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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理者職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)
 
講師:高榮 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高榮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班

【課程背景】
種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣,收獲品德;種下品德,收獲命運。種瓜得瓜,種豆得豆。有什么樣的行動,就有什么樣的結(jié)果。要想爭取新的結(jié)果,當然要先改變行動。
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。
員工士氣低迷,工作缺乏主動性;主管存在信仰危機,職業(yè)定位不準確,責任意識淡薄……如何從心靈深處改變其職業(yè)觀念,根植入積極的職業(yè)意識與從業(yè)新精神,從樹立健康的職業(yè)信仰入手,建立起自動自發(fā)、高效執(zhí)行的文化氛圍,以塑造成功的職業(yè)人士,實現(xiàn)共贏的局面。
【學(xué)員對象】中基層管理者、儲備干部
【課程時間】2天(12小時)

【課程大綱】
第一講:中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練

人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),這個觀點正確嗎?
人經(jīng)過了不同的訓(xùn)練,就會進行不同的轉(zhuǎn)化,就會具有不同的表現(xiàn)。(視頻)
為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的,它給我們什么啟示?
中層管理干部的職業(yè)化如何塑造?
一個產(chǎn)品是如何形成的?設(shè)計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此。
如果缺失職業(yè)化塑造,將會如何?

第二講:職業(yè)化精神及其推廣應(yīng)用
1、精神的力量到底有多大?
毛澤東:人是要有一點精神的。
李云龍:戰(zhàn)斗意志,亮劍精神,這是軍隊和勝利的魂!
2、職業(yè)化精神的具體內(nèi)涵
職業(yè)精神
職業(yè)意識
職業(yè)心態(tài)

第三講:職業(yè)化的觀念職業(yè)化的人
1、“不換觀念就換人!”
2、警惕自己變成職場“植物人”
3、職場“植物人”的三大表現(xiàn)
4、職場“植物人”的悲慘結(jié)局

第四講:職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)
1、三種職業(yè)精神
忘我精神
長工精神
釘子精神
2、五大職業(yè)意識
主人意識
大樹意識
角色意識
責任意識
質(zhì)量意識
3、十種正確職業(yè)心態(tài)
我即老板心態(tài)
全力以赴心態(tài)
戰(zhàn)勝困難心態(tài)
解決問題心態(tài)
接受挑戰(zhàn)心態(tài)
承擔責任心態(tài)
多做貢獻心態(tài)
帶好團隊心態(tài)
達成目標心態(tài)
提交結(jié)果心態(tài)

第五講:中層管理者職業(yè)素養(yǎng)八大表現(xiàn)
1、較高的表達水平
2、嚴格的組織紀律性
3、優(yōu)秀的情緒控制力
4、過人的時間管理智慧
5、近乎苛刻的權(quán)力自制
6、超常的金錢觀和馭“金”術(shù)
7、良好的職業(yè)習(xí)慣
8、得體的衣著打扮

第六講:中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力
1、必備的職業(yè)素質(zhì)
.誠實
.熱情
.敬業(yè)
.負責
.進取
.堅毅
2、應(yīng)有的職業(yè)能力
.學(xué)習(xí)能力
.執(zhí)行能力
.溝通能力
.激勵能力
.創(chuàng)新能力
.應(yīng)變能力
.團隊建設(shè)能力
.建章立制能力
.擔任講師能力
.會議組織與策劃能力

第七講:中層管理者的角色認知和管理實務(wù)
1、中層管理者的六種主要角色
對于公司和上司而言,中層管理者是執(zhí)行官
對于帶領(lǐng)部門前進而言,中層管理者是火車頭(司機)
對于部門管理而言,中層管理者是人力資源經(jīng)理
對于打造優(yōu)秀團隊而言,中層管理者是團隊教練
對于員工成長而言,中層管理者是規(guī)劃師和布道者
對于同事相處而言,中層管理者是專家(首席)和朋友
2、中層管理者的六項主要管理內(nèi)容
管目標:確立目標,鼓舞士氣
管計劃:制定計劃,落實計劃
管標準:擬定標準,推行標準
管流程:建立流程,優(yōu)化流程
管過程:提供資源,督導(dǎo)過程
管結(jié)果:提交結(jié)果,交換價值

第八講:中層管理者使用的幾種工作方法介紹
1、節(jié)點工作法
2、關(guān)鍵少數(shù)法
3、數(shù)據(jù)分析法
4、自我承諾法

第九講:回顧、總結(jié)、答疑

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/55425.html

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    參加課程:中層管理者職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)

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高榮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)