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中國企業(yè)培訓講師
整合營銷與價值銷售突破
 
講師:李大志 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

整合營銷培訓

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:李大志    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

整合營銷培訓

課程大綱
第一篇: 四大經(jīng)典

經(jīng)典營銷理論回顧
1.營銷的“品位”
*的企業(yè)銷《文化》
二流的企業(yè)銷《標準》
三流的企業(yè)銷《服務(wù)》
四流的企業(yè)銷《概念》
五流的企業(yè)銷《產(chǎn)品》
2.什么是營銷?
“營銷是一個創(chuàng)造客戶,并為客戶提供高于競爭對手的價值,同時為公司帶來利潤的戰(zhàn)略和社會過程”
‘營銷的目的在于使銷售成為多余 ’
 -彼德。*
3. 四大經(jīng)典理論回顧
4PS-
產(chǎn)品 (Product) 價格(Price)
渠道(Place)推廣(Promotion)
4RS-
關(guān)聯(lián) (Relevance)反應(yīng) (Reaction)
關(guān)系 (Relationship)回報 (Reward)
4CS-
消費者(Customer)成本(Cost)
便利(Convenience)溝通 Communication)
4VS-
差異化 (Variation)功能化 (Versatility)
附加價值 (Value)共鳴 (Vibration)
4.什么是整合營銷?
企業(yè)以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為,綜合協(xié)調(diào)使用各種形式的傳播方式,一統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象,傳播一致的產(chǎn)品信息,實現(xiàn)以消費者的雙向溝通,迅速在在消費者心目中建立產(chǎn)品品牌的地位,建立品牌與消費者的長期密切聯(lián)系,從而更有效的達到產(chǎn)品傳播和產(chǎn)品行銷的目標

第二篇: 五大理論
整合營銷的理論基礎(chǔ)
品牌/細分/定位/渠道/促銷
1.“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案,或是他們的相互組合,用以識別某個消費者或某群消費者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與竟爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別”。 ---營銷專家菲利普·科特勒博士
2.細分就是運用各種方法,把整體市場劃分為同質(zhì)性子市場的行為和過程
3.定位就是用一個想法或詞,來明確一個公司或品牌在目標消費者心目中的地位.
4.渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞到消費者手中的通道。
“*的產(chǎn)品、*的服務(wù)、*的品牌策略、*的品牌形象,如果沒有與消費者溝通的分銷渠道或接觸機會,銷售額將永遠是零”
5.促銷就是以企業(yè)人力或非人力方式,傳遞有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的信息,使顧客產(chǎn)生好感和信任,進而影響和促進購買的一種積極營銷手段.
第三篇: 整合營銷六大原則
1.互惠
2.承諾
3.認同
4.喜好
5.權(quán)威
6.短缺

第四篇:整合營銷操作流程
1.宏觀謀勢
“只有淡季的思想沒有淡季的市場”
“只有疲軟的思想沒有疲軟的市場”
“先造勢后得勢,勢在必得”
2.中觀布陣
市場分布 品牌市場、銷量市場、重點市場、次級市場、
市場開發(fā) 各級市場突破順序與逐次開發(fā)、大客戶開發(fā)
網(wǎng)絡(luò)分布 經(jīng)銷商分級、經(jīng)銷商層級、網(wǎng)點分布與密度
投放節(jié)奏 配合勢能,先勢后量, 穩(wěn)定價格與結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品檔次,產(chǎn)品族,拳頭結(jié)構(gòu)
價格層次產(chǎn)品價格組成、產(chǎn)品線價格梯度
動態(tài)競爭 針對競爭對手的行為變化隨之調(diào)整策略
客戶服務(wù)客戶檔案、客戶分級、忠誠度提升
3.微觀搭臺
銷售部組織結(jié)構(gòu)/區(qū)域組織與管理/團隊管理/銷售技能培訓
考核與績效管理/終端操作方法

第五篇:價值銷售的理念與突破
1.什么是價值銷售?
“ 銷售是銷售代表揭示,引導并創(chuàng)造客戶需求并通過產(chǎn)品和服務(wù)滿足需求的競爭性價值創(chuàng)造過程”
“銷售的意義在于創(chuàng)造價值! “
“銷售的目的在于競爭的勝利!
2.卓越銷售的市場營銷理念
一個“中心”
推動銷售增長是銷售經(jīng)理工作的必然核心
兩個“基本點”
作市場/帶隊伍
“三理念”
突破------創(chuàng)新------實踐------
“四角色”
市場經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/ 財務(wù)經(jīng)理/培訓經(jīng)理
“五精神”
自信/熱情/執(zhí)著/創(chuàng)造/機智
“六藝”
吃/禮/品/洗/牌 /游
“七精進”
準備/接近/調(diào)查/介紹/結(jié)束/簽約/服務(wù)

“天龍八部”
第一步:銷售指標是多少?
第二步:銷售現(xiàn)量是多少?
第三步:銷售增長是多少?
第四步:增長銷量那里來?
第五步:如何制定市場計劃?
第六部:如何實施市場計劃?
第七部:如何規(guī)避市場風險?
第八部:如何確認計劃完成?
“獨孤九劍”
1.市場總量變化分析
2.各產(chǎn)品的容量及結(jié)構(gòu)變化分析
3.各地區(qū)的容量及結(jié)構(gòu)變化分析
4.各客戶群的容量及結(jié)構(gòu)變化分析
5.客戶購買考慮因素及購買動機的變化分析
6.客戶購買行為的變化分析
7.競爭對手分析
8.地區(qū)差異分析
9.國家政策分析

整合營銷培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52620.html

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李大志
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