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阿米巴經(jīng)營(yíng)落地培訓(xùn)

課程提綱：
第一篇  阿米巴項(xiàng)目單元（中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理
第一章 阿米巴經(jīng)營(yíng)作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)及其作用
一、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)
二、什么是作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)
三、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容
四、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的作用
五、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)
第二章 阿米巴責(zé)任成本單元(中心)的劃分與管理    
一、責(zé)任單元（中心）釋義
二、阿米巴成本責(zé)任單元（中心）的劃分
三、項(xiàng)目開發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責(zé)任中心
四、項(xiàng)目開發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責(zé)任中心
1、土地獲得成本作業(yè)責(zé)任中心
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)成本責(zé)任中心
3、招采項(xiàng)目作業(yè)成本責(zé)任中心
五、建造施工作業(yè)成本管理責(zé)任中心
六、項(xiàng)目竣工結(jié)算作業(yè)成本責(zé)任中心
七、項(xiàng)目營(yíng)銷類收入-成本作業(yè)責(zé)任中心
八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責(zé)任中心
九、職能部門責(zé)任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容
十、項(xiàng)目工程作業(yè)成本管控責(zé)任分工
十一、阿米巴作業(yè)責(zé)任成本中心管理權(quán)責(zé)體系
第三章 阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算管理
——阿米巴項(xiàng)目成本管控的第一道工序
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的步驟
三、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程控制
1、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事前控制——作業(yè)責(zé)任目標(biāo)的制定
2、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事中控制——作業(yè)價(jià)值鏈的過程監(jiān)督
3、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事后分析——作業(yè)成本差異分析
第四章 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元（中心）作業(yè)責(zé)任成本
一、責(zé)任成本
二、阿米巴施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制體系的構(gòu)建
三、如何劃分確定項(xiàng)目部責(zé)任成本責(zé)任單元（中心）及其責(zé)任
1、按管理職能劃分設(shè)置阿米巴項(xiàng)目責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任
2、按經(jīng)濟(jì)職能劃分設(shè)置阿米巴項(xiàng)目部責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任
3、按項(xiàng)目部職能作業(yè)管理過程劃分設(shè)置阿米巴責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任
案例：某阿米巴項(xiàng)目部機(jī)械化公司土石方施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)例
第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理
一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理需求背景與創(chuàng)新點(diǎn)
二、作業(yè)成本法與掙值法
三、建筑施工項(xiàng)目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹
四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)作業(yè)責(zé)任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建
六、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的成本預(yù)算、核算和管控體系
七、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束措施
案例：A建筑施工項(xiàng)目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理

第二篇 阿米巴項(xiàng)目部項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本管理
第六章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管理
一、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算與編制
二、項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制程序和方法
三、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的分解
四、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任預(yù)算成本的確定
第七章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)成本責(zé)任管理
一、項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任單元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本管理流程
三、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本控制的措施
四、建立項(xiàng)目部責(zé)任成本日?？刂浦贫?br /> 五、阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本核算
六、阿米巴項(xiàng)目單元費(fèi)用與收入的核算
案例：A高速公路阿米巴項(xiàng)目責(zé)任成本管理
第八章 基于掙值法的建筑施工項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理
——以Y商住樓建筑施工項(xiàng)目為例
一、工程施工項(xiàng)目概況
二、Y建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本
三、Y建筑項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理體系
四、基于掙值法的項(xiàng)目作業(yè)成本控制過程
五、Y項(xiàng)目施工作業(yè)責(zé)任成本管控執(zhí)行效果
第九章 阿米巴作業(yè)責(zé)任成本單元（中心）績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲
一、項(xiàng)目部阿米巴作業(yè)責(zé)任成本考核工作流程
二、基于作業(yè)管理的成本責(zé)任中心的績(jī)效考評(píng)
三、基于作業(yè)管理的利潤(rùn)責(zé)任中心的績(jī)效考評(píng)
四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績(jī)效考評(píng)
五、基于作業(yè)管理的阿米巴績(jī)效責(zé)任獎(jiǎng)懲
案例：山西三建阿米巴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠終結(jié)兌現(xiàn)機(jī)制

第三篇  工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
管理經(jīng)驗(yàn)分享一：中國(guó)鐵建“123456”責(zé)任成本管理模式
管理經(jīng)驗(yàn)分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系
管理經(jīng)驗(yàn)分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

第四篇  工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工具
第十章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作手冊(cè)
第十一章 萬科地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系指引
第十二章 建筑工程責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則
第十三章 工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法
第十四章 工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本考核辦法

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地培訓(xùn)