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全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
1、全面預(yù)算的含義
2,、 全面預(yù)算的分類
3、全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
4、全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患
預(yù)算管理的三個(gè)步驟
1、定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
2、審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
3、學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動(dòng)與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見(jiàn)的問(wèn)題
1、預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
2、預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
3、預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
1、銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
2、生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
3、采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
4、制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
5、人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
6、單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
1、投資總額的估算——投多少？
2、融資方案的確定——融多少，從哪里融？
3、資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
4、項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？
財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
2、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少？怎么賺？
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來(lái)的錢？
預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做
1、預(yù)算誰(shuí)來(lái)審，又審什么？
2、預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
3、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？
預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過(guò)程中完善自我
1、預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
2、預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
3、預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣！