課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李江濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程對象】大型集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等
【課程時(shí)間】2天
【課程內(nèi)容】
第一，戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容
1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：
研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析
2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：
戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略；
第二，集團(tuán)戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別；
1、集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究的幾個關(guān)系：
（1）子公司戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系；
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略與管控關(guān)系；
（3）集團(tuán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)關(guān)系；
（4）集團(tuán)多板塊戰(zhàn)略關(guān)系；
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：
（1）大型集團(tuán)發(fā)展的特點(diǎn)；
（2）大型集團(tuán)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容；
第三，最典型的大型集團(tuán)案例分析：
大型集團(tuán)的發(fā)展模式分析；
第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構(gòu)
第五，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐分析
1、集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2、集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控；
3、集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系構(gòu)建；
4、集團(tuán)的母公司和子公司的關(guān)系。
5、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動；
6、集團(tuán)和資本的關(guān)系。
第六，課程總結(jié)
1、當(dāng)今時(shí)代大集團(tuán)現(xiàn)象產(chǎn)生分析；
2、大型集團(tuán)如何把握歷史機(jī)遇。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/58355.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李江濤