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如何制定供應(yīng)策略培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】：擁有一個(gè)供應(yīng)策略，意味著知道如何實(shí)現(xiàn)你的供應(yīng)目標(biāo)。由于在支出水平、對(duì)企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同，因此在采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)需要采用不同的供應(yīng)策略。
通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解如何針對(duì)公司不同的產(chǎn)品與服務(wù)制定相應(yīng)的供應(yīng)策略；何時(shí)與供應(yīng)商形成策略伙伴關(guān)系是最適當(dāng)?shù)?；何時(shí)使用現(xiàn)貨采購(gòu)或無(wú)定額采購(gòu)合同要更好一些；并幫助學(xué)員如何時(shí)間和精力放在最需要的地方，從而獲得*的績(jī)效。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1.供應(yīng)策略概述
1.1供應(yīng)策略概述
1.2供應(yīng)策略的五大要素
1.3課程主要內(nèi)容簡(jiǎn)介

2.供應(yīng)策略的框架
2.1供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系；
2.2供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)
2.3通過(guò)供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)
2.4供應(yīng)定位模型；
2.5識(shí)別供應(yīng)定位模型的四個(gè)象限及其特征
2.6企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)是增加杠桿品項(xiàng)
2.7增加采購(gòu)支出的方式
2.8降低風(fēng)險(xiǎn)的方式
2.9從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)；

3.供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
3.1供應(yīng)方－采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜；
3.2現(xiàn)貨采購(gòu)；
3.3定期采購(gòu)；
3.4無(wú)定額合同；
3.5定額合同；
3.6伙伴關(guān)系；
3.7如何發(fā)展伙伴關(guān)系
3.8如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用
3.9伙伴關(guān)系失敗的原因
3.10合資企業(yè)；
3.11內(nèi)部供應(yīng)；
3.12內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
3.13供應(yīng)商感知和企業(yè)議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)策略的影響；
3.14供應(yīng)商感知模型－供應(yīng)商如何看待潛在客戶
3.15對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的影響
3.16轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
3.17供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
3.18不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較

4.常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)策略
4.1供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
4.2合同的類型；
4.3運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
4.4流程重組
4.5流程自動(dòng)化
4.6取消檢驗(yàn)
4.7無(wú)定額合同采購(gòu)到責(zé)任授權(quán)
4.8使用采購(gòu)卡
4.9電子商務(wù)
4.10對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
4.11合適的供應(yīng)商的特征
4.12采購(gòu)人員的特征
4.13一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；

5.杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)策略
5.1轉(zhuǎn)換成本的影響；
5.2轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
5.3供應(yīng)商報(bào)價(jià)變化的影響；
5.4供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異的因素
5.5運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
5.6電子商務(wù)
5.7參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)
5.8需求預(yù)測(cè)
5.9流程重組/自動(dòng)化檢測(cè)
5.10采購(gòu)卡
5.11無(wú)定額合同采購(gòu)責(zé)任授權(quán)
5.12合并賬單
5.13商品檢驗(yàn)
5.14客戶經(jīng)理
5.15對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
5.16期望的供應(yīng)商特征
5.17采購(gòu)人員的特征
5.18對(duì)弱勢(shì)議價(jià)地位的影響；
5.19一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；

6.瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)策略
6.1供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
6.2合同的類型；
6.3運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
6.4對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
6.5一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；

7.關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)策略
7.1供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
7.2合同的類型；
7.3運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
7.4對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
7.5一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
7.6大宗商品的供應(yīng)策略
7.7在知名交易所采購(gòu)商品；
7.8其他需考慮的問(wèn)題；

如何制定供應(yīng)策略培訓(xùn)