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中國企業(yè)培訓講師
TTT–培訓師培訓
 
講師:辛老師 瀏覽次數(shù):2692

課程描述INTRODUCTION

TTT–培訓師公開課

· 培訓講師

培訓講師:辛老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

TTT–培訓師公開課

課程背景
企業(yè)培訓者最經(jīng)常遇到的困惑包括:
①如何快速開發(fā)課程,特別是搭建課程框架和充實素材;
②培訓是展示自己的知識還是傳授實用技能;
③技能培訓和心態(tài)培訓的操作區(qū)分;
④如何避免課程的冷場及應對學員挑戰(zhàn);
⑤授課前的準備工作如何避免失誤;
⑥如何培訓高層人員,特別是專業(yè)能力比自己強的人;
⑦對初次接觸的學員,如何用10分鐘就拉近關系……

課程目標
1.培訓師的六使命;
2.培訓三步曲、四步驟、五流程;
3.培訓需求分析的兩張圖、三句話;
4.培訓目標設計的三個原則;
5.培訓復雜的問題簡單化、專業(yè)的問題通俗化;
6.培訓教材資料的搜集,課堂聯(lián)系的設計,培訓技巧的拋猴子法則,難纏學員的巧妙應對。

課程收益
通過該次培訓,學員應能:
①描述并解釋培訓師的使命;
②描述影響成年人學習的心理要素;
③運用相關工具,演示培訓需求的分析方法;
④有效設計培訓目標;
⑤有效利用現(xiàn)有資源,應用模塊化技巧
⑥設計生動有效的培訓教材
⑦展示基本的培訓技巧
⑧評定學員的表現(xiàn)及評估培訓的結果
課程對象
人力資源經(jīng)理,培訓經(jīng)理,培訓師,企業(yè)內部需要對他人進行培訓的工程師、主管等。

課程大綱
第一天:培訓原理、需求、目標和教材

一、歡迎詞、簡介
二、培訓、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關系和區(qū)別
三、培訓師的使命
四、人是怎樣學習的
五、系統(tǒng)化的培訓流程及分析
六、培訓需求分析
七、需求分析練習
1.能力勝任圖在需求分析中的應用
2.培訓需求的“點”和“面”
3.培訓師必須問的三句話

八、設計培訓目標
1.設計培訓目標的技巧
2.培訓目標三要素
3.設計培訓目標練習
九、培訓教材的開發(fā)原則
1.實用性原則
2.相關性原則(與培訓目標)
3.模塊化原則十、培訓教材的發(fā)掘渠道
1.素材的來源及渠道
2.培訓師如何收集和運用各類素材
十一、有效設計練習
1.有效練習之一:角色扮演
2.有效練習之二:情景模擬(小品、舞臺劇、真人秀的應用)
3.有效練習之三:案例編寫及應用
4.有效練習之四:適時進行“小組討論”
5.有效練習之五:試卷

十二、教材的制作技巧
1.培訓材料的常見誤區(qū)
2.PPT制作技巧及運用
3.掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
4.四步驟在培訓課程設計中的應用,以便降低對演講和表達技巧的要求
5.如何解決技術培訓中繁瑣、枯燥等問題
6.輔助材料的運用,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導培訓
7.不同類型信息的表達方法和技巧
8.模塊化培訓材料的制作
十三、課堂計劃的準備
1.選擇*的培訓方法
2.課堂計劃的準備

第二天:培訓師授課技巧及演練
一、培訓輔助器材及其應用
二、培訓技巧
1.培訓師的一、二、三、四、五、六技巧
2.令人難忘的開頭:培訓師的拋猴子法
3.三步曲、四步驟
4.QPN的提問技巧
5.關鍵字的意義及應用技巧
6.盡量借助音響效果
7.強化你的信息
8.要真實,不要表演
9.拋回去,轉移開(面對難纏的學員)
10.精彩的結尾

三、觀看世界著名培訓師培訓技巧錄像帶片斷
四、培訓評估
1.培訓后如何跟進
2.評估的前提——管好你的培訓過程
3.提高培訓的轉化效率
五、課堂培訓練習及點評
六、培訓技巧八要點之八:完美的結尾——培訓結束技巧
七、培訓技巧綜合演練:每人8-10分鐘

講師介紹
辛講師
講師風格:
十多年的培訓師經(jīng)驗以及世界500強企業(yè)精益管理背景和生產(chǎn)現(xiàn)場中高層管理背景。老師教學以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,視教學為使命,倡導“學以致用,知行合一”的培訓理念,注重人才培養(yǎng),實用風趣。

相關背景:
.華碩集團精益生產(chǎn)推進Leader兼任生產(chǎn)經(jīng)理
.14年世界500強企業(yè)品質和生產(chǎn)管理經(jīng)驗
.11年生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善經(jīng)驗
.9年生產(chǎn)管理咨詢和培訓經(jīng)驗
.連續(xù)5年被華碩聘為《TWI》課程指定講師
.3次在和聯(lián)集團亞太“精益推進大賽”中榮獲第一名
.連續(xù)3年被無錫高技能人才實訓中心聘為TWI和精益生產(chǎn)特聘講師
.國家企業(yè)培訓師認證

主要課程:
.《TWI-TTT》5天
.《TWI》3天
.《精益生產(chǎn)-精益如何撬動利潤》3天
.《6S長效導入》2天

培訓輔導經(jīng)歷:
歐萊雅集團、亞洲漿紙集團、希捷科技股份、協(xié)鑫光伏集團、北大方正、遠東集團、鳳凰半導體通訊、力特奧維斯保險絲、捷通科技、神州數(shù)碼、瑩特麗化妝品、賽思質量檢測、中創(chuàng)鋁業(yè)、新長光熱能,霍尼韋爾航空發(fā)動機、基美電子、應華精密、濟民可信醫(yī)藥集團、中興光電子技術、赫比電子、歐菲光電子、達一塑料制品、日月新半導體、強勝精密、新亞電通、無錫實訓基地、先鋒木業(yè)、阿特斯太陽能光電、華興源創(chuàng)、艾默生能源、橫河電表、中科智能、蘇鋼集團、山嶼海集團、海利集團、奧比亞皮具、港源科技、亞桐律所、芳源化妝品、之榮板業(yè)、小欖大酒店、之榮餐飲、新疆特變電工…等

TTT–培訓師公開課


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/58279.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:TTT–培訓師培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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