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【課程大綱】

第一章：職場(chǎng)新人的角色轉(zhuǎn)變與自我認(rèn)知

為什么需要職場(chǎng)新人

學(xué)校和職場(chǎng)的差別

職場(chǎng)新人存在的問(wèn)題

職場(chǎng)新人的認(rèn)知原則

第二章：如何轉(zhuǎn)換成為教練型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職場(chǎng)新人進(jìn)行引導(dǎo)與培訓(xùn)

教練技術(shù)的定義

職場(chǎng)新人的管理模式

教練型領(lǐng)導(dǎo)的情境管理

教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本原則

第三章：如何運(yùn)用教練技術(shù)工具對(duì)職場(chǎng)新人進(jìn)行引導(dǎo)與培養(yǎng)

1、中心狀態(tài)—幫助職場(chǎng)新人聚焦及斷舍離

2、正向思維—幫助職場(chǎng)新人建立積極、主動(dòng)、陽(yáng)光的心態(tài)

3、CPU雙輪/平衡輪—幫助職場(chǎng)新人產(chǎn)生*， 學(xué)會(huì)以目標(biāo)為導(dǎo)向；

4、3F/3Shift—幫助職場(chǎng)新人學(xué)會(huì)聆聽(tīng)與換位思考；

5、 DISC性格分性—幫助職場(chǎng)新人學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的人進(jìn)行溝通與交流，

性格與職業(yè)分析—適才適崗，各類(lèi)型人際風(fēng)格的沖突處理策略；

6、運(yùn)用GROW模型以及5R九宮閣工具， 對(duì)職場(chǎng)新人進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)改善以及行動(dòng)計(jì)劃；

7、 如何與職場(chǎng)新人進(jìn)行信任的建立， 信任樹(shù)的分享；

第四章：如何對(duì)職場(chǎng)新人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展

職業(yè)生涯階段推進(jìn)

羅伯特.迪爾茨的思維邏輯層次

如何運(yùn)用生涯規(guī)劃尋找生命意思

運(yùn)用SAE跟蹤輔導(dǎo)幫助下屬行為持續(xù)改善教練技術(shù)

職業(yè)的8個(gè)好習(xí)慣及輔導(dǎo)員工行動(dòng)