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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
提升員工質(zhì)量意識增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法
 
講師:王朋舉 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

提升員工質(zhì)量意識培訓(xùn)

· 品質(zhì)經(jīng)理· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:王朋舉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升員工質(zhì)量意識培訓(xùn)

【課程大綱及主要內(nèi)容】:
 第一講:品質(zhì)的影響;
1、(質(zhì)量故事) 企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題; 
2、五個質(zhì)量事故案例;    
3、質(zhì)量對國家的影響;    
4、質(zhì)量對企業(yè)的影響;    
5、質(zhì)量對自己的影響; 
第二講:質(zhì)量認(rèn)識的誤區(qū) ; 
1、八個認(rèn)識誤區(qū):
1)質(zhì)量差不多就行;
2)品質(zhì)好成本必然高;
3)質(zhì)量的責(zé)任是生產(chǎn)、質(zhì)檢的責(zé)任;
4)銷售比質(zhì)量重要;
5)成本比質(zhì)量重要;
6)有點(diǎn)質(zhì)量問題很正常;
7)有點(diǎn)不合格是正常的;
8)生產(chǎn)有時延誤不算什么; 
2、樹立零缺陷的質(zhì)量意識;
(1%的不合格、1%的劣質(zhì)、1%的失誤);
3、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率; 
 
第三講:什么是質(zhì)量? 
什么是質(zhì)量;
1)要求;
2)特性;
3)等級;
4)顧客滿意;
5)能力; 
質(zhì)量概念的深化;    
3、決定品質(zhì)的關(guān)鍵因素;    
4、應(yīng)具備的6個質(zhì)量觀念; 
 
第四講:應(yīng)具備的質(zhì)量意識; 
1、應(yīng)具備的7個質(zhì)量意識(質(zhì)量故事); 
2、經(jīng)濟(jì)競爭的發(fā)展趨勢;    
3、質(zhì)量與其他的關(guān)系;    
4、提升質(zhì)量的四大陷阱(管理故事);    
5、12個正確的質(zhì)量觀念; 
第五講:質(zhì)量的定義; 
1、質(zhì)量的定義; 
2、服務(wù)質(zhì)量特性;    
3、顧客;    
4、質(zhì)量共識;    
5、樹立正確的顧客觀;    
6、12個正確的顧客觀念;    .
7、贏得顧客滿意的因素; 
8、顧客滿意---企業(yè)經(jīng)營的宗旨。 
 
第六講:理解質(zhì)檢工作; 
1、質(zhì)檢工作的分類; 
2、質(zhì)量經(jīng)營的內(nèi)容;    
3、我們的目標(biāo);    
4、質(zhì)檢工作的作用;    
5、質(zhì)檢員的職責(zé);    
6、如何配合質(zhì)檢工作;    
7、理解日常的質(zhì)檢工作; 
第七講:防止品質(zhì)不良; 
1、日本質(zhì)量管理的基本方法; 
2、防止品質(zhì)不良的六大措施;    
3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的分級;    
4、現(xiàn)場質(zhì)量管理的原則;    
5、現(xiàn)場“四現(xiàn)”管理法;    
6、三按、三不作業(yè)原則;    
7、防止產(chǎn)品不良的要訣。 
 
第八講:提升質(zhì)量意識對工作的要求; 
1、觀念轉(zhuǎn)變、態(tài)度轉(zhuǎn)變; 
2、現(xiàn)場管理工作的原則;    
3、做好工作前的準(zhǔn)備;    
4、質(zhì)量是一份責(zé)任;    
5、持續(xù)改進(jìn)的觀念。 
第九講 8D基本概念 
1. 相關(guān)定義、目的、精神 
2. 什么是8D方法 
3. 8D方法的適用條件 
4. 8D方法的目標(biāo) 
 
第十講 8D的八個步驟 
1. D0:工作準(zhǔn)備 
2. D1:成立小組 
3. D2:描述問題 
方法:質(zhì)量風(fēng)險評定,F(xiàn)MEA分析 
4. D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時措施 
方法:FMEA、DOE、PPM 
5. D4:確定并驗(yàn)證根本原因 
方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖 
6. D5:選擇和驗(yàn)證*糾正措施 
方法:FMEA 
7. D6:實(shí)施*糾正措施 
方法:防錯、統(tǒng)計控制、FMEA 
8. D7:預(yù)防再發(fā)生 
9. D8:小組祝賀 
 
第十一講 8D方法案例分析 
1. 案例一 顧客投訴 
2. 案例二 問題重復(fù)出現(xiàn) 
3. 8D報告樣本 
第十二講、建立防止再發(fā)生的措施(定格并固化)   
SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等   
過程FMEA法   
控制計劃方法   
修改作業(yè)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書

提升員工質(zhì)量意識培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/61438.html

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    參加課程:提升員工質(zhì)量意識增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法

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