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營銷總監(jiān)的八項修煉培訓

課程背景：
當今時代風云突變，宏觀國際形勢變幻莫測，*貿(mào)易戰(zhàn)一觸即發(fā)？國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大考驗，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)？營銷戰(zhàn)略面臨整體升級，營銷策略需要全面創(chuàng)新，這需要營銷智慧，關(guān)鍵點在哪？營銷總監(jiān)如何提升高度？在慘烈的競爭中，營銷模式、激勵與體系打造的關(guān)鍵點在哪？營銷總監(jiān)如何構(gòu)建高績效的體系嗎？基于制造業(yè)的營銷該如何因地、因時、因人制宜哪？營銷總監(jiān)的年度目標如何落實？計劃與預(yù)算如何管理？綜合技能與素養(yǎng)如何提升？………
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學習本課程

課程收益:
.跨越新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)演進的新動態(tài)思考營銷戰(zhàn)略的整體突破方向；
.超越新競爭，企業(yè)應(yīng)區(qū)域競爭的新格局策劃營銷策略的新組合與新變換；
.打開新市場，決策者在分析市場新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，聚焦關(guān)鍵區(qū)域與核心客戶群；
.打磨新機制，決策者在清晰市場驅(qū)動的方向上，有效協(xié)同與運作產(chǎn)研銷系統(tǒng)；
.打造新團隊，決策者在構(gòu)建變革與創(chuàng)新文化上，引導與培育營銷組織的成長。

講師著作：
1.《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》，中國經(jīng)濟出版社，2016年。
2.《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》，北京時代光華出版社。
3.《非常之道——-*管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長，營銷總監(jiān)，總經(jīng)理，企業(yè)高管等。
課程形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、咨詢式培訓解答等。

課程大綱
第一講：角色：營銷總監(jiān)與職業(yè)規(guī)劃
一、企業(yè)周期與營銷總監(jiān)
1.初創(chuàng)期：激情與能力
2.發(fā)育期：突破與經(jīng)營
3.成長期：創(chuàng)新與帶隊
4.成熟期：使命與體系
二、營銷總監(jiān)的道局術(shù)
1.戰(zhàn)略與視野：行業(yè)趨勢感、經(jīng)營與管理質(zhì)感
2.策略與創(chuàng)新：商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經(jīng)營
3.能力與修煉：持續(xù)的學習能力，調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)
三、2019年度的營銷總監(jiān)
1.形驟變：互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略營銷思考與視野
2.神不變：營銷本質(zhì)“未變”，自身當下優(yōu)勢“未變”
3.心漸變：點支撐線，線驅(qū)動面，營銷總監(jiān)——營銷體系——企業(yè)戰(zhàn)略
案例：突破小天鵝集團的經(jīng)典案例
案例：沙場點將——營銷總監(jiān)的甄選與歷練

第二講：視野：經(jīng)營困境與關(guān)鍵突破
一、營銷問題與困境
1.市場視野局限,理念落后，模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清
2.一線業(yè)績增長乏力，銷售量與利潤率逐年降低，發(fā)展后勁不足
3.關(guān)鍵客戶的要求逐漸提高，商務(wù)條款苛刻，關(guān)系營銷難以應(yīng)付
4.維護方式局限，陷入兩難，策略單調(diào)，創(chuàng)新乏力，客戶缺失
5.外部市場巨變，專業(yè)部門職能缺失，各專業(yè)系統(tǒng)難以協(xié)同
6.營銷體系缺乏構(gòu)建，產(chǎn)研銷協(xié)同失效，新品的推廣乏力
7.營銷隊伍的職業(yè)化程度低，缺少激勵，機制失效，管理乏力
二、困境的成因分析
1.宏觀環(huán)境變化劇烈，不確定性高
2.中觀行業(yè)洗牌加劇，競爭壓力大
3.微觀企業(yè)體系落后，核心能力弱
三、關(guān)鍵的突破
1.行業(yè)戰(zhàn)略突破
2.行業(yè)戰(zhàn)術(shù)突破：的高組織性與復雜性
3.組織戰(zhàn)術(shù)突破：：“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“方案
4.組織戰(zhàn)略突破：“策略”轉(zhuǎn)向“體系
案例：溫氏集團的戰(zhàn)略營銷突破
案例：匯川技術(shù)市場的模式升級

第三講：戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型升級與營銷驅(qū)動
一、戰(zhàn)略與營銷
1.戰(zhàn)略與營銷是夫妻，不是父子
2.戰(zhàn)略的頂層設(shè)計
3.營銷模式，運營模式，管理模式
二、營銷驅(qū)動的戰(zhàn)略升級
1.基于行業(yè)營銷的戰(zhàn)略升級：四種周期
2.基于區(qū)域營銷的戰(zhàn)略升級：四類區(qū)域
3.基于客戶群類別的戰(zhàn)略升級：大中小微
4.基于競爭位次的戰(zhàn)略升級：四種類型
三、戰(zhàn)略指引下營銷布局
1.工業(yè)品類的2B的營銷模式創(chuàng)新
2.快消品類的2C的營銷模式創(chuàng)新
3.服務(wù)品類的營銷模式創(chuàng)新
案例：三一重工與小松工程機械的較量
案例：tata木門的全國市場謀略與探索

第四講：布局：行業(yè)洞察與痛點聚焦
一、市場調(diào)研
1.市場調(diào)研的難點與要點
2.市場調(diào)研實戰(zhàn)策略
1）小區(qū)，行業(yè)，大區(qū)，戰(zhàn)略四種模式
3.系統(tǒng)工業(yè)品市場調(diào)研方法
二、市場“結(jié)構(gòu)與周期”
1.區(qū)域行業(yè)的結(jié)構(gòu)
2.行業(yè)周期的五種類型
三、策略聚焦的“節(jié)奏與密碼”
1.市場周期的節(jié)奏把控策略
2.市場需求的密碼破譯策略
3.市場需求的節(jié)奏把控策略
案例：深圳邁瑞的四輪驅(qū)動競爭模式
案例：絕味鴨脖的戰(zhàn)略營銷與拓展實踐

第五講：策略：虛實融合與組合創(chuàng)新
一、品牌與渠道策略
1.品牌策略與實踐
2.渠道策略與實踐
二、產(chǎn)品線與新品策略
1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃
2.產(chǎn)品線策略
3.新品推廣策略
三、價格與服務(wù)策略
1.價格分析與策略
2.價格戰(zhàn)術(shù)與運用
3.服務(wù)策略與設(shè)計
4.走進客戶價值鏈
5.渠道培育與淘汰
案例：小米的產(chǎn)品先演繹策略組合
案例：江小白的營銷場景策略組合

第六講：協(xié)同：市場引導與研產(chǎn)協(xié)同
一、市場部職能與管理
1.研究職能：信息收集——研究分析
2.規(guī)劃職能：品牌與市場——產(chǎn)品與價格—廣告與推廣——-渠道
3.管理職能：預(yù)算與計劃——-信息——-人員培訓等
二、銷售部職能與管理
1.管理職能：對內(nèi)業(yè)務(wù)管理——對外客戶管理
2.服務(wù)職能：一線界面——客戶界面——-內(nèi)部界面
3.策劃功能：戰(zhàn)術(shù)型—點對點，分銷售、客戶、配合三類
三、服務(wù)支持部門的管理
1.業(yè)務(wù)與財務(wù)類
2.人事與行政類
案例：oppo在四線市場運作的“三板斧”
案例：名創(chuàng)優(yōu)品與京東的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

第七講：體系：激勵機制與團隊打造
一、三大經(jīng)營任務(wù)
1.目標與策略體系
2.計劃與預(yù)算體系
3.控制與糾偏體系
二、四大管控機制
1.業(yè)務(wù)——-經(jīng)營性分析；品類、客戶、現(xiàn)金流、費用
2.財務(wù)——-委派、輪崗、預(yù)算、收支兩線，定期審計
3.人事——-要職任命、上粗下細、建決相見，理性考核
4.行政——-考勤、辦公、財產(chǎn)、法律
三、團隊構(gòu)建方法與實操
1.構(gòu)建的策略與原則
2.構(gòu)建的方法與手段
3.基層實用激勵方法
四、團隊的分層培訓
1.基層培訓要點與實用法
2.中層培訓要點與實操
3.高層培訓的關(guān)鍵分析
案例：30家企業(yè)營銷體系診斷的總結(jié)——體系算命師
案例：營造“文化的”組織方式——營銷主管的批量生產(chǎn)

第八講：修煉：自我覺醒與持續(xù)塑造
一、面試300位營銷總監(jiān)的思考
1.背景論：區(qū)域決定高度、視野與格局
2.周期論：職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3.機會論：貴人的出現(xiàn)，能意識到機會，素質(zhì)與能力
4.戰(zhàn)略論：價值觀與潛意識
二、營銷總監(jiān)的類型分析
1.經(jīng)營力型：商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經(jīng)營
2.組織力型：貢獻意識——-專家協(xié)同意識—體系協(xié)同意識
3.創(chuàng)新力型：持續(xù)的學習能力，調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)
4.決策力型：選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、營銷總監(jiān)自我修煉
1.專業(yè)的結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)—管理—人事三位一體
2.實踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3.總結(jié)的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟
4.修煉的意義：“卓有成效”是經(jīng)理人成長與成熟的必然路徑
案例：上海團隊的恢復——-改良文化與節(jié)奏
案例：沙場點將——主管經(jīng)營能力的甄選與歷練

結(jié)論：戰(zhàn)略升級———模式創(chuàng)新
1.戰(zhàn)略升級源于決策者對行業(yè)需求、競爭格局綜合應(yīng)用與把控
2.模式創(chuàng)新源于操盤手的創(chuàng)意，有限資源的有效配置與組合

營銷總監(jiān)的八項修煉培訓