課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行公開課
學習費用：168,000元/組，限6組（每組8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
三大亮點：
01真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績效及獎金包設計
02兩位實戰(zhàn)專家：
華為原重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、扭轉頹勢的業(yè)務高管分享戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地
華為公司原營銷線/產(chǎn)品線干部部部長分享組織績效及獎金包設計
03訓戰(zhàn)結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場6大研討成果輸出
課程背景：
在與企業(yè)家和高管的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分公司的戰(zhàn)略存在如下幾個問題：
看不準——
行業(yè)（技術/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向
難共識——
角色、立場、資訊及意圖不同，戰(zhàn)略目標難以上下對齊、左右拉通、有效共識
假戰(zhàn)略——
戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力畫延長線，而未將戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求，也未解碼成關鍵任務及年度經(jīng)營計劃
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設計導向戰(zhàn)略實施的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
三天兩夜日程安排：
時間內(nèi)容嘉賓
第一天09:00-21:00
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們能做多大
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖
第二天 09:00-16:30
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪?nbsp;
1、創(chuàng)新焦點
2、業(yè)務設計
3、戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
團隊研討三：設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式
團隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
第二天 19:00-21:00
第三天 09:00-16:30
第三模塊：導向戰(zhàn)略的組織績效與獎金包設計
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到獎金包設計
團隊研討五：如何把公司的戰(zhàn)略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？
團隊研討六：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
專家陣容：
林 強
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁 / 華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問
藍血十杰 / 18年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為*產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經(jīng)驗，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。
戰(zhàn)略執(zhí)行公開課
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56779.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤