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房地產(chǎn)工程項目管理課程培訓

【培訓收益】
有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程； 
培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀； 
認識房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的生命周期和過程規(guī)律； 
基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的科學計劃方法和績效考核方法； 
有效的管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的成本和進度； 
有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險； 
有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人； 
有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊； 
課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。 

【課程大綱】
一、 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理概論——項目管理為我們帶來什么？
項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。
1. 項目的概念和項目管理特性；
2. 項目生命周期特性及其管理；
3. 項目的過程管理規(guī)律；
4. 項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
a) 看似矛盾的管理目標；
b) 系統(tǒng)統(tǒng)一的保障措施和手段；
c) 主要的項目管理工具。
5. 房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來源；
6. 房地產(chǎn)開發(fā)的政策和法律約束/*房地產(chǎn)開發(fā)法律、法規(guī)、政策介紹；
課程討論：目前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑。

二、 典型房地產(chǎn)開發(fā)案例模擬研討：
1. 案例：公司決定在杭州開發(fā)商品住宅小區(qū)，征地和規(guī)劃設(shè)計已完成（詳見有關(guān)文件），要求立即開始項目建設(shè)。項目總建面40萬方，工程概算4.8億元，21層框架結(jié)構(gòu)，含水、電、綠化、智能系統(tǒng)，不含精裝修，總工期27個月，2009年6月1日開工。
做法：所有參訓人員組建虛擬團隊，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分別展開項目施工，案例練習的每一步都將在講師的引導下，實施討論和點評。
2. 項目啟動——萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實施項目管理而規(guī)避。
Ø 項目實施決策機制與項目經(jīng)理的選擇和授權(quán)；
Ø 項目團隊功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計；
Ø 項目利害關(guān)系人識別與分析；
Ø 案例練習討論一：項目WBS初步分析，甲乙方WBS的差別；
Ø 案例練習討論二：定義團隊角色和職責；
Ø 案例練習討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則；

三、 項目計劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
Ø 工程監(jiān)理公司的權(quán)責認識和設(shè)計；
Ø 開發(fā)商與承包商的工作界面分析；
Ø 成本估算與預算；
Ø 項目進度計劃五步法；
Ø 項目信息溝通系統(tǒng)與項目文件管理；
案例練習討論四：項目風險的系統(tǒng)識別、影響分析和應對；
案例練習討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖；
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃；

四、 項目實施與過程監(jiān)控——這里是不是項目經(jīng)理*關(guān)注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經(jīng)理最繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么？
Ø 實施階段項目經(jīng)理的管理風格和項目績效；
Ø 項目變更管理的原則和方法；
Ø 工程合同管理三步曲；
Ø 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理；
Ø 利用EVM，預測和監(jiān)督工期、預算等項目績效，實施系統(tǒng)控制；
案例練習討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容；
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析；
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態(tài)綜合分析；

五、 項目收尾——真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結(jié)束？
Ø 竣工驗收和項目移交；
Ø 竣工驗收階段及其常見沖突及處理；
Ø 管理收尾的價值；
Ø 管理收尾的主要工作；
案例練習討論十：合同收尾工作清單；
案例練習討論十一：管理收尾工作清單；

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