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如何打造卓越中層培訓(xùn)

課程背景：
是否感到在管理上困難重重，而一籌莫展嗎？
是否感到原有的經(jīng)驗(yàn)與技能在現(xiàn)在卻失靈失效？
是否感到團(tuán)隊(duì)管理危機(jī)四伏，經(jīng)營(yíng)效益不斷下滑？
中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)!中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營(yíng)成敗，特別是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)管理者提出了新的要求，現(xiàn)有的管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富知識(shí)，提升技能才能迎頭趕上。
另外，一大批技術(shù)骨干也紛紛走上了管理崗位，這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)的掌握管理技能，快速的進(jìn)入管理角色，圍繞當(dāng)下中層管理人員的能力短板，結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求，新穎而實(shí)戰(zhàn)的MTP課程經(jīng)精心設(shè)計(jì)，應(yīng)運(yùn)而生，課程從自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理及文化管理的角度進(jìn)行了核心技能的提煉與充分展現(xiàn)，并綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)工具，以期通過本課程的學(xué)習(xí)，使中層管理者全面掌握所需技能，完成華麗蛻變，成為卓越的中層。

課程收益：
1.提升管理技能，快速?gòu)浹a(bǔ)管理短板；
2.轉(zhuǎn)變態(tài)度，正確角色定位，明確職責(zé)權(quán)限；
3.靈活運(yùn)用管理技能，提高管理效率與效益；
4.十二項(xiàng)核心技能，有的放矢，渾然一體，系統(tǒng)鑄造金牌經(jīng)理人;

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員
授課方法：內(nèi)容講解、提問互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、案例剖析、小組PK、情景模擬

課前預(yù)熱
1.分組2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng)3.約定

第一講：加強(qiáng)自我管理
1.做好角色定位
2.卓越中層的勝任素質(zhì)
3.高度自律
4.營(yíng)造你的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
5.提高你的公信力

第二講：科學(xué)輔導(dǎo)員工
1.中層輔導(dǎo)員工的方式
2.成為教練型經(jīng)理
3.員工的三力管理
4.做個(gè)善于談心的領(lǐng)導(dǎo)者
5管理中的“傳幫帶”

第三講：正確管事理人
1.正確認(rèn)識(shí)管理
2.管理中的識(shí)人與自知
3.用人與容人
4.防止核心人員離職
5.用流程管事

第四講：有效授權(quán)
1.避免背上“猴子”
2.找到與培養(yǎng)合適的受權(quán)者
3.中層管理者的授權(quán)控制之道

第五講：高效溝通協(xié)調(diào)
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
2.主動(dòng)向上溝通
3.平等向下溝通
4.平行溝通要有同理心
5.高效的會(huì)議溝通

第六講：高效執(zhí)行
1.中層管理者執(zhí)行職責(zé)
2.建立標(biāo)準(zhǔn)走流程
3.科學(xué)分配任務(wù)
4.管理是盯出來的

第七講：善于激勵(lì)
1.多用非物質(zhì)激勵(lì)
2.問責(zé)始于領(lǐng)導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)下屬優(yōu)先
3.關(guān)鍵時(shí)候善于自我激勵(lì)
4.關(guān)于激勵(lì)的注意事項(xiàng)

第八講：科學(xué)精力管理
1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理
2.抗干擾時(shí)間管理
3.管理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“精神流”

第九講：及時(shí)情緒疏解
1.避免情緒化
2.培養(yǎng)樂觀力積蓄正能量
3.對(duì)上要抗壓，對(duì)下要解壓
4.保持不垮的信念

第十講：提高領(lǐng)導(dǎo)力
1.中層經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力
2.實(shí)現(xiàn)由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的跨越
3.修煉“非權(quán)力”領(lǐng)導(dǎo)力
4.不斷提高個(gè)人影響力

第十一講：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心理念
2.打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)
3.積極化解團(tuán)隊(duì)沖突
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與控制藝術(shù)

第十二講：持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高“專業(yè)”度    
2.學(xué)以致用，指導(dǎo)創(chuàng)新
3.改變心智模式
4.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
總結(jié)：整體內(nèi)容回顧

如何打造卓越中層培訓(xùn)