課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉彤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)
培訓(xùn)天數(shù)：1天
課程對象：
產(chǎn)品服務(wù)面向C端、小B端的生產(chǎn)制造型民營企業(yè)主，以及中高層管理者
課程收獲：
理解外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對自身企業(yè)的價(jià)值和意義，科學(xué)提煉和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值，有效整合內(nèi)部+外部數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)1+1>2加倍放大效應(yīng)，助力科學(xué)決策管理能力提升。通過本次學(xué)習(xí)，可獲得：
1、更全面的數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理認(rèn)知；
2、對重要數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理手段的深入理解；
3、對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理能力的提高。
課程特色：
.本課程將圍繞數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理在生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營等四個(gè)方面展開
.引導(dǎo)企業(yè)主、高管更科學(xué)的認(rèn)知和解讀數(shù)據(jù)含義，更有效的運(yùn)用數(shù)據(jù)價(jià)值
.以實(shí)踐案例教學(xué)為主，同時(shí)附帶現(xiàn)場問答交流環(huán)節(jié)
.歷經(jīng)打磨和檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理方法論
.不講浮躁不實(shí)用的東西，不講脫離實(shí)際純理論的東西
.堅(jiān)守知識源于實(shí)踐、提供更多客觀視角、學(xué)以致用原則
課程大綱：
第一部分：生產(chǎn)篇
1、生產(chǎn)管理容易走入哪些困境？
（1）生產(chǎn)成本越來越高
（2）生產(chǎn)效率遭遇瓶頸
（3）生產(chǎn)資料管理難度越來越大
2、如何理解數(shù)據(jù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值？
（1）生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化依據(jù)
（2）產(chǎn)品質(zhì)量問題溯源的基礎(chǔ)條件
（3）生產(chǎn)效能評價(jià)與優(yōu)化的根本
3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
（1）建立并完善生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)體系
（2）用數(shù)據(jù)分析手段尋找生產(chǎn)問題
（3）用數(shù)據(jù)建模指導(dǎo)生產(chǎn)效能提升
第二部分：產(chǎn)品篇
1、產(chǎn)品管理容易走入哪些困境？
（1）產(chǎn)品線規(guī)劃不合理
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與受眾喜好偏離
（3）產(chǎn)品市場表現(xiàn)不理想
2、如何理解數(shù)據(jù)在產(chǎn)品管理的價(jià)值？
（1）產(chǎn)品科學(xué)合理規(guī)劃的客觀依據(jù)
（2）產(chǎn)品生命周期管理的基本條件
（3）產(chǎn)品持續(xù)迭代優(yōu)化的決策關(guān)鍵
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
（1）不斷豐富產(chǎn)品服務(wù)過程數(shù)據(jù)采集能力
（2）內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)
（3）用市場真實(shí)表現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品更迭周期
第三部分：營銷篇
1、營銷管理容易走入哪些困境？
（1）市場布局不科學(xué)
（2）營銷策略不合理
（3）營銷手段不到位
2、如何理解數(shù)據(jù)在市場營銷的價(jià)值？
（1）營銷目標(biāo)設(shè)計(jì)合理化依據(jù)
（2）營銷效果持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)
（3）營銷過程解決問題的關(guān)鍵要素
3、營銷數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
（1）加強(qiáng)營銷過程數(shù)據(jù)的采集分析能力
（2）用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析手段進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化
（3）內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合指導(dǎo)市場布局優(yōu)化
第四部分：運(yùn)營篇
1、運(yùn)營管理容易走入哪些困境？
（1）團(tuán)隊(duì)組織能力評價(jià)不客觀
（2）人效、品效、店效不科學(xué)
（3）資源配置、利潤分配不合理
2、如何理解數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值？
（1）企業(yè)運(yùn)營效率優(yōu)化的客觀依據(jù)
（2）工作效能客觀評價(jià)的重要參照
（3）科學(xué)運(yùn)營管理的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、運(yùn)營數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
（1）加強(qiáng)數(shù)據(jù)集約化管理、數(shù)據(jù)可視化
（2）建立合理的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
（3）用數(shù)據(jù)衡量運(yùn)營管理效果并指導(dǎo)優(yōu)化
講師介紹：劉彤
.大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜?，?shù)據(jù)科學(xué)決策管理咨詢資深顧問
.北京創(chuàng)數(shù)紀(jì)信息技術(shù)有限責(zé)任公司 董事長&CEO
.國信優(yōu)易數(shù)據(jù)有限公司 數(shù)據(jù)運(yùn)營產(chǎn)品首席架構(gòu)師
.前知名上市公司雅迪科技集團(tuán)副總裁（CDO）
.前浩瀚深度信息技術(shù)股份有限公司 副總裁
.專注數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理10余年，曾負(fù)責(zé)中國移動(dòng)IDC數(shù)據(jù)科學(xué)管理服務(wù)項(xiàng)目、電信互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目、北京市旅游行業(yè)協(xié)會旅游+大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目、雅迪科技集團(tuán)數(shù)據(jù)科學(xué)運(yùn)營管理，國家信息中心旗下大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用中心數(shù)據(jù)運(yùn)營管理，具備橫跨通信、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、生產(chǎn)制造、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)運(yùn)營管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
.曾多次作為特邀嘉賓出席行業(yè)大數(shù)據(jù)峰會和媒體訪談，有豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的企業(yè)數(shù)據(jù)管理見解，深受企業(yè)家客戶好評。新開設(shè)的數(shù)據(jù)科學(xué)決策實(shí)戰(zhàn)課已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理決策者都在學(xué)的課程，更是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)科學(xué)運(yùn)營能力的必選課程。
.目前正結(jié)合多年行業(yè)服務(wù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于運(yùn)用數(shù)據(jù)價(jià)值、大數(shù)據(jù)技術(shù)手段為企業(yè)客戶服務(wù)，幫助企業(yè)整合數(shù)據(jù)資源、融合數(shù)據(jù)價(jià)值、用數(shù)據(jù)賦能，不斷改善企業(yè)管理問題、提升企業(yè)運(yùn)營效率、促進(jìn)成本效益*化發(fā)展。
服務(wù)客戶經(jīng)驗(yàn)：
傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)：雅迪科技集團(tuán)、藍(lán)月亮
通信行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、廣電網(wǎng)絡(luò)
汽車行業(yè)：汽車之家、易車、慧數(shù)汽車、北京百得利集團(tuán)、上海開御平行進(jìn)口車
金融行業(yè)：浦發(fā)銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、光大銀行
服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略咨詢、大數(shù)據(jù)營銷咨詢、數(shù)據(jù)化管理咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)解決方案等。
數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)
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