課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商管理與采購成本縮減培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商管理與采購成本縮減培訓(xùn)
課程背景:
如何開發(fā)高績效供應(yīng)商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競爭優(yōu)勢,如何定位并維護(hù)合適的關(guān)系策略從而提高關(guān)系價(jià)值及如何實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)是本課程涉及主要內(nèi)容。供應(yīng)商開發(fā)內(nèi)容主要解決“如何選擇與合適的供應(yīng)商合作?”,供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容重點(diǎn)解決“如何差異化供應(yīng)商關(guān)系定位并持續(xù)提升關(guān)系增值?
采購成本縮減主要解決“如何選擇和應(yīng)用合適的策略與方法縮減采購成本?”戰(zhàn)略采購內(nèi)容重點(diǎn)解決“如何系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變采購職能定位并提升采購組織的專業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)”。課程引用大量的案例深入剖析戰(zhàn)略采購、資源開發(fā)、關(guān)系管理及成本縮減的策略、方法與工具。
課程收益:
● 掌握實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑與方法
● 掌握審核與分析價(jià)格的方法與工具
● 掌握開展采購成本分析的方法與工具
● 掌握縮減采購成本的策略與方法
● 掌握開發(fā)供應(yīng)商的策略、流程與方法
● 掌握定位與管理供應(yīng)商關(guān)系的策略與方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
課程風(fēng)格:強(qiáng)調(diào)實(shí)操、案例豐富、啟發(fā)思考
課程方式:案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)操練習(xí)、專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(每組1個(gè),老師1個(gè))、A1紙(組數(shù)*4張,大小為整張大白紙一半)
課程大綱
第一講:成功實(shí)施戰(zhàn)略采購
一、卓越采購管理體系架構(gòu)
二、檢討采購管理體系中存在的常見問題
三、關(guān)注采購價(jià)值提升的三個(gè)方面
1. 營銷
2. 創(chuàng)新
3. 成本節(jié)約
案例研討:采購管理*實(shí)踐和改進(jìn)舉措
四、實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑
1. 開展支出分析
2. 評估內(nèi)部需求
3. 分析供應(yīng)市場
4. 制定類別策略
5. 選擇貨源策略
6. 制定談判策略
7. 管理績效與關(guān)系
案例分享:IBM戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型成功之路
第二講:審核與分析采購價(jià)格與成本
一、正確的采購成本理念
二、掌握成本與價(jià)格構(gòu)成
三、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
1. 材料費(fèi)分析
2. 加工費(fèi)分析
3. 管理費(fèi)用分析
4. 利潤率審核
工具表單:設(shè)備工費(fèi)率詳細(xì)核算表
案例研討:如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)?
四、審核與調(diào)整供應(yīng)商報(bào)價(jià)
案例研討:如何貨比三家
案例研討:如何評估投標(biāo)價(jià)格?
工具表單:建立標(biāo)準(zhǔn)的比價(jià)表
五、應(yīng)用生命周期法評估設(shè)備或項(xiàng)目采購成本
案例研討:如何確定設(shè)備采購方案?
六、應(yīng)用損益平衡法決策采購方案
案例研討:如何做出正確的采購方案決策?
第三講:全面縮減采購成本
一、總成本縮減舉措
1. 縮減價(jià)格
2. 縮減使用成本
3. 縮減作業(yè)及行政成本
二、通過VA/VE企化采購成本
案例分享:iPhone如何通過VA/VE大幅縮減包裝成本?
三、通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
案例分享:TOYOTA如何通過ESI縮減采購成本?
四、通過目標(biāo)成本法管理采購成本
五、通過集中采購降低采購成本
六、電子招標(biāo)/反向拍賣
七、應(yīng)用矩陣法管控采購成本
案例研討: 應(yīng)用矩陣法制定采購成本管理策略與方法
第四講:合理選擇與評估供應(yīng)商
一、供應(yīng)商認(rèn)證評估八大要素
1. 經(jīng)營理念
2. 財(cái)務(wù)業(yè)績
3. 合作意愿
4. 品質(zhì)
5. 技術(shù)
6. 成本
7. 交期
8. 服務(wù)
二、供應(yīng)商積極性評價(jià)模型
三、供應(yīng)商能力評價(jià)方案
四、供應(yīng)商開發(fā)策略
五、供應(yīng)商貨源策略制定
工具:供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表
工具:供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)體系
案例研討:如何選擇合適的供應(yīng)商?
第五講:持續(xù)提升供應(yīng)商關(guān)系增值
一、供應(yīng)商的關(guān)系類型劃分
二、品類的戰(zhàn)略重要性分析
1. 關(guān)鍵型
2. 瓶頸型
3. 杠桿型
4. 交易型
三、供求關(guān)系吸引力評估
四、供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
五、供應(yīng)商的區(qū)分
六、供應(yīng)商績效考核方案
七、供應(yīng)商績效考核程序
八、供應(yīng)商績效考核的結(jié)果應(yīng)用
案例研討:如何劃分和定位供應(yīng)商關(guān)系類別?
供應(yīng)商管理與采購成本縮減培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/47749.html
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