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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
會員運營精準(zhǔn)營銷
 
講師:查玉紅 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:查玉紅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課

課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來,市場的細(xì)分化將消費者群里無形中進(jìn)行了分流,科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,讓消費者的內(nèi)心需求和生活方式都發(fā)生了巨大的改變,顧客需求不僅越來越高,越來越專業(yè),并且會有更多的選擇空間,而零售行業(yè)將面臨一個巨大的考驗——顧客越來越少。
于是我們開始明白,客戶是企業(yè)至關(guān)重要的成功因素和利潤來源,誰把握了客戶誰就擁有了市場的主動權(quán),使得企業(yè)的戰(zhàn)略正從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。因此,我們應(yīng)該如何了解我們客戶的需求,如何細(xì)分不同的客戶群體,建立客戶關(guān)系,加深客戶關(guān)系,提高客戶滿意度及忠誠度從而獲得更大的利潤。
因此,本課程所講的客戶關(guān)系管理的內(nèi)容是專門針對服裝零售研發(fā)的課程,結(jié)合對VIP的理解,從提升員工自身整體技能方面入手,用簡單的工作流程,提高終端門店的拓客能力、服務(wù)能力、和營銷能力,課程中,理論和實踐結(jié)合,現(xiàn)場實操帶教,并用數(shù)據(jù)化管理技術(shù),數(shù)據(jù)的收集和精準(zhǔn)分析,幫助整個體系在門店落地。真正能夠提高顧客的黏性,幫助門店提升業(yè)績、提升利潤。

課程收益:
.掌握會員權(quán)益三驅(qū)動,制定有效的,可執(zhí)行的會員權(quán)益
.掌握搜集顧客有效信息的方法,并建立顧客專屬檔案
.梳理出售中服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程關(guān)鍵點,提升顧客體驗感,提升銷售
.現(xiàn)場執(zhí)行售后有效互動模型,誕生工具,回去立刻執(zhí)行
.掌握“四維”目標(biāo)分解法,人貨對接,靶向精準(zhǔn)
.現(xiàn)場掌握顧客邀約五步曲,讓每一次邀約不再困難
.通過時間維度、顧客維度、商品維度的相結(jié)合,現(xiàn)場做出全年營銷規(guī)劃
.通過商品、服務(wù)、顧客、熱點等促點,學(xué)會制作營銷策劃的方法
.通過流程的梳理和工具,掌握營銷活動在門店的落地執(zhí)行的流程

課程時間:2天, 6小時/天
課程對象:品牌會員崗位相關(guān)人員、店長、終端管理者、銷售經(jīng)理、零售商
課程方式:老師理論、互動體驗、實操演練

課程模式:
.理論講授、案例分析、小組研討、實操演練、行動學(xué)習(xí)
.從實際問題入手,引出相關(guān)知識,引導(dǎo)學(xué)員思考
.現(xiàn)場產(chǎn)出落地工具,立刻模擬帶教,立刻掌握
.結(jié)合近期開展的品牌活動,策劃一份帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

課程大綱
第一講:認(rèn)知篇——新零售時代的變化

一、新零售4.0時代面臨挑戰(zhàn)
1. 消費方式個性化
2. 消費行為便捷化
3. 消費過程互動化
4. 消費心態(tài)主動化
總結(jié):“沖殺式”的銷售時代已經(jīng)過去,你如何“虎口奪單”
二、服務(wù)式零售營銷生存之道
1. 售前服務(wù):信息精準(zhǔn)盡掌握——會員電子化、會員數(shù)據(jù)化
2. 售中服務(wù):精細(xì)服務(wù)更尊崇——服務(wù)差異化、服務(wù)個性化
3. 售后服務(wù):延伸服務(wù)無死角——營銷主動化、營銷智能化
三、盈利模式的改變
1. 從“自然銷售”到“規(guī)劃銷售”的轉(zhuǎn)變
2. 從“被動銷售”到“主動銷售”的轉(zhuǎn)變
3. 從“農(nóng)夫營銷”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;獵人營銷”
四、盈利模式的難點
1. 顧客稀少——首次拉新困難
2. 互動無效——二次復(fù)購困難
3. 活動頻繁——維持活躍困難

第二講:開發(fā)篇——從無到有,找到你的顧客
導(dǎo)入:誰是你的會員?VIP如何分級?
一、會員數(shù)據(jù)分析
1. VIP數(shù)量占比分析
2. VIP貢獻(xiàn)占比分析
自我審視:占比數(shù)據(jù)是否良性合理

二、會員拓客方向
1. 數(shù)量提升:利益吸引、服務(wù)吸引
2. 價值提升:聯(lián)單銷售、人貨搭配

三、顧客拓展的先要條件——會員權(quán)益設(shè)計
1. 如何正確理解會員權(quán)益
2. 會員權(quán)益在顧客管理中的驅(qū)動力
1)利益驅(qū)動
2)服務(wù)驅(qū)動
3)情感驅(qū)動
3. 會員權(quán)益的有效設(shè)計方法
1)管理層級設(shè)計
2)積分福利設(shè)計
3)特殊待遇設(shè)計
4. 會員權(quán)益的宣導(dǎo)技巧
1)價格異議
2)意向購買
3)未購離開
案例研討:會員權(quán)益的制定、掌握、運用(會員層級管理、會員晉升標(biāo)準(zhǔn)、會員晉升渠道、回購導(dǎo)向設(shè)置、員工宣導(dǎo)方式、員工宣導(dǎo)話術(shù))

四、會員招募的四大渠道
1. 體驗式引流
1)線下門店尊重崇體驗制造引流
2)線上&朋友圈互動體驗制造引流
2. 轉(zhuǎn)介紹引流
1)為什么要做轉(zhuǎn)介紹
2)誰為我們做轉(zhuǎn)介紹
3)為什么要為我們轉(zhuǎn)介紹
4)如何利用互聯(lián)網(wǎng)的工具,設(shè)計轉(zhuǎn)介紹的流程
3. 異業(yè)聯(lián)盟引流
1)群體相同
2)利益相通
3)距離相依
行為訓(xùn)練:邀請顧客入會動作及話術(shù)(固化行為形成常態(tài)結(jié)果)

五、建立會員數(shù)據(jù)中心——會員專屬檔案
1. 為什么要收集顧客的信息建立專屬檔案
2. 顧客信息的長期價值
3. 顧客專屬檔案的四大維度
1)顧客物理信息
2)顧客個性信息
3)顧客喜好信息
4)消費數(shù)據(jù)信息
4. 顧客信息管理及搜集方法
1)觀察法
2)詢問法
3)引導(dǎo)法
4)數(shù)據(jù)分析法
實操演練:顧客信息的收集

第三講:互動篇——建立良好關(guān)系的致力點
探討:目前顧客維護(hù)的難題及誤區(qū)
一、120天售后服務(wù)——顧客百分百回購的秘密武器
1. 情感建立階段
1)3分鐘服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2)1天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3)7天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4)15天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2. 引導(dǎo)回購階段
1)30天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2)45天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 邀約回購階段
1)60天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2)90天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3)120天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
實操演練:現(xiàn)場制作120售后服務(wù)的版圖
二、返單計劃——銷售目標(biāo)必保完成的秘密武器
1. 銷售目標(biāo)的“四維”分解
1)時間維度
2)員工維度
3)顧客維度
4)貨品維度
2. 顧客的精準(zhǔn)定位與篩選
1)權(quán)益享受類顧客定位
2)產(chǎn)品匹配類顧客定位
3)情感深厚類顧客定位
4)RFM模型顧客定位
5)活躍度模型顧客定位
3. 顧客邀約五部曲
1)輕松禮貌的開場
2)打開有吸引力的話題
3)給出非邀約不可的理由
4)二選一的封閉式提問
5)再一次確認(rèn)
實操演練:為自己的顧客做一個返單計劃

第四講:營銷篇——顧客價值的無限延伸
一、從數(shù)據(jù)到布局——分析
1. 核心KPI分析——9大關(guān)鍵指標(biāo)
2. 顧客細(xì)分模型及篩選
1)RFIM模型
2)活躍度模型
3)ABCD類模型
3. 全年營銷策劃方案分類——商品驅(qū)動、顧客驅(qū)動、價格驅(qū)動
實操演練:結(jié)合產(chǎn)品、時間、顧客生活方式,制作營銷作戰(zhàn)圖
二、從布局到方案——創(chuàng)意
1. 營銷活動策劃的3I原則
2. 營銷活動策劃的五種思維
三、從創(chuàng)意到結(jié)果——執(zhí)行
1. 前期準(zhǔn)備——內(nèi)勢、外勢
2. 過程跟進(jìn)——目標(biāo)細(xì)分、責(zé)任細(xì)分
3. 后期總結(jié)——結(jié)果數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)行為化

第五講:主動營銷的航母——數(shù)字化經(jīng)營
一、七大核心指標(biāo)業(yè)務(wù)分析
二、顧客數(shù)量管理
1. 開卡率
2. 轉(zhuǎn)化率
3. 發(fā)展率
4. 流失率
三、顧客質(zhì)量管理
1. 回購金額占比
2. 回購率
四、顧客結(jié)構(gòu)管理
1. 活躍度
2. ABCD
五、過程數(shù)據(jù)、認(rèn)知數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)三維度分析模型
1. 通過數(shù)據(jù),清晰問題
2. 解決問題,得出目標(biāo)
3. 達(dá)成目標(biāo),制定方法
4. 執(zhí)行方法,修訂行為
5. 固化行為,得出結(jié)果
總結(jié)、回顧、感恩學(xué)員、合影留念、課程結(jié)束

精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62283.html

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    參加課程:會員運營精準(zhǔn)營銷

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查玉紅
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