課程描述INTRODUCTION
成本控制管理培訓
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制管理培訓
課程背景
隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為企業(yè)成敗的關鍵因素。采購選擇供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態(tài)的供應商評價體系是采購人員普遍關心的幾個問題。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。
在大多數(shù)的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務并重的原則；許多企業(yè)采購抱怨供應商能力低下，品質(zhì)、交貨等總是達不到要求。面對問題通常采取加強審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對供應商實施輔導，幫助提升管理水平方面，則沒有意識或少有作為，甚至經(jīng)常更換供應商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購才純粹壓榨供應商的單價來降低成本，真正的采購工程師更多時間是在研發(fā)中心和供應商那里；
課程收益
通過本課程的學習，使參加者：
了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
供應商評估、選擇和管理的流程
如何識別、篩選和評估潛在供應商
通過大量案例和實際經(jīng)驗分享供應商尋源和篩選
針對不同的產(chǎn)品或者服務，設定供應商評估的標準
如何管理供應商，提高供應商的績效
如何管理供應商的關系及管理模型
供應商價格分析與成本分析技術
降低采購成本的有效方法
課程大綱
一、供應商評估、選擇和管理概述
1、供應商評估的重要性
2、供應商評估的時機
3、供應商評估模型
4、優(yōu)秀供應商的10C品質(zhì)
5、供應商評估和選擇的準備
6、供應商評估的流程
二、供應商尋源、識別和篩選
1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
3、購買政策
4、來源數(shù)量
5、來源類型
6、供應商關系
7、當前供應源和新供應源
8、業(yè)務分配
9、采購的產(chǎn)品的類型
10、識別供應商的三種方法，和供應商的來源
11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商
12、篩選供應商的標準
13、如何設計供應商問卷表
14、如何做供應商的首次拜訪：
三、供應商審核
1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？
2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛
3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表
4、如何進行供應商現(xiàn)場評估
案例分析
四、供應商選擇
1、供應商的財務分析，F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評估，Engineering Review
3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估的四套體系，Risk Assessment
6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應商
8、為什么會選擇錯誤的供應商
案例分析
五、供應商管理
1、供應商績效管理模型
2、供應商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設計供應商績效管理體系
4、供應商分級管理體系
5、供應商開發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應商關系中的供應商感知模型
7、供應商庫的優(yōu)化/Supplier base Optimization
8、供應商關系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
案例分析
六、價格和成本分析基礎
1、價格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
2、理解供應市場
3、組成價格的要素
4、供應商定價方法
5、面對供應商報價過低或過高如何辦
七、價格分析技術
1、價格分析技術-競爭性方案比較
2、價格分析技術-與公布的價格比較
3、價格分析技術-與歷史的數(shù)據(jù)比較
4、價格分析技術-內(nèi)部成本估算
a)圓桌會議
b)類似的產(chǎn)品或服務的比較
c)細節(jié)分析(cost analysis)
5、價格分析技術-數(shù)量折扣法
八、成本分析技術
1、盈虧平衡分析
2、學習曲線分析
3、價格生產(chǎn)率分析
4、成本模型的概念
5、總成本分析/生命周期成本概念
6、價格及成本分析案例
【講師介紹】
Mr.Jack Luo老師,中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師?，F(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):機械工程碩士、曼頓咨詢采購與供應鏈專業(yè)培訓師、CPM. 認證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書、注冊質(zhì)量工程師、中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經(jīng)歷： 十五年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
專長培訓課程：《項目管理在采購管理中的應用》《基于成本分析的采購-供應商談判》《采購策略與談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》
風格與特點：從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
成本控制管理培訓
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