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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式公開(kāi)課

課程描述
日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)（京瓷集團(tuán)和K*集團(tuán)）并拯救了一家世界五百?gòu)?qiáng)（日本航空）靠的是什么？他在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程中所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似：競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工的積極性不足等問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業(yè)落地？它同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想和工具有什么區(qū)別？本公開(kāi)課將從原理和應(yīng)用的角度對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)解析。
課程受益
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本原理
了解國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴模式的應(yīng)用狀況
熟練掌握企業(yè)是否適合建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以及如何建立

課程內(nèi)容
模塊1 認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的泛用性：國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)阿米巴的理解
阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么？
建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的
京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)

模塊2 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)操
阿米巴經(jīng)營(yíng)體系下的組織結(jié)構(gòu)
核算部門(mén)與非核算部門(mén)
經(jīng)營(yíng)管理部需要建立嗎？
核算表的設(shè)計(jì)思路與核算規(guī)則的制定
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議怎么開(kāi)？
中日文化的差異對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的影響
阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施保障

模塊3 案例分析
國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例分析
日航案例分析
問(wèn)題討論

培訓(xùn)安排
1天
適合對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)及中心負(fù)責(zé)人等
企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師等
授課師資
佟成生，教授，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院阿米巴研究中心主任，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，長(zhǎng)期從事管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究工作，講授的專題包括阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、全面預(yù)算管理、成本分析與控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡等課程，能將深?yuàn)W的理論講得淺顯易懂，與學(xué)員的互動(dòng)性較強(qiáng)。培訓(xùn)的客戶包括國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)班、中國(guó)郵政集團(tuán)高管、中國(guó)鐵建集團(tuán)總會(huì)計(jì)師以及省級(jí)領(lǐng)軍培訓(xùn)班等項(xiàng)目。

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