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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、理解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4、掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法
5、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)課程大綱：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1、引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇
2、基本概念：風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制
3、COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1）、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求
2）、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性、定量方法
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定
2）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析
3）、風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析
4）、風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析
5）、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解
1）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例
2）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例
3）、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例
4）、綜合案例分析
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控
盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗”
3、資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤
4、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控
存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5、預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分享：
學(xué)習(xí)IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、
組織體系、關(guān)鍵要素
2、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、
主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題
3、企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1）、內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn)
2）、內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn)
3）、內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn)
4、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善
1、企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定
3、企業(yè)內(nèi)部控制的改善
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)六、課程總結(jié)、學(xué)員提問、講師答疑
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)師介紹：孫犁
曾任某家電知名企業(yè)本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人
某家電知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師；
十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；
具有豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。