課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張加霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力升級——教練型領(lǐng)導力
讓你的員工自動、自發(fā)、自驅(qū)
一、課程說明：
教練型領(lǐng)導力是建立在40年認知心理學和教練引導技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的領(lǐng)導力課程。
它以商業(yè)結(jié)果為導向，拿學員的真實企業(yè)項目在課程上做練習，教會學員如何用簡單的“提問”聚焦未來成果、啟發(fā)員工愿景、激發(fā)員工潛能、實現(xiàn)員工自我驅(qū)動，從而幫助整個組織，以最短的時間，*的成本，打造成果導向的企業(yè)文化
二、適合人群：
- 正在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的領(lǐng)導者
- 期待個人和團隊成長突破的領(lǐng)導者
三、課程收獲：
- 掌握和員工快速建立信任的技巧
- 能夠幫助員工聚焦關(guān)鍵成果與績效，并進行自我探索
- 能夠運用提問技術(shù)啟發(fā)員工愿景，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自我驅(qū)動
- 掌握團隊共創(chuàng)的方法，共創(chuàng)團隊愿景和使命，凝聚團隊共識，實現(xiàn)團隊自驅(qū)動
四、課程時間：
2天（14小時）
五、人數(shù)要求：
30人
六、課程大綱
第一天
課程概覽：介紹整個課程的核心架構(gòu)。
這個課程是直接針對當今商業(yè)情境下的激勵員工的四個步驟：
建立信任、聚焦成果、遠景激勵、。
二、如何在團隊中建立信任？
聆聽、親和關(guān)系與信任：（演示、練習與討論）
學員有體驗，并開始掌握自己正在顯露的聆聽能力，
他們會開始體驗到聆聽并創(chuàng)造信心和信任的“方法”。
- 開放式問題的力量：（練習與討論）
在這個有啟發(fā)性的練習中，學員會體驗到開始把自己的問題變得
更加開放的力量。這是一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變的開始，從指示他人做事，
到問出有力量的問題，讓結(jié)果自然發(fā)生。
四、腦科學基礎(chǔ)：從腦科學的視角闡釋領(lǐng)導行為的有效性
爬行腦、哺乳腦和視覺腦：（討論）
學員開始理解高績效表現(xiàn)背后的科學原理，
以及如何帶領(lǐng)團隊穿越恐懼，如何建立關(guān)系，
創(chuàng)建愿景和信心。這部分內(nèi)容會重新整合之前所學到的所有
內(nèi)容。
五、教練型領(lǐng)導力模型和對話演示
創(chuàng)建強有力的關(guān)系：（練習）學員練習提問最有力量的問題，
以創(chuàng)建強有力的關(guān)系。在這個流程中，學員會體驗到另一層次的真誠，
在此基礎(chǔ)上，在課程中建立起信任和誠實的溝通。
六、團隊共創(chuàng)與頭腦風暴練習
第二天
討論和分享“System-Powerful-Strong”
（討論）學員通過討論，開始理解Q型驅(qū)動的
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和科學原理，以及如何帶領(lǐng)團隊共創(chuàng)愿景，
提升內(nèi)在的驅(qū)動力和執(zhí)行力，成長為勢不可擋的高效團隊。
- 邏輯層次的運用
使用邏輯層次：（練習與討論）學員開始練習從行為層次和結(jié)果層次移動到學習與成長的層次，以遵從核心價值觀。這個有力量的過程是真正的領(lǐng)導力的開端，也是整個組織中從管理行動，到為成果導向的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。
- 價值鏈：
從外在的價值和利益，轉(zhuǎn)向內(nèi)在價值觀的探索，
連接內(nèi)在的驅(qū)動力。
- 團隊教練的練習
教練式領(lǐng)導力模型：（團隊練習）這是個熱鬧的討論和制定路線圖的過程，學員要設(shè)計他們自己的教練式管理者領(lǐng)導力模型。
創(chuàng)建愿景（演示、練習和討論）
學員會進入突破性成果的世界，開始理解并掌握在
每個項目和計劃中創(chuàng)造動力、鼓舞人心和建立信心的方法。
- 行動計劃和責任承擔
行動、承諾與問責：（練習與討論）學員開始探詢第四個思維系統(tǒng)，即承諾，并開始理解如何激勵行動。他們會練習如何進行有挑戰(zhàn)的對話，并要求團隊成員出色的表現(xiàn)。學員要練習問責的對話，并制定“長期對話”的計劃，以此來確定員工會遵守承諾。
講師簡介
張 先生
- 背景經(jīng)歷
- 肯耐珂薩資深講師，顧問
- ICF專業(yè)教練(PCC)
- 埃里克森學院《教練的藝術(shù)與科學》、《團隊教練》課程授權(quán)講師
- Q型驅(qū)動學院《教練型銷售》、《教練式領(lǐng)導力》認證講師
- ET企業(yè)變革專家顧問
- 注冊心理咨詢師（Ⅱ）
- DISC行為分析專家
- 國有物資集團副總經(jīng)理
- 中國創(chuàng)業(yè)教練學院執(zhí)行院長
- 擅長領(lǐng)域
- 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域的專家、高管教練、領(lǐng)導力提升和銷售升級；
- 服務(wù)客戶
- 航天科工集團、東方紅衛(wèi)星管理、中鐵四局、國家電網(wǎng)、南電國瑞、勝利油田、上海浦東公安分局、嘉興南湖區(qū)政府、*機關(guān)事務(wù)管理局、山東省委組織部、泛亞汽車、江西五十鈴、海南馬自達、江蘇人保、中意保險、先鋒集團、渣打銀行、中國銀行、中信銀行、交通銀行信用卡中心、聯(lián)合貨幣、上海聯(lián)通、福建移動、福建郵政、上海家化、上海煙草、上海船務(wù)、西門子、羅氏研發(fā)、先鋒電子、樂凱膠片、人頭馬中國、米其林、網(wǎng)易、TCL、HP、GE等
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