課程描述INTRODUCTION
人力資源轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳琦
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【課程背景】
面對(duì)信息爆炸的大數(shù)據(jù)智能化時(shí)代，企業(yè)人力資源管理者在獲取人才的各類(lèi)成本和匹配度上成本越來(lái)越高，固守傳統(tǒng)方式已很難解決人才管理問(wèn)題。
如何進(jìn)行人才識(shí)別、人才評(píng)定、人才應(yīng)用、人才整合呢？大數(shù)據(jù)人工智能化時(shí)代應(yīng)勢(shì)而生。
人才大數(shù)據(jù)人工智能化是一種新型的人才管理方式，基于數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)智能化等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人力資源精準(zhǔn)匹配。具有大數(shù)據(jù)智能化時(shí)代人力資源轉(zhuǎn)型關(guān)鍵思維已經(jīng)提上了企業(yè)管理議程。
【課程收益】
1.了解大數(shù)據(jù)人工智能化對(duì)于人力資源轉(zhuǎn)型的意義
2.掌握人力資源轉(zhuǎn)型關(guān)鍵思維的方法
3.提高人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理效率
4.運(yùn)用大數(shù)據(jù)人工智能化技術(shù)手段提升效能
【課程時(shí)間】1天 or 2天
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、人力資源管理者、儲(chǔ)備干部等
【課程講師】
陳老師：上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘師資
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、京東企業(yè)大學(xué)特聘講師、企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型人工智能三實(shí)體系的踐行者、321定制化實(shí)力派派培訓(xùn)師、資深人力資源開(kāi)發(fā)管理研究會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)人民銀行內(nèi)訓(xùn)師總導(dǎo)師……
【課程內(nèi)容】
［大數(shù)據(jù)人工智能化時(shí)代的幾個(gè)概念準(zhǔn)備］
［十封致未來(lái)人力資源管理從業(yè)者的信］
一、何為大數(shù)據(jù)人工智能化時(shí)代
1、傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)的四個(gè)概念
2、大數(shù)據(jù)的核心作用
3、大數(shù)據(jù)人工智能化的魅力點(diǎn)
4、大數(shù)據(jù)人工智能化的“三個(gè)更”
5、大數(shù)據(jù)人工智能化運(yùn)作的邏輯圖
案例：《點(diǎn)球成金》的啟示
二、大數(shù)據(jù)人工智能化對(duì)人力資源的滲透
1、人力資源大數(shù)據(jù)的“四環(huán)”邏輯
2、被滲透的人力資源管理
3、重新被定義的人力資源管理職能——新物種的誕生
4、重新被定義的人力資源工作方式
案例：擁抱大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代
三、大數(shù)據(jù)人工智能化人力資源轉(zhuǎn)型能力保障
1、組織發(fā)展趨勢(shì)：混沌與開(kāi)放
·工作場(chǎng)所的新變化
·組織架構(gòu)的新變化
·如何打造新的組織能力
案例：四大新型組織的出現(xiàn)
分享：某行業(yè)的新型組織模型
2、人才發(fā)展趨勢(shì)：從“人才池”到“人才流”
·人才與機(jī)器賽跑
·雇傭關(guān)系的破滅
·權(quán)威與權(quán)利的崩潰
案例：某行業(yè)的人才關(guān)系
分享：“零工時(shí)代”的到來(lái)
3、工作設(shè)計(jì)趨勢(shì)：行為設(shè)計(jì)學(xué)與行為心理學(xué)
·心智模式的行為改變
案例：不同年代員工的心態(tài)變化
分享：工作崗位分析與設(shè)計(jì)的新工具－崗位經(jīng)驗(yàn)萃取術(shù)
4、招聘配置趨勢(shì)：雇主品牌的蝶變
·招聘營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的吸引力
·價(jià)值主張的戰(zhàn)場(chǎng)
·傳統(tǒng)招聘趨勢(shì)的落寞
分享：雇主品牌在招聘的新地位
5、學(xué)習(xí)發(fā)展趨勢(shì)：重構(gòu)學(xué)習(xí)新時(shí)代
·組織經(jīng)驗(yàn)萃取的到來(lái)
·自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)體系的構(gòu)建
·多樣的學(xué)習(xí)新時(shí)代
案例：人員的學(xué)分制與“雞湯”“雞血”培訓(xùn)
6、員工體驗(yàn)趨勢(shì)：解碼激勵(lì)體系
·認(rèn)可和激勵(lì)的新回報(bào)
分享：?jiǎn)T工體驗(yàn)方程式
四、大數(shù)據(jù)人工智能化人力資源轉(zhuǎn)型關(guān)鍵思維的工具
1、人工智能AI之于人力資源管理轉(zhuǎn)型
2、共享HRSSC之于人力資源管理轉(zhuǎn)型
3、應(yīng)用APP之于人力資源管理轉(zhuǎn)型
研討：企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能化的轉(zhuǎn)型之路
授課風(fēng)格
.工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；
.引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；
.教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；
.小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)）
已授課客戶（部分）
中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)在線服務(wù)、江鈴集團(tuán)、碧桂園地產(chǎn)、亨通集團(tuán)等……
人力資源轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/63293.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳琦