综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

一、管理者財(cái)務(wù)管理的視角

企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理六大語(yǔ)言

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新觀念

財(cái)務(wù)管理的新理念

財(cái)務(wù)管理對(duì)象要素的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理效率的最優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理中心體系的建立

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新

實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位

認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。

三、了解財(cái)務(wù)----現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與發(fā)展方向

全面了解財(cái)務(wù)管理與發(fā)展方向

第一層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(大樓基礎(chǔ))

基本做賬，報(bào)帳，出報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊(會(huì)計(jì)信息系統(tǒng))

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)科目設(shè)立

財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)

第二層次：財(cái)務(wù)管理：(一頭一尾管理)做正確的事

全面預(yù)算管理(內(nèi)部控制)

籌資管理

投資管理：

營(yíng)運(yùn)資本管理：

收入、成本和利潤(rùn)管理

稅務(wù)籌劃

企業(yè)財(cái)務(wù)控制

專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理：

財(cái)務(wù)分析管理：

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理：

四、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

理解財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表體系

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

非財(cái)務(wù)人員閱讀報(bào)表技巧

如何從報(bào)表中看出審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理水平

資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

解讀資產(chǎn)負(fù)債表

損益表

損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

利潤(rùn)是如何形成的

解讀利潤(rùn)表

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

解讀現(xiàn)金流量表

企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系