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[課程大綱]
一、突破公司內(nèi)部溝通的瓶頸----執(zhí)行第一要義
1、清除溝通障礙
1）溝通是有效執(zhí)行的第一要義，也是中層的*能力顯現(xiàn)標(biāo)志
2）人與人缺少了溝通，一切無從談起
3）再好的構(gòu)想，都需要理解并支持
2、重建組織共識
1）觀念革新要在問題出現(xiàn)后
2）只有“合拍”才能“出牌”
3、“迷信溝通”就在影響溝通
1）溝通優(yōu)越不是執(zhí)行力的*表現(xiàn)
2）漠視溝通等于錯誤的執(zhí)行
3）沒有溝通等于負效率執(zhí)行
二、突破執(zhí)行成員建設(shè)的瓶頸----執(zhí)行的資源配套
1、如何合理界定執(zhí)行型人才
1）執(zhí)行者需要建設(shè)執(zhí)行型團隊
2）選對員工就等于成功執(zhí)行的開始
3）怎樣界定執(zhí)行型員工的表現(xiàn)
2、人才建設(shè)的要領(lǐng)
3、開發(fā)人才的途徑
三、突破主導(dǎo)角色定位的“瓶頸”----“執(zhí)行主導(dǎo)”的角色演繹
1、認(rèn)清“中層”角色
2、為何苦惱于“職崗不清”和“職能斷層”？
3、中層如何實現(xiàn)“無形資源”與“有形資源”的轉(zhuǎn)換
4、執(zhí)行力的“怪圈”的“望、聞、問、切”
5、提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的9大核心癥結(jié)
四、突破“責(zé)任經(jīng)營”的瓶頸-----讓“權(quán)力”與“責(zé)任”真正對等
1、衡量責(zé)任意識的六大杠桿
2、敢于承擔(dān)責(zé)任：責(zé)任勝過一切
1）“職位和權(quán)力”為什么讓管理成了形式，讓執(zhí)行成了口號
2）執(zhí)行者的責(zé)任如何體現(xiàn)
3、責(zé)任不是在行動，而是在思想上
4、中層領(lǐng)導(dǎo)的“責(zé)任陷阱”和“不負責(zé)任”
5、“責(zé)任”與權(quán)限無關(guān)
五、突破執(zhí)行團隊建設(shè)的瓶頸-----系統(tǒng)的思考，系統(tǒng)的執(zhí)行
1、中層是否清楚你希望的團隊標(biāo)準(zhǔn)？
2、團隊中的“混世魔王”成為制約企業(yè)的“心結(jié)”
3、厘清團隊的價值觀
4、建設(shè)團隊的六大法寶
5、制約團隊管理的8大瓶頸
6、中層參與團隊建設(shè)的10大杠桿
7、檢驗?zāi)愕膱F隊績效，掌控團隊精神
六、突破力的瓶頸-----執(zhí)行不是流行，更不是頑癥
1、企業(yè)威嚇恐懼執(zhí)行力？
2、真正的執(zhí)行要選對管理項目的“操盤者”
3、“高層-中層-基層”執(zhí)行力困惑的制約環(huán)節(jié)和改善舉措
4、執(zhí)行力是“結(jié)果控制”與“過程控制”的雙重結(jié)果
5、執(zhí)行力為何成為：“沒執(zhí)行”+“不執(zhí)行”+“亂執(zhí)行”
七、突破員工激勵的瓶頸-----執(zhí)行者的魅力
1、真正魅力型領(lǐng)導(dǎo)是“激勵大師”
2、經(jīng)理人的激勵在哪里？
3、員工激勵最需要關(guān)注的20個“警界標(biāo)準(zhǔn)”
4、除“精神激勵與物質(zhì)激勵”之外，什么措施*影響力
5、別讓激勵變成了負擔(dān)
八、突破中層心智模式的瓶頸
1、“高層-中層-基層”在組織績效中的定義
2、經(jīng)理人的職業(yè)思維模式和“五大頑癥”
3、拯救經(jīng)理人的職業(yè)品牌
4、“企業(yè)的痛苦”在中層領(lǐng)導(dǎo)模式中的表現(xiàn)模式
5、企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)理人的文化“DNA”
6、“領(lǐng)------導(dǎo)”的心智模式超越
培訓(xùn)師介紹：
全國飯店（餐飲）業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
NLP執(zhí)行導(dǎo)師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師
*職業(yè)訓(xùn)練師協(xié)會認(rèn)證中文訓(xùn)練師
武漢大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易管理學(xué)院客座教授
先后從事于保險業(yè)、飯店業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)，具備豐富的實戰(zhàn)運營和市場運營經(jīng)驗，以其獨到的經(jīng)營智慧先后輔導(dǎo)證劵、保險、電子通訊、酒店、建材、服裝、地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)團隊管理、客戶管理、經(jīng)營業(yè)績、市場開拓等獲得提升與突破。自2006年以來先后輔導(dǎo)全國近百家企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營與管控的全面提升，“學(xué)習(xí)力是企業(yè)基業(yè)長青的源動；管控力是一個企業(yè)戰(zhàn)略永續(xù)的關(guān)鍵；執(zhí)行力是一個企業(yè)高效運營的根本，營銷力則保持企業(yè)愈發(fā)強勁”十年培訓(xùn)經(jīng)歷，獲得業(yè)界高度好評，尤其以團隊建設(shè)與管控、團隊執(zhí)行與績效提升、客戶績效與運營績效見長，更以獨有的員工績效管理的操作藝術(shù)與技巧見長。
? 先后在《ＨＲ經(jīng)理人》、《人力資源》、《培訓(xùn)》、《銷售與市場》、《商界》、《第一培訓(xùn)》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《東方企業(yè)文化》等雜志發(fā)表專題并先后在《重慶晨報》、《大河報》等40家媒體發(fā)表學(xué)術(shù)與評論