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招標采購全過程公開課

各有關(guān)單位：
“放管服”改革是促進政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之舉，當前推動優(yōu)化營商環(huán)境政策背景下，全國范圍內(nèi)都在開展招標投標領(lǐng)域違法行為專項治理工作，切實解決招標投標工作中存在的主要問題。有力有序推進招標采購管理流程的優(yōu)化，減少采購審批環(huán)節(jié)，激發(fā)市場活力，提高監(jiān)督與服務質(zhì)量。
2019年8月20日國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等八部委聯(lián)合印發(fā)《工程項目招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》，對主要內(nèi)容及工作步驟和時間節(jié)點提出明確要求。通過深入開展工程項目招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治，消除招投標過程中對不同所有制企業(yè)設(shè)置的各類不合理限制和壁壘，促進招標人依法履行招標采購主體責任，依法規(guī)范招標代理機構(gòu)和評標專家行為，督促各級招投標行政監(jiān)督部門依法履行監(jiān)管職責，切實有效解決招投標活動中市場主體反映強烈的突出問題，保障不同所有制企業(yè)公平參與市場競爭。
為幫助廣大企事業(yè)單位及時掌握招標采購相關(guān)文件要求，降低招標采購風險，提高招標采購效能，《中國招標》周刊社（國家發(fā)展和改革委員會主管的招投標與采購領(lǐng)域權(quán)威期刊）決定舉辦“招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作形勢下招標采購全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險控制”專題培訓班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、培訓內(nèi)容
第一部分：“放管服”背景下政府采購制度改革政策及操作實踐
1.《深化政府采購制度改革方案》給政府采購活動帶來的變化；
2.財政部《關(guān)于促進政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知》要點解析；
3.使用財政性資金和非財政性資金的項目，如何選用采購方式？
4.哪種招標項目適用政府采購法，哪種招標項目適用招標投標法；
5.政府采購及工程招投標招標文件編制中的注意事項；
6.政府采購及工程招投標中限制排斥潛在投標人的情形及異同；
7.政府采購及工程招標中招標采購實務操作流程及風險防范；
8.政府采購的質(zhì)疑、異議與投訴主體資格，招投標采購爭議中行政復議和行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系。

第二部分：“放管服”改革背景下招標采購法律法規(guī)變革與操作實務
（一）優(yōu)化營商環(huán)境下招標采購相關(guān)政策解讀與操作實務
1.《必須招標的工程項目規(guī)定》及《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》應用解析；
2.國家發(fā)展和改革委員會等八部委關(guān)于《工程項目招投標領(lǐng)域?營商環(huán)境專項整治工作方案》目標、范圍、內(nèi)容、方式、步驟、要求重點解析；
3.有關(guān)招標投標領(lǐng)域違法行為專項治理工作方案措施解析。
（二）各種非招標采購方式的管理流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析；
1.依法必須招標項目而可以不招標的情形分析；
2.招標方式的選擇，邀請招標的適用條件及注意事項；
3.談判采購、詢比采購、競價采購、直接采購、框架協(xié)議采購及電子采購等采購方式及采購組織形式應用解析；
4.兩階段招標的應用及其注意事項；
5.如何進行供應商分級分類管理？有哪些好的做法？
6.集中招標采購、企業(yè)供應商庫管理的方法與實踐。
（三）招標采購制度優(yōu)化及審計、巡查相關(guān)問題解析
1.招標采購制度與法律法規(guī)及廉潔制度的銜接；
2.內(nèi)控制度管理權(quán)限、權(quán)責設(shè)置和職責邊界的確定；
3.內(nèi)設(shè)機構(gòu)中采購管理、執(zhí)行、監(jiān)察、審計等部門的職責分工；
4.招標投標項目審計常見問題及典型案例分析；
5.巡查、審計發(fā)現(xiàn)問題并提出建議后,被審計部門如何執(zhí)行及應對措施？
（四）BIM技術(shù)對招投標活動的影響與具體應用
1.BIM技術(shù)在招投標活動中對各方主體的影響；
2.BIM技術(shù)在招投標活動中具體應用。

第三部分：招標采購關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風險防范
（一）招標流程策劃與資格審查存在的問題
1.采購總體范圍、目標、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定;
2.商務技術(shù)要求設(shè)計，采購標的主要技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定;
3.預審審查方式的選擇、資格條件的設(shè)置及實施過程難點解析。
（二）招標文件編制過程中存在的問題
1.招標文件如何編寫合法合規(guī)，避免存在歧視性、排斥性條款；
2.標文件編寫如何準確的表達招標人意圖，招標采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強制性要求；
3.關(guān)鍵條款設(shè)置不符合招標項目特點和實際需要，不利于投標人充分競爭；
4.招標文件獨特性編制內(nèi)容（商務及技術(shù)要求、評審辦法、合同專用條款）。
（三）招標過程中存在的其它主要問題
1.行政監(jiān)督部門或上級主管部門非法干預招投標、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)、擾亂招標秩序；
2.招投標違法違規(guī)情形剖析（招標、投標、開評標、定標、質(zhì)疑和投訴等各個階段的監(jiān)督重點及案例分析）； 
3.在采購的全流程中，如何設(shè)置合理的審批節(jié)點和審批權(quán)限劃分？
4.投標人存在圍標、串標、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違規(guī)行為認定。

（四）評標過程中存在的問題
1.評標委員會的組成、評標程序、評標標準和方法不符合規(guī)定；
2.在招標方面，針對貨物和服務，如何設(shè)計相應的評標規(guī)則和指標？
3.不按招標文件中規(guī)定的評標辦法評標，隨意改變評標辦法；
4.評標委員會成員暗示或誘導投標人進行澄清或是主動接受投標人的澄清；
5.評標委員會是否可以細化評審因素和評審標準？
6.評標過程問題（聯(lián)合體投標、廢標、重大偏差、專家答疑）。
（五）招標采購爭議的提起和處理
1.*有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標活動中的職責分工；
2.招標投標爭議的類型、表達方式；
3.異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復要求；
4.行政復議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系，民事仲裁與民事訴訟的異同。
（六）招標采購合同訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風險防范
1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋（二）》有關(guān)條款解讀；
2.合同訂立、合同履行中的風險防范及案例分析；
3.采購合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補救和處理方法；
4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風險控制；
5.合同延期、變更、索賠、調(diào)價、違約、合同爭端、合同價款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。

二、培訓對象
各地招投標行政主管部門、各開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心的相關(guān)人員；各國有企業(yè)、民營企業(yè)、高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位的招標采購、合同管理、工程管理、法律事務、紀檢監(jiān)察、審計等相關(guān)人員；招標代理（咨詢）機構(gòu)的相關(guān)人員。

三、時間及地點
時間：2019年9月6日—11日（6日報到）   地點：拉薩 5880元/人
時間：2019年9月18日—23日（18日報到）       地點：西安
時間：2019年9月19日—24日（19日報到）       地點：重慶
時間：2019年9月19日—24日（19日報到）       地點：長沙
時間：2019年9月24日—27日（24日報到）       地點：北京
時間：2019年10月22日—27日（22日報到）      地點：成都
時間：2019年10月23日—29日（23日報到）      地點：廈門
時間：2019年10月23日—28日（23日報到）      地點：武漢
時間：2019年11月13日—18日（13日報到）      地點：鄭州
時間：2019年11月20日—26日（20日報到）      地點：?？?br /> 時間：2019年11月21日—26日（21日報到）      地點：珠海
時間：2019年11月21日—28日（21日報到）      地點：昆明

四、會務費
2800元/人（含培訓、資料、場地、專家費等）；統(tǒng)一開具發(fā)票。
 

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