課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理的六大模塊實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：白建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理的六大模塊實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱：
關(guān)系管理：構(gòu)建良好的人際關(guān)系，獲取支持，為順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)鋪平道路。
1. 獲取下屬支持的關(guān)鍵：建立良好關(guān)系
2.四招幫你收服人心
3.“望聞問(wèn)切”四招識(shí)人
4.獲取上司、同僚、下屬支持的技
5.案例探討：如何兼顧績(jī)效目標(biāo)和士氣
6. 案例探討：規(guī)章和團(tuán)建的平衡技巧
目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)如何理解公司和部門(mén)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為部門(mén)工作目標(biāo)并落地。
1.目標(biāo)管理三步驟
2. 目標(biāo)設(shè)定六芒星模型
3. 目標(biāo)落地工具：OGSM模型
4.案例互動(dòng)：到底該如何選擇正確的工作目標(biāo)
5. 計(jì)劃落地六步法
6. 分解工作的三種技巧
7.案例互動(dòng)：監(jiān)督檢查四大手法
8.不同組織階段的重點(diǎn)工作目標(biāo)
文化管理：塑造積極工作氛圍，提升員工工作效率。
1.企業(yè)文化對(duì)管理的重要性
2.企業(yè)文化的穩(wěn)定器：付出-回報(bào)模型
3.案例分析：胖東來(lái)失敗的原因
4.激勵(lì)原則和技巧
5.文化建設(shè)三步驟：文化定位、文化設(shè)計(jì)、文化落地
6.案例互動(dòng)：如何解決不同層級(jí)文化沖突的問(wèn)題
7.文化金字塔：優(yōu)先確保核心文化
8.文化重建三大根源：識(shí)別文化重建的時(shí)機(jī)
9. 文化重建三大難點(diǎn)
人員管理：選用育留打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不同時(shí)期人員管理的側(cè)重點(diǎn)。
1.人員管理的關(guān)鍵：關(guān)注凈值
2.人員管理三大原則。
3.人員選拔六步法
4.崗位職責(zé)和能力勝任模型
5.小組活動(dòng)：制定崗位勝任能力模型
6. 結(jié)構(gòu)化面試原則與技巧
7.案例討論：如何用人所長(zhǎng)
8. 用人三大原則
9.缺點(diǎn)和缺陷的區(qū)別
10.培訓(xùn)員工三大手段
11.培訓(xùn)管理五步法
12、案例：留人技巧
績(jī)效管理：通過(guò)績(jī)效管理推行提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。
1. 案例互動(dòng)：索尼的績(jī)效管理出了什么問(wèn)題？
2. 績(jī)效意識(shí)的重要性
3. 績(jī)效考核的四大前提
4. 小組活動(dòng)：制定績(jī)效方案
5.如何確定績(jī)效指標(biāo)&績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
6. 監(jiān)督績(jī)效落地三大方法
7. 如何選擇正確的績(jī)效指標(biāo)
8. 如何確定恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)
9. 相對(duì)績(jī)效和*績(jī)效的優(yōu)劣分析
10. 績(jī)效反饋六步法
11. 績(jī)效信息的搜集
12. 績(jī)效溝通三大技巧
管理系統(tǒng)：了解各種工作的相互聯(lián)系，輕重緩急，正確應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理局面。
1. 管理六大模塊之間的相互關(guān)系
2.全面了解工作的有力工具：宏觀工作環(huán)
3. 案例互動(dòng)：為什么問(wèn)題越來(lái)越多
4.選擇問(wèn)題的原則：產(chǎn)出大于投入。避免工作瑣碎化。
5.選擇正確的工作突破口，避免陷入問(wèn)題的泥潭6. 微觀管理三要素模型
7.如何管理執(zhí)行人員
8.如何管理管理者
9. 案例互動(dòng)：這個(gè)副總的問(wèn)題在哪兒
企業(yè)管理的六大模塊實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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