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企業(yè)薪稅方案優(yōu)化公開課

課程背景
《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變，全國社保將統(tǒng)一由稅務局征收！據(jù)不完全統(tǒng)計，在很多行業(yè)，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經(jīng)營成本的50%左右，其中加班工資、經(jīng)濟補償金、賠償金、社會保險、個人所得稅、殘疾人保障金等人力資源合規(guī)成本可占到人力資源總成本的70%左右，但合規(guī)是企業(yè)發(fā)展與管理的基礎的基礎！人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風險？

面對改革的浪潮，企業(yè)依法進行工資發(fā)放設計，減低用工成本，優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動爭議風險，已成為企業(yè)財務與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實戰(zhàn)派講師周老師，站在內(nèi)部運營管理的角度，與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、從容面對，提供可供學員回去直接操作的解決方案，幫助有效規(guī)避用工風險，降低風險成本。周老師自2008年開始至今在全國各地巡講勞動合同法和各項人事政策，近六十多個城市幾萬名學員參加了周老師的公開課程，受益企業(yè)上萬家，課程滿意度高達95%以上，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關(guān)系咨詢服務，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風險成本，同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，深受企業(yè)的好評。

課程收益
1.了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題
2.學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規(guī)避企業(yè)用工風險
3.掌握匯算清繳工作的重點及*個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力
4.掌握個稅社?；I劃與人力資源薪酬福利政策設計的結(jié)合點，做好應對籌劃措施
5.理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業(yè)機遇，把握職業(yè)發(fā)展機會
課程對象
企業(yè)高管、人力資源部人員、財務部人員

活動綱要/Outline
一 : 近年來的新政與稅改深度解讀
1、2018-19年主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠影響？
2、新政策的實施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？
3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？
4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應對策略及破局思路分析

二 : 社保入稅帶來的困境及解決方案
1、社保新政影響分析
2、社保新政風險管理
3、社?；苏呓馕雠c應對
4、社保成本精算及籌劃
5、社會保險不合規(guī)行為的懲治措施
6、企業(yè)各類用工方式的社保繳納與個稅申報
7、社保執(zhí)行中的難點問題解讀
.社會保險征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應如何配合社?；耍?br /> .審計時需要企業(yè)提供什么材料與數(shù)據(jù)？
.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
.不愿意買社?；騿T工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
.社保入稅后企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？
.如何解決工資總額、社保基數(shù)、個稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象
.母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理？
.離職期間需要交社保嗎？怎么交社保？換工作時如何確保不中斷？換城市工作，社保如何轉(zhuǎn)移？
.異地上社保到底算不算？個人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除？
.哪些工資薪酬為社保繳費基數(shù)？未按工資總額繳納社保有什么后果？怎樣補救？個人繳費可以自行調(diào)整繳費基數(shù)嗎？
.為買房落戶只交社保、代交社保，企業(yè)出現(xiàn)社保和個稅申報
不一致事宜怎么處理？
.在幾個城市都有交過社保，在哪退休？在哪領(lǐng)取退休金？
.退休時間以什么為準？檔案？身份證？戶口本？單位證明？他人證明？
.社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險費滿15年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎.
.企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補？注意哪些問題？
.員工跨地區(qū)繳費及轉(zhuǎn)移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎？
.工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎？怎樣補交？同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎？

三 : 個稅新政的解讀、操作與籌劃實務
1、個稅新政重點變化及模糊條款解讀
.新個稅政策下員工平時預繳稅額如何計算
.專項附加扣除的適用范圍與正確享受辦法
.匯算清繳的實施要點
.外籍個人在中國境內(nèi)納稅的變化
.新政后取得多處、多種收入應如何交稅和申報
.自然人稅收管理系統(tǒng)的新變化及申報方式修訂
.個人賬戶監(jiān)控及反避稅機制
.黑名單懲罰機制
2、現(xiàn)存?zhèn)€稅主要的風險分析與應對籌劃
.老板長期低報個人收入
.給高管等人發(fā)兩份薪酬（通過對公、對私賬戶）
.給銷售提成不申報個稅
.老板長期借用公司資金
.企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資
.內(nèi)部分紅沒有申報個稅
.社保跟工資嚴重不匹配
.使用他人名義列支工資
.個人所得稅申報人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風險
.綜合稅制后工資薪酬避稅要點
.個人從企業(yè)取得股息紅利的籌劃
.銷售人員高額獎金、提成個稅籌劃設計
.企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個稅如何申報
.企業(yè)“八種不同身份”的員工，個人所得稅的繳納方式匯總

四：社保與個稅新政下的工資發(fā)放與全面薪酬設計
1、薪趨勢一：企業(yè)的薪酬設計從重視內(nèi)生平衡轉(zhuǎn)為內(nèi)外兼修，薪資會最終走向全民收入透明時代
2、薪趨勢二：從月薪制逐步轉(zhuǎn)為全員年薪制-薪酬設計、談薪策略、薪酬計算流程都將隨之而變。
3、薪趨勢三：薪酬設計的重心從一對多轉(zhuǎn)為多對一，實行人才差異化戰(zhàn)略
4、薪趨勢四：薪酬設計從單位代扣(C2B2G)轉(zhuǎn)為個人直報(C2G)
5、薪趨勢五：企業(yè)由職等職級體系分開轉(zhuǎn)為業(yè)務一體化、薪酬總額控制法
6、薪趨勢六：企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化（彈性福利再設計）
7、薪趨勢七：企業(yè)用工模式更具多樣式-靈活用工將成重點
.勞動關(guān)系變化，從勞動關(guān)系到非勞動關(guān)系
.管理關(guān)系變化，由從屬到合伙
.組織關(guān)系變化，從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界
.分配關(guān)系變化，從勞動性收入到經(jīng)營收入與股權(quán)收入
.員工價值變化，從人力資源到人力資本
8、具體實操優(yōu)化方案解析：
.工資總額控制法（345原理）
.工資、加班工資、獎金、福利成本精算與合理構(gòu)建
.月薪制向年薪制轉(zhuǎn)變
.福利工資化轉(zhuǎn)向工資福利化
.差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
.長期激勵設計原則與股權(quán)激勵
.薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵
.員工福利補貼如何再設計策略
.企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費轉(zhuǎn)化再設計策略

五、現(xiàn)場答疑與討論分享

講師介紹/Lecturer
周老師
實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
清華大學中旭管理學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
上海交大安泰管理學院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

【課程特點】
結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風險防范及應對策略
績效管理體系構(gòu)建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開課+輔導）
企業(yè)人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經(jīng)理人訓練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項目）

【服務客戶】（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、G電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團

企業(yè)薪稅方案優(yōu)化公開課