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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、企業(yè)為何要上市？
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬(wàn)富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費(fèi)廣告
1.5上市公司有三條命
二、創(chuàng)業(yè)版簡(jiǎn)介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較

三、創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準(zhǔn)備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導(dǎo)階段
3.4申報(bào)階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨(dú)立性
4.3規(guī)范運(yùn)行
4.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應(yīng)用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析

五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃?
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費(fèi)用
5.4上市的尷尬
六、股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析

七、企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責(zé)分工控制及案例
7.4授權(quán)控制及案例
7.5預(yù)算控制及案例
7.6會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例
7.8業(yè)績(jī)考評(píng)控制及案例
7.9信息技術(shù)控制及案例
八、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

講師介紹
企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;
工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;
高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
深圳某政府中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人多年；
深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年等；
現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；
深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、公司治理完善、企業(yè)變革和流程再造、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)投融資籌劃，企業(yè)集團(tuán)管控、企業(yè)并購(gòu)與整合等。
咨詢顧問(wèn)：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善和籌資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

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