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生產(chǎn)計(jì)劃管理PMC與信息化培訓(xùn)

課程背景
如何提升企業(yè)對市場需求的快速反應(yīng)能力？
客戶要求的交期越來越短，而且經(jīng)常有可能會(huì)發(fā)生變更，企業(yè)的生產(chǎn)組織應(yīng)該如何來應(yīng)對？
生產(chǎn)組織過程中各種各樣的品質(zhì)、設(shè)備、物料和人員的異常隨時(shí)會(huì)發(fā)生，影響生產(chǎn)的組織和產(chǎn)品的交貨，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？
剛剛開始生產(chǎn)，隨后又被告知不做這個(gè)產(chǎn)品，要馬上生產(chǎn)另外一個(gè)產(chǎn)品，而且是十萬火急，不計(jì)代價(jià)必須完成。真是應(yīng)了那句話“計(jì)劃趕不上變化”。
企業(yè)的成品庫堆積如山，但是面對客戶的需求我們還是不能滿足交期要求。
為什么會(huì)發(fā)生這些問題？我們又應(yīng)該怎么樣來解決這些問題？
棋有棋經(jīng)、拳有拳法，生產(chǎn)運(yùn)營也是一門專門的學(xué)問。其中柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)管理的中樞神經(jīng)。
本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法，結(jié)合精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型，使學(xué)員快速準(zhǔn)確切入柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)核。在及時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)，讓企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)獲得更大的柔性，幫助企業(yè)取得*的經(jīng)濟(jì)效益并在市場競爭中領(lǐng)先一步。

課程收益：
認(rèn)識(shí)計(jì)劃管控職能，開拓解決柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定的各種難題的解決思路；
提升企業(yè)對市場需求的快速反應(yīng)能力，提高現(xiàn)場的生產(chǎn)過程管控水準(zhǔn)；
掌握應(yīng)對客戶短交期、頻繁變化的要求的工具與技法，保持生產(chǎn)組織的順暢性、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率，更好的滿足客戶需求；
借鑒豐田、三星等優(yōu)秀制造型企業(yè)進(jìn)行柔性計(jì)劃管理的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立完善的柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定、運(yùn)營與管控體系；
了解各種信息化工具在柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定和管控過程中應(yīng)用的作用；
與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。

課程大綱
DAY 1
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理邏輯篇
1.1產(chǎn)銷特點(diǎn)分析
1.2利特爾法則分析
1.3制程特點(diǎn)分析
1.4EOQ模型分析
1.5獨(dú)立需求與相依需求分析
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理原理篇
2.1生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理的本質(zhì)
2.2生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理的流程
2.3生產(chǎn)計(jì)劃管理流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與作用
2.3.1MDS的原理與應(yīng)用
2.3.2MPS的原理與應(yīng)用
2.3.3CRP的原理與應(yīng)用
2.3.4MRP的原理與應(yīng)用
2.4基于供應(yīng)鏈管理的精益運(yùn)營管理體系原理
2.4.1制定同步化生產(chǎn)計(jì)劃
2.4.2制定均衡化生產(chǎn)計(jì)劃
2.4.3制定按照客戶需求的拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
3、柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定篇
3.1針對客戶變化特點(diǎn)的柔性生產(chǎn)計(jì)劃如何制定
3.1.1客戶需求把握與分析的工具與技法
演練練習(xí)
3.1.2標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和溢出產(chǎn)能的管理標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定的基準(zhǔn)-節(jié)拍
3.1.4柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定的基準(zhǔn)和方法
3.2企業(yè)內(nèi)部資源柔性提升路徑
3.2.1作業(yè)人員柔性能力提升方法與路徑
3.2.2設(shè)備加工柔性能力提升方法與路徑
3.2.3物料供應(yīng)柔性能力提升方法與路徑

DAY 2
4、企業(yè)內(nèi)部資源柔性提升路徑
4.1工藝方法柔性提升方法與路徑
4.1.1計(jì)量檢測柔性能力提升方法與路徑
4.1.2作業(yè)空間柔性能力提升方法與路徑
4.1.3柔性生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與路徑
4.1.4班組運(yùn)營能力提升方法與實(shí)施路徑
5、柔性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管控篇
5.1生產(chǎn)控制功能柔性提升
5.1.1進(jìn)度管理方面
5.1.2實(shí)物管理方面
5.1.3余力管理方面
5.1.4信息管理方面
5.2生產(chǎn)控制柔性方法
5.2.1進(jìn)度分析
5.2.2趨勢分析
5.2.3日程分析
5.2.4在制品占用量分析
6、管理信息化工具在柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與管控中的作用與應(yīng)用
6.1ERP的作用與應(yīng)用
6.2MES的作用與應(yīng)用
6.3APS的作用與應(yīng)用
7、課程總結(jié)和學(xué)員反饋

授課專家
王文勝 老師
專注精益生產(chǎn)25年+
王老師擁有超過25年在不同企業(yè)推進(jìn)精益以及幫助企業(yè)實(shí)施精益改善的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的客戶從中小企業(yè)至上萬人的集團(tuán)公司，覆蓋了汽車、食品、醫(yī)療、化工等行業(yè)。王老師用扎實(shí)的精益技術(shù)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)態(tài)度及獨(dú)特的人格魅力為他贏得了眾多客戶的好口碑。
服務(wù)客戶（部分）：
中國國電集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐工集團(tuán)、重汽集團(tuán)、富士通、廣東鴻圖、一汽解放汽車、大沽化工、諾和諾德、皇明太陽能、建設(shè)摩托等
核心專長：
1、精益轉(zhuǎn)型
1.1精益戰(zhàn)略與方針管理
1.2精益運(yùn)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
1.3精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型
1.4ERP與精益系統(tǒng)整合
1.5業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
2、精益系統(tǒng)
2.1價(jià)值流工程設(shè)計(jì)VSED
2.23P精益工廠設(shè)計(jì)
2.3單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
2.4精益成熟度評(píng)估
2.5業(yè)務(wù)流程改善
3、精益培訓(xùn)
3.1精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
3.2精益體系搭建與實(shí)戰(zhàn)
3.3價(jià)值分析與高效成本管理
3.4生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
3.5TPM管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理PMC與信息化培訓(xùn)