與經(jīng)典同行 與團隊共贏
講師：孫秀龍 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
團隊共贏課程
培訓(xùn)講師：孫秀龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊共贏課程
課程目標：個人層面激活工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變管理者角色意識強化職業(yè)素養(yǎng)調(diào)整情緒展示職業(yè)形象；打造團隊精神充分溝通協(xié)作他人欣賞他人完善自我愿景與自我領(lǐng)導(dǎo)能力；強化職業(yè)化能力建設(shè)塑造高素質(zhì)高效能高執(zhí)行的三高服務(wù)型功能職業(yè)人；更新思維方式培養(yǎng)良好傳統(tǒng)文化根基提升團隊成員自尊感和團隊榮譽感； 組織層面通過培訓(xùn)打造一只服務(wù)型職業(yè)化管理團隊以適應(yīng)市場競爭的變化和需求；深刻理解中層員工興趣／愿望／理想了解員工的職業(yè)目標針對性安排培訓(xùn);引導(dǎo)中層員工進入主動進步快樂幸福工作領(lǐng)域促進個人與學校目標統(tǒng)一；提升管理團隊自身綜合服務(wù)能力更新由硬件吸引到軟件德行的感召蛻變；
課程時長：一天
適合對象：企業(yè)團隊中層管理者、銷售團隊精英、班組干部、優(yōu)秀員工等
課程大綱
【第一講：入則孝：孝父母才能忠企業(yè)——高效家團隊建設(shè)】
第一部分：融入團隊——破冰認知、四型人格分析、團隊建設(shè)、入營宣誓
第二部分：高效家團隊建設(shè)的四項修練：(沙盤演練)
一、承擔責任：
1、角色分配：
2、責任分解：每一團隊成員及隊長共同寫出團隊中隊長及隊員所要承擔的責任，并注明在以后三天的學習中如未按要求完成將要承擔的后果。
3、責任本身就是一種能力：分析每個角色是否具有承擔責任的能力
4、履行職責才能讓能力展現(xiàn)*價值
5、沒有任何借口
二、積極主動
1、案例分析：
2、結(jié)果導(dǎo)向——優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力(父母呼、應(yīng)勿緩、父母命、應(yīng)勿懶)
3、案例分析：
4、執(zhí)行的八字方針
5、執(zhí)行的十六字原則
6、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
7、執(zhí)行48字真經(jīng)
三、毫無怨言：
1、破冰訓(xùn)練
2、感悟工作的真實含義
四、學會溝通
1、視覺感悟及分析
2、家和萬事興，和是家文化的中心。以和為貴在于溝通。
商場上的成功85%取決于溝通，成功企業(yè)經(jīng)理94%的時間花在溝通上，做為中層管理者想要高效工作最基本的技能就是要學會如何與人溝通。——才大者、望自大，人所服、非言大。已有能，勿自私、人所能、勿輕訾―――
3、溝通對象類型分析
4、溝通定義
1)、溝通層次
2)、溝通大忌
3)、情緒溝通管理測試
4)、無效溝通的后果
5)、溝通過程中存在的現(xiàn)象
5、溝通練習
1)、如何說
2)、如何聽
3)、如何問
4)、如何動
5)、游戲練習
6、溝通考核——影音
【第二講：高效工作法則】
第一部分：創(chuàng)造性合作原則——人際管理技能
良好的人際關(guān)系來自于良好的行為規(guī)范——兄道友、弟道恭。兄弟睦、孝在中。長者立、幼勿坐。長者坐、命及坐―――
一、天時不如地利，地利不如人和
二、人脈的重要性
三、如何建立良好的人脈——案例解析
四、客戶是我們最重要的人脈
第二部分：時間管理技能
1、視頻分析：
2、案例分析：(死亡帳單)
3、時間管理測試
4、時間管理四大方法：
【第三講：高效學習能力——自我學習技能】
一、余力學文
弟子規(guī)中對于如何學習，怎樣學習，如何學以至用提出了良好的建議和規(guī)范——不力行、但學文。長浮華、成何人―――
1、決定每個人后天成長的關(guān)鍵因素——學習力
2、經(jīng)常要問自己的三個問題：
3、每天要問自己的兩個問題
二、如何學習?——房室清、墻壁凈。幾案潔、筆硯正―――
1、企業(yè)的核心競爭力——學習力
2、學習型組織搭建的原則
3、學習型組織建設(shè)的目的和意義
4、通過學習樹立自己的價值觀和人生觀
【第四講：職業(yè)人目標管理——高效人生管理技能】
一、目標管理的意義：
1、視頻欣賞
2、重要性分析
二、目標管理五原則
三、目標設(shè)定與分解、實施(現(xiàn)場制定)
四、目標最終的落實點
【第五講：管理者自我管理——團隊成長修煉】
一、古今中外優(yōu)秀團隊展播
1、見證團隊的奇跡;
2、我和團隊的關(guān)系?
3、我>團隊;我<團隊;我=團隊;
4、什么是團隊?
5、三高團隊八大特征
6、團隊和諧地圖
二、情景模擬《團隊有我更精彩》
1、團隊使命與價值觀;
2、團隊士氣;
3、領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo);
4、有團隊才能團結(jié);
5、團結(jié)就是力量;
6、忠誠敬業(yè)的回報
三、*服從徹底執(zhí)行保證完成
1、服從是天職;
2、先執(zhí)行后指揮;
3、榜樣作用;
4、全力以赴;
5、溫習團隊執(zhí)行力
四、仁義之道成就他人達成自己
1、利他才能利已;
2、承諾責任的價值;
3、信義的力量;
4、工作的結(jié)果=思維改變+熱情+努力
五、孝道感恩惜福十二個方向
1、父母十重恩;
2、五倫關(guān)系之君仁臣忠;
3、孝親頌;
4、孝經(jīng)開宗名義章;
5、孝道感恩十二個
方向：天/地/君/親/師/祖/國/家/鄉(xiāng)/人/事/物;
6、人生感恩會：亮點心燈，傳承愛心;
六、通關(guān)承諾寫信給未來的自己
1、線段人生思維導(dǎo)圖方法;
2、當堂寫人生規(guī)劃;
3、確立目標監(jiān)督人;
4、通關(guān)踐諾;
課程回顧(家文化的回歸)
一、學員發(fā)言總結(jié)
二、反饋意見
三、結(jié)業(yè)
團隊共贏課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/59499.html
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- 孫秀龍
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