《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》與工資總額管理辦法解析
講師：人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)研究院勞 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
各有關(guān)企事業(yè)單位：
2018年*印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年1月，*國(guó)資委印發(fā)《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國(guó)資委令第39號(hào))，對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過(guò)程中如何把握？
為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文和國(guó)資委令第39號(hào)文，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、、勞動(dòng)、薪酬和績(jī)效改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所及中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)權(quán)威專(zhuān)家擬定于2019年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》與工資總額管理辦法解析暨國(guó)企人力資源管理之薪酬績(jī)效改革方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效改革方案的設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。
請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)研究院勞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企薪酬績(jī)效改革課程
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹*16號(hào)文與工資總額管理辦法解析
1. *《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀；
2. 國(guó)資委《*企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀；
3. 工資總額預(yù)算如何與利潤(rùn)目標(biāo)值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類(lèi)和公益類(lèi)企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額
兩部分，有什么具體的政策規(guī)定?
4. 國(guó)企在制定工資總額預(yù)算方案時(shí)應(yīng)著重把握哪幾個(gè)方面?預(yù)算基數(shù)如何確定?什么情況下實(shí)行周期管理方式?
5. 集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算?
6. 如何理解:競(jìng)爭(zhēng)越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主?
7. 員工人數(shù)的變化對(duì)國(guó)企工資總額預(yù)算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?
8. 國(guó)企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢(shì)和新措施；
9. 國(guó)企如何控制人工成本不合理增長(zhǎng)，有效提高職工工資收入水平?
10.國(guó)企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌?
11.如何處理好本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長(zhǎng)關(guān)系?如何完善總部管理業(yè)績(jī)考核?
12.國(guó)企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵；
13.實(shí)行16號(hào)文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系及部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則。
第二部分 新形式下國(guó)企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
(一) 國(guó)企如何開(kāi)展“三定”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
1. “三定”原則和方法，如何解決國(guó)企冗員問(wèn)題?
2. “三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問(wèn)題，如何化解案例分享；
3. 幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門(mén)/崗位說(shuō)明書(shū)模板分享與編制技巧。
(二) 啟動(dòng)新一輪崗位評(píng)價(jià)，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)
1. 崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和案例分享；
2. 崗位評(píng)價(jià)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
3. 崗位評(píng)價(jià)幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級(jí)的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹。
(三) 激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1. 建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容；
2. 能力模型設(shè)計(jì)的理念和方法及案例分享；
3. 怎樣有機(jī)銜接國(guó)家職稱(chēng)體系和企業(yè)職位體系、職稱(chēng)終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享。
第三部分 國(guó)企薪酬績(jī)效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享
(一) 國(guó)企薪酬制度體系實(shí)操案例
1. 現(xiàn)代國(guó)企薪酬制度模式和適用條件；
2. 國(guó)企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;
3. 國(guó)企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享；
4. 如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享；
5. 津貼補(bǔ)貼設(shè)置種類(lèi)，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利范疇?
6. 薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解?
(二) 國(guó)企績(jī)效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析
1.現(xiàn)代績(jī)效管理核心框架和要點(diǎn)； 2.部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享;
3.員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享； 4.績(jī)效考核積分制的引入和積極作用;
5.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問(wèn)題及案例分享； 6.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度)
7.如何解決績(jī)效考核中的人情因素? 8.績(jī)效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題； 10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。
第四部分：國(guó)企薪酬改革下各類(lèi)人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1. 轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2. 輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3. 停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4. 內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5. 企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6. 企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類(lèi)綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
7. 哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
8. 哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
9. 銷(xiāo)售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
10.各類(lèi)人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
11.企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
12.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
13.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
14.兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
二、擬請(qǐng)授課專(zhuān)家：
人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效管理專(zhuān)家
中國(guó)人事科學(xué)研究院工資福利研究室與法制與績(jī)效研究室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)相關(guān)專(zhuān)家 （授課專(zhuān)家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）
三、培訓(xùn)對(duì)象：
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福
利、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)相關(guān)管理人員等。
四、培訓(xùn)費(fèi)用與有關(guān)事項(xiàng)：
1、培訓(xùn)費(fèi)人民幣3280元/人。（含培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票和資料費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)等）。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交或提前匯
款至中心指定收款賬戶(hù)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直
接報(bào)名，名額不限。
3、請(qǐng)參加學(xué)習(xí)的代表提前將《報(bào)名回執(zhí)》(見(jiàn)附件)填好后發(fā)傳真或郵箱至培訓(xùn)中心辦公室，以便及時(shí)地通知培訓(xùn)
班詳細(xì)地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)報(bào)到須知。
五、證 書(shū)：（如辦理證書(shū)，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)880元/人）
培訓(xùn)后可頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)部門(mén)“薪酬績(jī)效管理師” 專(zhuān)業(yè)人才崗位能力培訓(xùn)證書(shū)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún)。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅底或藍(lán)底證件照,提前發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書(shū)使用。
六、培訓(xùn)時(shí)間安排、地點(diǎn)：（第 1 天均為報(bào)到時(shí)間，第 2-3 天為培訓(xùn)時(shí)間）
時(shí)間: 2019年08月28日至08月30日 長(zhǎng)沙市 （2019年08月28日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2019年09月06日至09月08日 成都市 （2019年09月06日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2019年09月20日至09月22日 青島市 （2019年09月20日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2019年10月12日至10月14日 西安市 （2019年10月12日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2019年10月25日至10月27日 貴陽(yáng)市 （2019年10月25日全天報(bào)到）
國(guó)企薪酬績(jī)效改革課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65037.html