項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際項(xiàng)目經(jīng)理PMP培訓(xùn)班
講師：高老師 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)服務(wù)說明
① PMP考試報(bào)名環(huán)節(jié)服務(wù)：PMP申請指導(dǎo)與審核、PMP報(bào)名與繳費(fèi)指導(dǎo)
② PMP備考培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)：PMBOK預(yù)習(xí)培訓(xùn)與指導(dǎo)、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)組織、PMP考點(diǎn)串講與?？?、小組學(xué)習(xí)、微信群學(xué)習(xí)與答疑
③ PMP考試服務(wù)：準(zhǔn)考證通知、考試提醒與注意事項(xiàng)
④ PMP考試后服務(wù)：考試成績通知、通過者PMP證書快遞、未通過重培訓(xùn)服務(wù)
⑤ 持續(xù)學(xué)習(xí)交流服務(wù)：研討沙龍活動、PDU積分積累、PMP證書續(xù)證指導(dǎo)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師· 技術(shù)總監(jiān)· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：高老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面向?qū)ο?/strong>
各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計(jì)等項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的各級管理人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。
課程優(yōu)勢
十五年*項(xiàng)目管理協(xié)會（*）全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年開始PMP培訓(xùn)，課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可，服務(wù)專業(yè)、專注。
國內(nèi)最強(qiáng)大的PMP專家團(tuán)隊(duì)。主講老師具備世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景，擁有豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從04年開始，專職從事PMP授課培訓(xùn)。
完善的課程設(shè)計(jì)：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達(dá)到知識技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨(dú)創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng)，擁有專門的試題研發(fā)中心，保證學(xué)員高通過率。受訓(xùn)學(xué)員PMP一次通過率高達(dá)90%以上。
課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理引論
1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識體系
第二部分 組織影響與項(xiàng)目管理
2.1 組織影響與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期
第三部分 項(xiàng)目管理過程組
3.1 項(xiàng)目管理過程間的互動
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度
第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
第十二部分 項(xiàng)目采購管理
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三部分 項(xiàng)目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
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