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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建培訓(xùn)

【課程簡介】
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式有其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。本課程乃東平老師在多年企業(yè)管理和咨詢項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量企業(yè)案例精心打造而成！

【培訓(xùn)目的】
掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
掌握阿米巴成本會計(jì)方法
通過運(yùn)用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流
【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12H）

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義
3、阿米巴的經(jīng)營理念和哲學(xué)基礎(chǔ)
4、阿米巴經(jīng)營的七大目的

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
7、案例與討論：

三、單位時(shí)間核算制
1、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、特點(diǎn)和使用局限；
2、現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法
3、核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
4、案例與討論：
5、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
6、阿米巴會計(jì)原則的實(shí)踐

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、定價(jià)是經(jīng)營之本：市場定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用
3、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
4、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
5、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
2、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用
3、阿米巴會議的要點(diǎn)
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
5、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
6、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
7、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系
2、案例與討論：
3、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
4、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
5、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用
1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、實(shí)力主義，不拘一格降人才
4、領(lǐng)導(dǎo)的使命
5、用將來進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
a)社會文化背景的差異和對策
b)商業(yè)文化的差異和對策
c)員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策
d）人員素質(zhì)的差異和對策

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建培訓(xùn)