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阿米巴經(jīng)營(yíng)課程

第一單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第一天下午3小時(shí)(咨詢(xún)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

第三單元：細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、從行政架構(gòu)到阿米巴組織
2、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、阿米巴組織劃分的前提和原則
4、如何識(shí)別阿米巴單元
5、阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度
6、如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：(咨詢(xún)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級(jí)阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營(yíng)基本信息表

第四單元：獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 
1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
2、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
3、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法
4、固定成本與可變成本的界定，以及對(duì)企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法
6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
7、單元之間內(nèi)部定價(jià)的機(jī)制和方法；
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：(咨詢(xún)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：歷史費(fèi)用開(kāi)支數(shù)據(jù)完善并分類(lèi)整理
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：確定費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與具體實(shí)施規(guī)則
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計(jì)算方法
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價(jià)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：編制上個(gè)月的阿米巴單元的財(cái)務(wù)報(bào)表

第五單元：如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人
3、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)
4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善
6、如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
7、如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合？
8、將經(jīng)營(yíng)會(huì)議作為阿米巴模式運(yùn)作的齒輪
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)； 
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：模擬經(jīng)營(yíng)會(huì)議的運(yùn)作；輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度；
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計(jì)劃；

第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵(lì)
1、如何實(shí)施阿米巴模式下的績(jī)效考核
2、日本社會(huì)背景下的激勵(lì)方式及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬：阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰
4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營(yíng)成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：(咨詢(xún)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：績(jī)效考核方法：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和KPI的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：選取符合企業(yè)的激勵(lì)方法
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：制定企業(yè)激勵(lì)制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營(yíng)成果
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：二次分配考核表
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)：輔導(dǎo)設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
7.咨詢(xún)企業(yè)客戶(hù)的收益：
理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營(yíng)理念，并找到真正貫徹到全員的方法；
確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；
確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價(jià)方法與內(nèi)部定價(jià)；
掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；
通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利；
提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*化，費(fèi)用最小化的方案；

阿米巴經(jīng)營(yíng)課程