課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)
課程收益
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念
讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
掌握現(xiàn)金流量的管控方法
掌握成本性態(tài)及其運用
掌握成本的6種管控方法
掌握本量利分析及其應(yīng)用
樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理
運用財務(wù)管理理念，查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點
課程對象：非財務(wù)崗位人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 財務(wù)報表閱讀
基礎(chǔ)財務(wù)管理概念
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
利潤表閱讀
現(xiàn)金流量表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀
【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財務(wù)報表？
第二單元 財務(wù)報表分析
財務(wù)報表分析的方法
【案例分析】因素分析法舉例
償債能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析
運營能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析
盈利能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的盈利能力分析
現(xiàn)金獲取能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金獲取能力分析
流動性分析
【案例分析】寧波精達(603088)的流動性分析
【學(xué)員討論】如何提高你公司的運營能力？
第三單元 現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機
【案例分析】2013年無錫尚德破產(chǎn)
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機如何化解？
第四單元 成本性態(tài)分析
成本的習(xí)性
成本的分類
成本性態(tài)分析
混合成本的分解
【學(xué)員討論】如何運用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本？
第五單元 成本控制
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
【案例分析】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施
【案例分析】TCL集團的產(chǎn)品設(shè)計成本控制
【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點在哪里？
第六單元 本量利分析
本量利分析概述
本量利相關(guān)指標(biāo)計算公式
盈虧平衡點分析
安全邊際及安全邊際率
預(yù)測目標(biāo)利潤
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析
第七單元 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
什么是全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理模式
全面預(yù)算編制原則
全面預(yù)算編制依據(jù)
全面預(yù)算基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理流程
預(yù)算目標(biāo)的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
預(yù)算的編制方法
固定預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
零基預(yù)算
概率預(yù)算
【案例分析】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作？
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)
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