與教練有約——輔導(dǎo)技巧
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課程描述INTRODUCTION
課程收益：
1.全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效
2.讓各主管能了解如何做企業(yè)的教練，來輔導(dǎo)員工。
3.學(xué)習(xí)企業(yè)教練技術(shù)的系統(tǒng)流程。
4.促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣，促進(jìn)組織活性化。
5.讓主管掌握員工的輔導(dǎo)技巧及方法和步驟的技巧等。
培訓(xùn)講師： 
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
單元一：透視企業(yè)教練輔導(dǎo)
1. 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展
2. 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效
3. 企業(yè)教練之解讀
4. 企業(yè)教練的作用
5. 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)
6. 成為卓越教練的核心要素
單元二： 企業(yè)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)
1. 教練的前置準(zhǔn)備
2. 確認(rèn)教練焦點
3. 發(fā)展教練計劃
4. 提供支持與協(xié)助
5. 標(biāo)準(zhǔn)教練流程
單元三：如何輔導(dǎo)員工
1. 專業(yè)工作輔導(dǎo)技巧
2. 輔導(dǎo)六步驟
3. 輔導(dǎo)準(zhǔn)備
4. 實施輔導(dǎo)的方法
5. 訓(xùn)練成果檢討方法
單元四：輔導(dǎo)員工的情緒與壓力
1. IQ與EQ的思考與運(yùn)用
2. EQ高手的五大能力
3. 認(rèn)識自己的情緒
4. 情緒覺察與管理
5. 做情緒的主人
6. 如何轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒
7. 如何提升挫折忍受力
8. 壓力是如何產(chǎn)生的
9. 如何管理壓力
10. 如何釋放壓力
11. 落實決策的運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
12. 尋找杠桿和建立多維度決策分析
13. 評估選擇方案
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