综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與計(jì)劃管理
 
講師:侯春梅 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)課程

· 入職員工

培訓(xùn)講師:侯春梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)課程

課程大綱
導(dǎo)入:小游戲帶動(dòng)
一、目的、目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的關(guān)系
(一)目標(biāo)是計(jì)劃的終結(jié)
(二)計(jì)劃是目標(biāo)的實(shí)施方案
(三)目標(biāo)是具體可量化的,由目的而生
(四)計(jì)劃是達(dá)成目的的籌劃
(五)任務(wù)是計(jì)劃中的每個(gè)完成點(diǎn)
(六)先有目的、再有計(jì)劃、后有目標(biāo)、用任務(wù)完成目標(biāo)
二、什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理
(二)什么是目標(biāo)
(二)什么是目標(biāo)管理
(三)目標(biāo)管理的工作流程
(四)目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)
(五)制定目標(biāo)的七個(gè)步驟

三、目標(biāo)管理的分類
(一)提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
1、什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
2、如何正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
3、如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法
(二)開發(fā)個(gè)人能力型的目標(biāo)管理
1、什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理
2、如何正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
3、如何正確運(yùn)用個(gè)人能力型目標(biāo)管理法
四、好目標(biāo)的三個(gè)特征
(一)為什么沒(méi)有好目標(biāo)
1、目的和目標(biāo)混淆(事例)
2、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題(事例)
3、多重目標(biāo)的問(wèn)題(事例)
4、目標(biāo)的沖突問(wèn)題(事例:如何協(xié)調(diào)沖突?)
(二)好目標(biāo)的三個(gè)特征
1、特征一:與高層一致
2、特征二:符合SMART原則
3、特征三:具有挑戰(zhàn)性

五、目標(biāo)管理的工具
(一)澄清目標(biāo)的5WHY分析法
(二)接受目標(biāo)的6W3H方法
(三)層層分解目標(biāo)的方法
1、思維導(dǎo)圖
2、魚骨圖法
3、剝洋蔥法(剝洋蔥圖)
4、目標(biāo)體系圖(決策樹)
六、目標(biāo)的追蹤與達(dá)成評(píng)估
(一)目標(biāo)追蹤管理的目的和原則
(二)目標(biāo)追蹤管制的注意要點(diǎn)
(三)目標(biāo)追蹤管理的方法
1、進(jìn)度表(甘特圖)
2、目標(biāo)檢查進(jìn)度表
3、目標(biāo)任務(wù)書
4、行動(dòng)計(jì)劃表
5、目標(biāo)的修正《目標(biāo)修正卡》
(四)目標(biāo)達(dá)成評(píng)估
1、有誰(shuí)來(lái)進(jìn)行評(píng)估
2、評(píng)估什么
3、何時(shí)評(píng)估

七、達(dá)成目標(biāo)的籌劃管理
(一)什么是計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管理的概念
2、PDCA循環(huán)工作法
3、計(jì)劃管理的種類
案例練習(xí):分組練習(xí)計(jì)劃風(fēng)景線
(二)計(jì)劃管理的三個(gè)階段
1、事前管理
2、事中管理
3、事后管理
(三)計(jì)劃編制的方法
1、滾動(dòng)計(jì)劃法
案例分享:滾動(dòng)計(jì)劃法編制年度計(jì)劃
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
案例練習(xí):緊前與緊后工序的確定

八、計(jì)劃實(shí)施的具體步驟
(一)陳述使命目標(biāo)
(二)明確責(zé)任指標(biāo)
(三)擬定工作策略
1、化整為零,分步實(shí)施
2、抓住現(xiàn)在每一天,“千里之行,始于足下。”
3、做好你的日計(jì)劃
4、日計(jì)劃的五個(gè)步驟:
案例練習(xí):參照《策略行動(dòng)計(jì)劃看板》擬定一份策略計(jì)劃
(四)尋找必要資源
(五)溝通頒布計(jì)劃
案例討論:如何確保計(jì)劃如期完成?
(六)制定保障措施:
案例練習(xí):落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃的《行動(dòng)計(jì)劃表》
總結(jié):課程回顧及答疑

目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/63453.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:目標(biāo)與計(jì)劃管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯春梅
[僅限會(huì)員]