課程描述INTRODUCTION
項目采購管理公開課
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目采購管理公開課
課程背景：
本課程講師通過大量的采購相關(guān)的項目管理案例分析和互動教學，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的理念，最重要的是能夠獨立領(lǐng)導項目或深度參與項目工作，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習慣。
使參加者學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，可以大幅度提高采購管理的績效，從而為公司增加*的價值。
采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
.戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
.合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
.成本降低（Cost Reduction）
.供應商整合（Supplier base Consolidation）
.資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
.庫存降低（Inventory Reduction）
.采購的電子化（E-Procurement Project）
.戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
.采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
.供應商開發(fā)（Supplier Development）
.新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
課程收益：
.如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功
.項目管理的工具、技術(shù)和流程
.項目管理和采購之間的關(guān)系
.采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
.如何管理項目小組、時間、成本和風險
.如何為公司建立自己的項目管理流程
課程大綱：
單元一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
單元二、項目開始
1、如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標和需要達到的結(jié)果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6、確定項目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析
單元三、項目計劃
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質(zhì)量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析，小練習和自我測試
單元四、項目執(zhí)行
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執(zhí)行啟動會議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導
6、監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
7、案例分析，小練習和自我測試
單元五、項目監(jiān)控
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監(jiān)控
3、項目成本的監(jiān)控
4、項目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析，小練習和自我測試
單元六、項目結(jié)束
1、項目結(jié)束的流程
2、準備所有的項目結(jié)果
3、評估項目
4、總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析
講師介紹：
Mr.Jack Luo
專業(yè)資質(zhì):
.湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
.C.P.M.認證采購經(jīng)理(*供應協(xié)會ISM)
.中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
.注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
.ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
.現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財富500強亞太區(qū)采購經(jīng)理
.3M中國有限公司
.施耐德電氣有限公司
.某國家直屬工程設(shè)計研究院
風格與特點：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十五年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等
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