課程描述INTRODUCTION
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
課程背景:
動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。
企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價(jià)。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。在市場競爭愈演愈烈,技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天,傳統(tǒng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資源--人,才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效激勵(lì)每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰(zhàn),創(chuàng)造更好的績效,就變的格外重要了。
本課程的核心是通過一套由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力輪盤,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與演練,幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自我、協(xié)作他人,真正幫助企業(yè)將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到*化。
課程對象:企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)者、后備干部
課程目標(biāo):
1、清晰地意識到領(lǐng)導(dǎo)者的職能,以應(yīng)對工作的挑戰(zhàn);
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理自我、管理部署、管理業(yè)務(wù)、管理協(xié)作的能力;
3、能靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以處理不同的部屬、任務(wù)與情境;
4、增進(jìn)與部屬的信任關(guān)系,以進(jìn)一步滿足部屬的期望,提高部屬的生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣;
5、提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和績效。
課程輸出:
1、一份領(lǐng)導(dǎo)者的測評報(bào)告;
2、54種真實(shí)工作場景的最優(yōu)選擇。
課程時(shí)間:2天一晚
課程亮點(diǎn):
領(lǐng)導(dǎo)者輪盤
領(lǐng)導(dǎo)力描述
巴昂的EQ-i2.0版的情商模型
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/45880.html
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