際化
2、預(yù)見論方法：審時度勢
案例：戴高樂將軍的預(yù)見
案例：孫中山先生的英明
3、彈性論方法：利取*，害取最小
（1）現(xiàn)實管理的特性
（2）管理彈性分類
案例：德隆集團(tuán)的倒閉
4、競爭論方法：提高市場駕馭能力
案例：長虹彩電的危機
案例：波特評中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強
（1）對手意識和競爭意識
（2）競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測
案例：珠海格力空調(diào)不降價
（3）競爭分析中的博弈論
案例：頂牛博弈
案例：智豬博弈
案例：囚徒博弈
5、藍(lán)海論方法：提高市場判斷能力
（1）“紅海戰(zhàn)略”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”的比較
案例：郭德剛的相聲為什么紅？
案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼
案例分析：“譚木匠”的傳說
（2）藍(lán)海戰(zhàn)略的兩項工具
案例：*黃尾葡萄酒品牌的崛起

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)識人藝術(shù)
1、相信身邊有人才
2、識別人才有方法
分享：識別人才的八大誤區(qū)
分享：識別人才的七種方法
討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的八面金剛
案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的任督二脈？
二、領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之術(shù)
4、具保護(hù)人才之魄
案例：松下幸之助——不會犯錯的不是好員工
案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展UP計劃
分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用
2、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的類型
3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式
4、領(lǐng)導(dǎo)對下協(xié)調(diào)的藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)對上協(xié)調(diào)的藝術(shù)
6、領(lǐng)導(dǎo)平級協(xié)調(diào)的藝術(shù)
分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的新金科玉律！
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展深度剖析:疑難問題與解決對策
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
四、領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)溝通的定義與功能
2、領(lǐng)導(dǎo)溝通的種類和技巧
3、溝通協(xié)調(diào)中領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)者演講報告的藝術(shù)
分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)的三種武器
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
五、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控制的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)
（1）領(lǐng)導(dǎo)要有帥才觀
（2）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會合理授權(quán)
（3）授權(quán)要把握好六大原則
2、領(lǐng)導(dǎo)控制的藝術(shù)
（1）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到以信立威
（2）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到賞罰分明
（3）如何進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)控制？
（4）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)善用柔性軟控制
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的葵花寶典
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展案例集
六、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)
1、決策的一般概念
2、決策后面的利益機制
3、領(lǐng)導(dǎo)者決策的風(fēng)險類型
4、領(lǐng)導(dǎo)決策過程與決策方法
5、以創(chuàng)新思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策
6、以前瞻性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策
7、以創(chuàng)造性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策
8、以現(xiàn)實性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策
分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的24字方針
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的“三駕馬車”
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)開發(fā)篇
一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
2、領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)
4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展：勇敢者的游戲！
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單*10
分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！
1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展實戰(zhàn)案例
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)實戰(zhàn)案例
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)實戰(zhàn)案例分析
三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
1、*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的定性分析
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的定量分析
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的定性定量分析
四、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧
2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展課程效果監(jiān)控評測
制作領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)方案時常犯的錯誤
領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
銀行領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展實務(wù)及典型案例
2012醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展實務(wù)及典型案例
房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)實務(wù)及典型案例

領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)