課程描述INTRODUCTION
管理者的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的培訓(xùn)
【學(xué)員對象】：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)人員
【課程背景】：
《管理復(fù)制特訓(xùn)營》運(yùn)用的是張遠(yuǎn)坤老師近20年在上市公司、跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及高端培訓(xùn)咨詢行業(yè)積累總結(jié)的雙因子管理模式，打破過去固有的管理思維，從企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)中提煉出來的管理本質(zhì)和核心：管事之前先要學(xué)會理人， 理好人后才能管好事！
課程通過講師深層次剖析和全程實(shí)戰(zhàn)演練，來幫助企業(yè)整合“理人”和“管事”，使其高度融合成為企業(yè)核心競爭力，最終引爆績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍數(shù)增的目的！
【課程內(nèi)容】
一、雙因子管理模式
二、揭秘企業(yè)管理的本質(zhì)和核心
三、前景研討會的流程和要點(diǎn)分析
四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑圖
五、文化定位和商業(yè)模式定位
六、公司年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
七、“業(yè)績倍增加速器”和核心團(tuán)隊(duì)激勵模式
八、年度挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑和方法
九、重點(diǎn)介紹工具：戰(zhàn)略地圖和三三三法則
十、戰(zhàn)略發(fā)布會的模式和流程--全體總動員
十一、公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員選拔標(biāo)準(zhǔn)
十二、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組的組成和激勵模式
十三、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)
十四、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組周例會的流程和規(guī)則
十五、公司級KPI月度評審會的流程和規(guī)則
十六、公司級KPI月度評審會的核心指標(biāo)提煉
十七、公司級KPI評審會如何接受“陽光考核
十八、年終總結(jié)表彰大會的流程和規(guī)則
十九、年終總結(jié)表彰大會的核心要點(diǎn)介紹
二十、小組論文PK及畢業(yè)典禮
張遠(yuǎn)坤 老師
中國“智慧組織力”第一人
"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問
績效管理問題解決專家
北大、中大EMBA總裁班特聘講師
心理學(xué)碩士
*國際認(rèn)證講師
管理者的培訓(xùn)
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