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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升沙盤模擬培訓(xùn)

一、培訓(xùn)項(xiàng)目概述
主體對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者
項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲——
總體收益
幫助學(xué)員像CEO一樣思考
1、全局思維：面對(duì)環(huán)境變化，看清局面，基于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的全局視野與系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過程中業(yè)績(jī)瓶頸，找準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)方向。
2、經(jīng)營(yíng)思維：根據(jù)公司的所有經(jīng)營(yíng)報(bào)表，培養(yǎng)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與科學(xué)決策意識(shí)。
3、財(cái)務(wù)思維：幫助學(xué)員樹立正確的財(cái)務(wù)觀，學(xué)會(huì)像CEO一樣思考在經(jīng)營(yíng)行為中的問題。
4、領(lǐng)導(dǎo)思維：通過各戰(zhàn)略單元/團(tuán)隊(duì)的有效分工合作、協(xié)調(diào)與溝通，培養(yǎng)理性分析的科學(xué)決策能力和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

具體收益
幫助學(xué)員像CEO一樣的思考與決斷能力
1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2.暴露學(xué)員的管理問題，讓學(xué)員審視自身，靜心認(rèn)真對(duì)待后續(xù)培訓(xùn)課程；
3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合，拓寬管理者視角，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
4.管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；
5.通過培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；
6.通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；
7.通過模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；
8.對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；
9.通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
10.學(xué)習(xí)在不確定的環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)變化的商業(yè)敏感度及競(jìng)爭(zhēng)策略意識(shí)。
11.學(xué)習(xí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)信號(hào)對(duì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并能從經(jīng)營(yíng)策略角度出發(fā)，對(duì)數(shù)據(jù)整理分析與運(yùn)用的能力。
12.學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)評(píng)估公司競(jìng)爭(zhēng)措施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成決策和反思的能力，并能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并評(píng)估決策機(jī)制的有效性
13.增進(jìn)跨部門職能領(lǐng)導(dǎo)的了解與信任，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，激發(fā)個(gè)人激情，反思領(lǐng)導(dǎo)角色，傳遞組織期待經(jīng)歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個(gè)過程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各種經(jīng)營(yíng)決策全面體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)之道。
14.梳理現(xiàn)有公司資源，根據(jù)公司目前實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，利用有效資源，建立自己的部門和崗位優(yōu)勢(shì)。

推薦課程：像CEO一樣思考——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
推薦講師：王大琨（IBM高級(jí)顧問，中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物?。?br /> 授課天數(shù)：2天
學(xué)員人數(shù)：小班授課。
授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、QA答疑

二、課程目標(biāo)及特點(diǎn)
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤模擬+國(guó)際流行的行動(dòng)學(xué)習(xí)落地雙引擎教學(xué)方法。讓學(xué)員圍繞企業(yè)實(shí)踐，在行動(dòng)實(shí)踐中幫助學(xué)員提升全局觀，形成CEO思維，全面提升管理技能，全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精要及開拓管理格局與思路。
課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
巧妙設(shè)計(jì)2+2期的模擬公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
以各“公司”每期的模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果為鮮活案例，全面對(duì)比不同“公司”的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，了解經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的邏輯關(guān)系，提升學(xué)員的全局觀，使學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理思路更加明確和清晰。
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策，改進(jìn)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
微咨詢+行動(dòng)學(xué)習(xí)授課法——培訓(xùn)中，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)痛點(diǎn)、問題、難題，現(xiàn)場(chǎng)輸出成果，為企業(yè)節(jié)省一筆咨詢費(fèi)用。此授課法對(duì)講師的水準(zhǔn)要求極高，系王大琨老師獨(dú)創(chuàng)。
學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨老師20年實(shí)踐精華總結(jié)?。?。
作為中國(guó)第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，王大琨老師沙盤與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國(guó)內(nèi)*能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

三、課程大綱
第一部分：像CEO一樣思考——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜述
1、整體授課內(nèi)容介紹和溝通
2、為什么要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？
3、經(jīng)營(yíng)管理的概念和體系是什么？
4、公司整體經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)？
5、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的兩個(gè)方面？
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的三個(gè)精髓？
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的四個(gè)階段？
8、企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的五條線？
9、經(jīng)營(yíng)管理與其他學(xué)科的關(guān)系？
10、互動(dòng)：我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的特色？
從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)？

第二部分：像CEO一樣思考——如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？
一、如何明確企業(yè)運(yùn)用的績(jī)效目標(biāo)？
1、如何確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)？
2、運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次？---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用的各方面落地？
3、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到每個(gè)經(jīng)營(yíng)人員？
研討：我們企業(yè)今年的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效目標(biāo)？
二、如何制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類別包括哪些？
2、誰(shuí)來(lái)組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)？
演練：1、我們今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整？
1、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？
2、如何對(duì)進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何對(duì)各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控？
研討：我在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作？
2、誰(shuí)來(lái)組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面總結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)總結(jié)方面還可以做哪些工作？

第三部分：像CEO一樣思考——如何帶好經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織管控構(gòu)架？
1、如何根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架？
2、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程與操作要點(diǎn)？
3、如何幫助員工認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
4、三種不同的經(jīng)營(yíng)管控模式是什么？我們企業(yè)適合哪種模式？
反思：1、我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？
二、如何組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和發(fā)展經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、如何從經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？
3、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？--經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)管理者的管理要點(diǎn)？
演練：我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力提升？
1、如何把握經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營(yíng)中的要點(diǎn)？--崗位要點(diǎn)、短板分析
3、如何用教練式方式在經(jīng)營(yíng)中輔導(dǎo)員？--教練技術(shù)的七步曲
4、如何組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？
四、如何在經(jīng)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談？
五、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
1、如何看待績(jī)效管理和考核？--績(jī)效管理常見問題分析
2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)？
3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善？
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)？--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？

第四部分：像CEO一樣思考——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的幾個(gè)關(guān)鍵問題探討（選修內(nèi)容）
一、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵客戶管理？
1、如何對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分？
2、我們選擇的目標(biāo)客戶？目標(biāo)客戶的敏感需求？
3、如何提升針對(duì)客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度？
二、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的采購(gòu)和供應(yīng)商管理？
1、如何選擇合適的供應(yīng)商？
2、如何從任務(wù)書、合同中事前控制好供應(yīng)商？
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估？
三、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的進(jìn)度管理？
1、編制進(jìn)度計(jì)劃的程序和責(zé)任人？
2、如何獲得基準(zhǔn)工期？
3、如何編制二級(jí)專項(xiàng)計(jì)劃？

四、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理？
1、如何確定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)成本？
2、如何把成本分給相關(guān)責(zé)任人？
3、如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控？
研討：我是如何控制經(jīng)營(yíng)中的成本的
五、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的質(zhì)量管理？
1、如何選擇質(zhì)量把控點(diǎn)？
2、如何進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃？
3、如何在執(zhí)行中把控質(zhì)量？
六、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)步驟？
2、企業(yè)運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估？
3、如何在執(zhí)行中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)？如何加強(qiáng)內(nèi)控從制度和流程上控制風(fēng)險(xiǎn)？

第五部分、像CEO一樣思考——如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題和提升經(jīng)營(yíng)管理者的素養(yǎng)？
一、如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的問題？
1、問題與問題解決“七步法”介紹
2、我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？
3、如何有效運(yùn)用問題解決的七步曲解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的急切問題？
二、如何提升經(jīng)營(yíng)管理者的能力？
1、我現(xiàn)在和未來(lái)的運(yùn)用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2、我重點(diǎn)的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理提升點(diǎn)是什么？
3、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個(gè)性的經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)方式？
演練：編制個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)提升計(jì)劃？

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升沙盤模擬培訓(xùn)