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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
顧問式營銷,面對核心客戶的顧問式營銷--狼性攻關(guān)
 
講師:何焰 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

顧問式營銷技巧 培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何焰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顧問式營銷技巧 培訓(xùn)

課程亮點(diǎn):
任何一個組織都高度重視對銷售人員的培養(yǎng),因?yàn)樗麄兊哪芰?qiáng)弱將直接影響業(yè)績;而在銷售中專門負(fù)責(zé)開發(fā)集團(tuán)客戶采購、重大項(xiàng)目訂單的營銷高手的培訓(xùn)顯得迫切而重要,他們需要培訓(xùn)必須是實(shí)戰(zhàn)、簡單、系列、工具化;
優(yōu)勢所在:從人性角度講營銷,從客戶經(jīng)營思維角度講營銷,從營銷策劃、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)講營銷,力圖培養(yǎng)一個具備既能打陣地戰(zhàn)、刺刀見紅的,又能運(yùn)籌帷幄、排兵布陣的復(fù)合型營銷人才;
利益點(diǎn):課程按照營銷人員成長路徑來設(shè)計(jì),分別從“拿單-狼性攻關(guān)”、“修煉-狼性心態(tài)”、“備戰(zhàn)-狼性準(zhǔn)備策劃”、“頭狼-狼性團(tuán)隊(duì)”四個層次來綜合訓(xùn)練營銷人才;

價值點(diǎn):
營銷*的浪費(fèi)是把未經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練的 “菜鳥”級銷售人員送上市場一線,不但讓“菜鳥”成為市場競爭的“炮灰”,還消耗了客戶對“你”的信心和時間,我本課程就是通過實(shí)用、簡單、系列、工具化培訓(xùn)把“菜鳥”變成“高手”,企業(yè)90%的訂單來自5%的營銷高手;

課程綱要:
一. 客戶經(jīng)理的常犯的十大錯誤
1. 害怕丟單,不敢堅(jiān)持合理要求
2. 對客戶讓步過早,過快
3. 意氣用事,忘了目標(biāo)
4. 信息不足,盲人騎瞎馬
5. 內(nèi)部協(xié)調(diào)不足,客戶面前爭論
6. 缺乏整體計(jì)劃,胡亂應(yīng)戰(zhàn)
7.  被對方控制,處處被動
8.  從最難,最敏感處開始
9.  缺乏談判策略,瞎談瞎判
10.  最后階段草率,留下后患

二. 沒有準(zhǔn)備的銷售必定是失敗的銷售
1. 心態(tài)準(zhǔn)備-做狼還是羊
2. 禮儀準(zhǔn)備-懂得尊重的人被人尊重
3. 情報(bào)準(zhǔn)備-細(xì)分你的客戶群、知道到哪里找到他們
4. 產(chǎn)品準(zhǔn)備-你了解自己要賣什么嗎?
5. 畫出客戶的內(nèi)在組織關(guān)系和決策樹

三. 知己知彼-了解核心客戶的六個緯度
1. 參透關(guān)鍵人的思維、性格、財(cái)務(wù)理念、決策風(fēng)格
2. 研究客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢
3. 知曉客戶的贏利模式和業(yè)務(wù)狀態(tài)
4. 洞察管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)
5. 分析客戶企業(yè)管理內(nèi)在的制度和流程
6. 前站“客戶的客戶”是誰?
案例1:四個樣本客戶(傳統(tǒng)制造業(yè)、通訊業(yè)、連鎖零售業(yè)、IT業(yè))的深度分析
7. 結(jié)論:關(guān)注你客戶的買賣,TA才能照顧你的買賣!

四. 不要賣楊梅,而是要賣止渴的感覺-賣解決方案而不是賣產(chǎn)品
案例2:我是怎么擊敗強(qiáng)敵拿下高價值客戶的?
1. 從客戶需求看解決方案
a). 客戶的三個層次需求
b). 判斷客戶需求的六字箴言“真、假、大、小、快、慢”
c). 給客戶的方案要保持其饑餓感
2. 另一只眼要盯住你的競爭對手
3. 把握自身產(chǎn)品的FABE
4. 模擬案例3:虎口奪單-同質(zhì)化產(chǎn)品下的訂單爭奪戰(zhàn)

五. 與關(guān)鍵決策人物溝通談判模式之-“封喉四劍”法
1. 第一式蓄劍式-通過聆聽,探索和挖掘客戶深層次需求
A. LSCPA聆聽技巧
案例4:你了解客戶的決策黑箱和機(jī)制嗎?
2. 第二式起劍式-給予恰當(dāng)?shù)慕ㄗh
B. 恰當(dāng)?shù)慕ㄗh三要素:完整、現(xiàn)實(shí)、雙贏
C. 建議中如何處理客戶的“異議”?
3. 第三式出劍式-提出解決方案
D. 學(xué)會洞察客戶的心理期望值,提出雙贏的方案
E. 提交方案必須考慮的5C原則:為客戶著想、防患于未然、保持溝通、及時協(xié)調(diào)、完善的方案
F. 打動客戶的方案四要素:信任、利益、安全、格局
案例5:如何說服兩夫妻再購買一套房產(chǎn)?
4. 第四式收劍式-成交與調(diào)整
G. 如何完成確認(rèn)-提問與重復(fù)
H. 成交后的跟進(jìn)-了解客戶的評價
I. 維系客戶的忠誠度
案例6:我的訂票過程

六. 結(jié)論:
客戶并非在購買你的產(chǎn)品,而是因?yàn)門A相信你的解決方案能給TA帶來更大的收益,TA購買的是你的銷售模式!

顧問式營銷技巧 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/51394.html

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    參加課程:顧問式營銷,面對核心客戶的顧問式營銷--狼性攻關(guān)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何焰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)