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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
農(nóng)業(yè)品牌爆發(fā)式增長的超級(jí)品牌營銷方法
 
講師:劉新宇 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

農(nóng)業(yè)品牌營銷方法培訓(xùn)

· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉新宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

農(nóng)業(yè)品牌營銷方法培訓(xùn)

課程大綱:
一.商業(yè)底層邏輯

1.什么是商業(yè)底層邏輯
1.1商業(yè)底層邏輯定義
1.2商業(yè)底層邏輯的三大法則
第一法則:要素法則
農(nóng)業(yè)品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的商業(yè)底層邏輯
大到戰(zhàn)略設(shè)計(jì),小到經(jīng)營問題解決的通用法則
第二法則:程序法則
農(nóng)業(yè)品牌設(shè)計(jì)商業(yè)模式的商業(yè)底層邏輯
大到商業(yè)模式設(shè)計(jì),小到活動(dòng)策劃的通用法則
第三法則:公式法則
農(nóng)業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)高效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的超級(jí)方法
2.為什么要掌握商業(yè)底層邏輯
3.如何進(jìn)行商業(yè)底層邏輯思考
3.1 案例解析進(jìn)行商業(yè)底層邏輯思考的三個(gè)步驟
3.2 高質(zhì)量進(jìn)行商業(yè)底層邏輯思考的四大方法
3.3 進(jìn)行商業(yè)底層邏輯思考的關(guān)鍵操作點(diǎn)
4.商業(yè)底層邏輯思考的四大價(jià)值
案例:理解商業(yè)底層邏輯, 3 天讓一家7000萬的水果罐頭企業(yè)一年增長50%

二.產(chǎn)品運(yùn)營方法與案例
1.產(chǎn)品運(yùn)營的底層邏輯:智造市場超級(jí)導(dǎo)航儀——確保運(yùn)營策略做對
1.1一個(gè)邏輯呈現(xiàn),什么是企業(yè)10倍速增長的底層邏輯
1.2一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄
1.3一個(gè)案例頓悟,為什么定位等營銷理論,都沒能解決你的營銷問題
1.4從產(chǎn)品運(yùn)營底層邏輯解讀王老吉:王老吉從零到300億的真正秘密
2.品牌運(yùn)營:智造市場超級(jí)加速器——驅(qū)動(dòng)企業(yè)市場10倍速增長
2.1智造品牌超級(jí)必殺力——讓用戶必然選擇你的產(chǎn)品
維度一:價(jià)值封頂——價(jià)值升維,構(gòu)建10倍競爭力絕殺對手
12種方法打造產(chǎn)品極限化價(jià)值,小罐茶等20個(gè)案例解讀
維度二:價(jià)值對立——競爭升維,構(gòu)建10倍競爭力絕殺對手
兩大升維競爭策略,魯花花生油、五谷道場等兩大案例解讀
維度三:市場漂移——市場升維,構(gòu)建10倍競爭力絕殺對手
3大市場漂移策略,依云、核桃油等4大案例解讀
3.產(chǎn)品運(yùn)營:智造產(chǎn)品超級(jí)秒殺力——讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶
3.1產(chǎn)品價(jià)值極限可視化設(shè)計(jì)
3.2產(chǎn)品價(jià)值極限沖擊力設(shè)計(jì)
4.傳播運(yùn)營:智造品牌超級(jí)傳播力——以“微投入”實(shí)現(xiàn) 傳播爆裂
4.1打造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品
兩大方法,阿迪達(dá)斯等四大案例,將品牌打造成萬綠之中一點(diǎn)紅
4.2智造爆裂傳播——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播
四大方法,roseonly等4大案例,將品牌打造成拍照神器(用戶必拍照)
4.3超級(jí)品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬廣告費(fèi)
如何取一個(gè)價(jià)值千萬的品牌名稱
如何用超級(jí)品牌名創(chuàng)造品牌流量

三.產(chǎn)品運(yùn)營案例
農(nóng)業(yè)初加工產(chǎn)品案例
有機(jī)大米案例
有機(jī)大米品牌如何從舉步維艱,到成為區(qū)域紅牌
農(nóng)業(yè)深加工產(chǎn)品案例
拉杜藍(lán)喬核桃油如何從500萬三年增長到4.7億
價(jià)格高出普通食用油80倍的核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡

農(nóng)業(yè)品牌營銷方法培訓(xùn)


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    參加課程:農(nóng)業(yè)品牌爆發(fā)式增長的超級(jí)品牌營銷方法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉新宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)