中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略突圍與海外并購?fù)顿Y實(shí)務(wù)
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
海外并購?fù)顿Y實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：潘朝金
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外并購?fù)顿Y實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程大綱：
一、中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)國際化的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)
（二）企業(yè)國際化的發(fā)展階段
（三）企業(yè)國際化的模式
（四）中國企業(yè)國際化評(píng)估
1、中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀和差距
2、差距的原因和瓶頸分析
二、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略與運(yùn)營模式
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析
1、企業(yè)集團(tuán)生存環(huán)境分析
2、企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估
（二）國際化戰(zhàn)略的形成
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-----憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？
2、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略-----憑什么擴(kuò)張成功？
3、企業(yè)的危機(jī)戰(zhàn)略-----憑什么擺脫困境？
（三）國際化運(yùn)營模式的分析
1、企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱-----防止成本失控
2、企業(yè)多元化經(jīng)營的突破-----策略決定成敗
3、企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破-----如何防止企業(yè)績效下跌
4、其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略------特殊行業(yè)特殊做法
三、中國跨國投資現(xiàn)狀及政策導(dǎo)向
（一）國家鼓勵(lì)企業(yè)"走出去"的有關(guān)政策和措施
1、了解新的審批程序及變化
2、加強(qiáng)保護(hù)中國企業(yè)在海外的利益
3、幫助企業(yè)解決涉外稅務(wù)爭(zhēng)端
4、了解中國政府機(jī)構(gòu)在促進(jìn)企業(yè)對(duì)外投資上的作用
（二）全面透視中國企業(yè)海外并購
1、提前在投資地部署有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
2、了解投資目的地的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、繪制并購藍(lán)圖
3、全面盡職調(diào)查清除各方面障礙
4、評(píng)估各種交易模式并建立靈活交易機(jī)制
5、設(shè)計(jì)并購架構(gòu)所需要考慮的問題
（三）海外投資稅務(wù)決策
1、中國新稅收優(yōu)惠政策及對(duì)中國企業(yè)跨國并購的影響
2、中國稅制優(yōu)惠政策對(duì)于促進(jìn)中國境外投資的新發(fā)展
3、充分發(fā)揮稅收協(xié)定的作用
4、有關(guān)轉(zhuǎn)移定價(jià)的新規(guī)定
5、評(píng)定企業(yè)稅收籌劃策略在推動(dòng)境外投資問題上的作用
6、利用合理的投資主體
7、利用合理的控股架構(gòu)
8、注資方式的選擇
9、并購后合理安排公司業(yè)務(wù)流程及轉(zhuǎn)讓定價(jià)方案
10、海外市場(chǎng)上市或退出戰(zhàn)略
四、如何順利實(shí)施海外投資項(xiàng)目
（一）找尋合適的并購對(duì)象
1、選擇正確的投資目的使其符合整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2、評(píng)價(jià)潛在目標(biāo)的外部因素
3、評(píng)價(jià)潛在市場(chǎng)的內(nèi)部因素
4、評(píng)估并購目標(biāo)的不良資產(chǎn)
（二）如何認(rèn)識(shí)并購中目標(biāo)公司的價(jià)值？
1、開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息
全面的盡職調(diào)查，管理多樣化的交易風(fēng)險(xiǎn)
第一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如何避免"買錯(cuò)了"、"買貴了"和"買了存在風(fēng)險(xiǎn)的公司"
第一法律風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)及潛在糾紛風(fēng)險(xiǎn)
第一人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)組織架構(gòu)和人員構(gòu)成
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則、文化差距、投資法律等
2、洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會(huì)
3、考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本
4、如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率
5、如何評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)
6、優(yōu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估--買方賣方如何達(dá)成共識(shí)，達(dá)到協(xié)同增值
7、案例分析：對(duì)于不同類型企業(yè)選擇適合的評(píng)估方式
（三）設(shè)計(jì)并購架構(gòu)的主要考慮
1、收購形式：資產(chǎn)還是股權(quán)
2、交易成本
3、剝離前可否作架構(gòu)重組以提高出售價(jià)格
4、當(dāng)?shù)囟愗?fù)
5、融資架構(gòu)
6、控股架構(gòu)
7、盡職調(diào)查為什么重要？主要關(guān)注那些方面？
8、談判之道，如何獲得"雙贏"？
9、如何管理交割風(fēng)險(xiǎn)？
五、并購后的有效企業(yè)運(yùn)作--從公司治理角度考慮企業(yè)并購后的整合
1、在交易成交前做好充足的綜合戰(zhàn)略準(zhǔn)備
2、了解業(yè)務(wù)和國際操作模式從而縮小文化和地域差異
3、增強(qiáng)企業(yè)治理能力，成功管理企業(yè)運(yùn)營
4、管理并整合一個(gè)跨國合資公司的管理團(tuán)隊(duì)
海外并購?fù)顿Y實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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